公司自驾游指南心得体会报告 自驾游心得、旅行日记(5篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

主题公司自驾游指南心得体会报告一

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

第一条 创志装饰工程设计有限公司于 年 月 日至 年 月 客服管理工作。

第二条 在合作期间，乙方代表创志装饰公司进行各种业务洽淡工作，公司也会全力支持其工作展开。

第三条 本合伙企业经营期限为 个月，如果需要延长期限的，在期满前10天办理有关手续。

第四条 双方为合作关系，对于乙方提出的各种可行性建议甲方根据具体情况进行安排，乙方也需要在任职期间需遵守公司规定。

第五条 提成奖励体系

合作期间内如乙方达到每月目标业绩则公司给予提成奖励，奖励如下：

1、业绩在50万以内按照合同价的3%给予发放。

2、业绩在50——100万按照合同价的3.5%给予发放。

3、业绩在100——150万按照合同价的4%给予发放。

4、业绩在150——200万按照合同价的4.5%给予发放。

5、业绩在200以上万按照合同价的5%给予发放。

除提成奖励外，甲方在试用合作期间不发放乙方工资，提成奖励发放以客户签订施工合同缴付首付款之后根据首付款比率给予发放，剩余提成将在完工结算后给予一次性发放。

第六条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第七条 本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。

第八条 自协议签订之日起，乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进，甲方负责管理及日常事务以及配合乙方工作顺利展开进行。

第九条 本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前10天向另一方提交退出的书面文本。

第十条 违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿其造成的损害。

第十一条 协议解除

1、 一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议

2、 合作协议期满

3、 双方同意终止协优议的

4、 一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议

第十二条 未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。

甲方：乙方：(签章)

年月日：

主题公司自驾游指南心得体会报告二

xxx

（女，40岁）

最高学历：大专

工作经验：10年以上

专业：经济学类

婚姻状况：已婚

身高：160 cm

籍贯：江西

现居住地：江西新余

求职状态：我目前已离职，可快速到岗

期望月薪：待遇面议|工作性质：全职

期望地区：渝水区，新余经济开发区，新余经济高新开发区|期望行业：会计/审计，贸易/进出口，批发/零售

期望岗位：会计，会计经理/主管

性格稳重，责任心强，熟练操作公司全盘账务，国税地税网上报税、网上银行，诚实守信，具有多年的财务工作经验，有驾驶证无车。

1997年9月—20xx年7月|江西广播电视大学|会计电算化|大专

20xx年10月—20xx年9月|会计|新余市内某公司

负责公司全盘账务处理，编制财务报表、开具发票及报税等。

20xx年4月—20xx年8月|总帐会计|正恒机械设备制造（深圳）有限公司

负责公司的全盘帐务处理，一般纳税人办税及网上申报流程，熟悉工业会计账务流程。

20xx年7月—20xx年1月|会计|东莞嘉财电子厂

应收、应付帐款核算

会计从业资格证|20xx年9月

中级会计职称|20xx年12月

c1驾照|20xx年8月

主题公司自驾游指南心得体会报告三

一、培训目的

公司每年投入适当的资金和人力开展培训，目的是规范公司的工作流程和促进公司竞争力的提升。为了配合公司的发展战略，提升员工素质并促进员工对企业文化的认同，促使员工掌握必要的知识和技能，提高企业、部门和员工绩效，特制定《c公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为本公司培训实施与管理的依据。

二、适用范围

本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本制度。

三、权责划分

1.人力资源部门权责

(1)制定、修改公司培训制度。

(2)拟订、呈送公司培训计划。

(3)收集整理各种培训信息并及时发布。

(4)联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。

(5)检查、评估培训计划的实施情况。

(6)与财务部门配合，管理培训费用。

(7)组建和管理公司内部培训师队伍。

(8)负责各项培训的记录和归档工作。

(9)与各部门配合，考察培训效果。

(10)制定公司人力开始方案。

2.各部门权责

(1)呈报部门培训计划。

(2)制定部门培训大纲。

(3)收集并提供专业培训信息。

(4)促进培训的实施和注重效果反馈。

(5)确定部门内部培训师人选。

四、培训管理

1.总则

(1)凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

(2)培训计划应当接受企业发展战略指导，根据员工岗位职责并结合员工职业生涯规划确定。

(3)公司培训制度的订立，培训计划的制订和修改，培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合执行。

(4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行情况，各部门应给予配合。

2.培训计划的制订

(1)结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部门根据员工培训需求，以及公司的培训政策、经费预算等，于每年年初制订年度培训计划，并呈报公司领导层审核。

(2)各相关部门应当根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向人力资源部门提交，由其统筹规划。

(3)人力资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划，制订季度

培训计划;与相关部门配合，编制培训课程清单并呈报公司领导层。

3.培训对象、内容和方式

(1)新员工入职培训。新员工入职培训是针对公司所有新进人员的培训，目的是帮助他们尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。培训形式以期性的内部方式为主。培训内容分为常规类和专业技术类两项，具体内容可以根据任职岗位的不同选择。

(2)实习生导师制岗位培训。实习生导师制岗位培训是针对公司招收录用的应届毕业生进行的培训，目的是使他们按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容和工作流程。培训以师傅带徒弟的固定导师制形式为主。培训内容包括思想素质的培训、企业文化的教育、专业知识的传授和专门技能的训练等。

(3)全体员工内部培训。全体员工内部培训是指依靠公司培训师的力量，最大限度地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，形成相互支持帮助的学习氛围。培训形式以公司内部讲座、讨论会、交流会为主。培训内容涉及公司的技术、市场、管理等多个方面。

(4)全体员工外部培训。全体员工外部培训是依靠外部专家的力量，促使员工掌握在本职工作上应当具备的专业知识和技能技巧，以幸工作的完成质量，提高工作效率，进而改善部门和公司的业绩。培训形式包括听外