公司监事履历提升心得体会范本 监事个人履职工作报告(八篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

对于公司监事履历提升心得体会范本一

辞旧岁纳米事业铸辉煌 迎新春家人齐团圆。亲爱的家人们，在我们共同的瞩目下，在家人共同的祝福中，新年的钟声已经敲响，吉祥的20xx年已经到来! 在这里，我代表xx公司董事会、代表xx公司全体同仁，首先祝福我们伟大的中国繁荣昌盛、国泰民安!祝福我们事业庭蒸蒸日上、再创辉煌!祝福所有家人的父母们身体健康、万事如意!祝福各位委员、各位领袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一顺百顺、万事顺!心想事成，万事成!一生、一生!

我尊敬的家人们，我亲爱的兄弟姊妹们，过年，对于中国人来说是一年之中最高兴的事，对于漂泊在外的游子来说是最温暖的一天，今天，对于来说更是最欢喜、最温暖、最期盼、最激动的一天，值得每一个人珍藏、值得永载史册。对于董事长和我来说，一直在期盼着这一天，一直在等待着这一天、一直在祝福着这一天，当这一天真的到来的时候，我激动的心情无以言表，我的心久久不能平静，看到在座的各位家人，有我们的长者、有我们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，这就是我们一家人，这就是我们最温暖的一家，这就是我们情同手足的一家，今天我们团圆了，家人们回家了，我只能用一个词表达我的心情，感恩!感恩我们的祖国，给了我们安泰的事业环境，感恩祖先，孕育了我们的父辈，感恩父母给了我们生命，感恩我亲爱的家人们，你们让我们的家有一个温暖的名字——那就是!

亲爱的兄弟姐妹，是你们成就了、壮大了，必定回报您无限!现在已经是20xx年，站在新年的起点上，我没有太多豪言壮语，我没有太多华丽辞藻，我只是向大家成诺：

20xx，一定会用心打造一个高质量、高品味、高效率、高回报的精致之年;一定会用情缔造一个人性化、和谐化、舒适化、亲情化的温暖之年;一定会用爱去培育一个有孝道、有素养、有德行、有善心的文化之年;我们一定会用行动去证明所有的成诺，证明我们的决心，证明我们的信心!!

不忘初心，方得始终!我和尊敬的董事长刘润东先生，从建立那一天开始，就一个目标，那就是成为一家受人尊敬的、有责任感的民族直销企业，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未来依旧是这个目标，永不改变!这一代、下一代、未来的每一代，依旧是这个目标，永不改变!!

亲爱的家人们，亲爱的兄弟姐妹，让我们在这个大家庭里，一直互相搀扶、互相包容、互相理解、互相信赖、互相成就，手挽手、肩并肩、心连心向前走，温暖的向前走!!

最后，再一次祝福亲爱的家人们阖家幸福、身体健康、一生，一生!谢谢大家!

对于公司监事履历提升心得体会范本二

一、总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、 *年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、 *年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

3、 *年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

对于公司监事履历提升心得体会范本三

（适用范围：适用于一人有限公司设董事会、经理、监事的公司）

第一条  为规范公司的组织和行为，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。

第二条  公司名称：             有限公司。

第三条  公司住所：杭州市        区（县、市）       路     号。

第四条  公司在（填登记机关名称）登记注册，公司经营期限为    年（或公司经营期限为长期）。

第五条  公司为有限责任公司。实行独立核算、自主经营、自负盈亏。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。但是股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。

第六条  公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

第七条  本公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员均具有约束力。

第八条  本章程由股东制定，在公司注册后生效。

第九条  本公司经营范围为：……（以公司登记机关核定的经营范围为准）。

第十条  本公司认缴注册资本为     万元。

第十一条  公司由一个法人(自然人)股东投资：

（如股东为法人股东的，则表述如下：）

股东：     （请填写法人股东全称）

法定代表人姓名：

法定地址：

以     方式认缴出资  万元、……，共计认缴出资    万元，合占注册资本的     %，（将/已）在   年  月  日前一次足额缴纳。（或以    方式认缴出资     万元，其中首期认缴出资   万元，（将/已）于    年  月  日前到位，第二期认缴出资   万元，（将/已）于    年  月  日前到位……；以    方式认缴出资      万元，（将/已）于    年  月  日前到位……；共计认缴出资    万元，合占注册资本的     %）

（如股东为自然人股东的，则表述如下：）

股东：     （请填写自然人姓名）

家庭住址：

身份证号码：

以     方式认缴出资  万元、……，共计认缴出资    万元，合占注册资本的     %，（将/已）在  年  月  日前一次足额缴纳。（或以    方式认缴出资     万元，其中首期认缴出资   万元，（将/已）于   年  月  日前到位，第二期认缴出资   万元，（将/已）于   年  月  日前到位……；以    方式认缴出资      万元，（将/已）于   年  月  日前到位……；共计认缴出资    万元，合占注册资本的     %）

股东以非货币方式出资的，应当依法办妥财产权的转移手续。

第十二条  公司不设股东会，公司股东可对《公司法》第三十七条第1项至第10项职权作出决定，也可对下列职权作出决定：

11、对公司向其他企业投资或者为他人提供担保作出决定（作为股东的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

12、对公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所作出决议（作为股东的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

13、公司章程规定的其他职权（如有则具体列示，若没有则删除本项）。

第十三条  公司股东对本章程第十二条所列职权作出决定时，应当采用书面形式，并由股东签名置备于公司。

第十四条  公司设董事会，其成员为  人（董事会成员三至十三人，具体人数公司章程要明确），由非职工代表担任，经股东委派产生（章程也可规定其他产生方式）。董事会设董事长一人，副董事长  人，由董事会选举产生（也可由公司章程另行规定产生办法），任期不得超过董事任期，但连选（派）可以连任。

（公司董事会成员中可以有公司职工代表。如董事会成员中有职工代表的，则第十四条的表述如下：）

第十四条  公司设董事会，其成员为    人（董事会成员三至十三人，具体人数公司章程要明确），其中非职工代表    人，由股东委派产生（章程也可规定其他产生方式）；职工代表   名，由职工代表大会（或职工大会或其他形式）民主选举产生。由职工代表出任的董事待公司营业后再补选，并报登记机关备案。董事会设董事长一人，副董事长    人，由董事会选举产生（也可由公司章程另行规定产生办法），任期不得超过董事任期，但连选（派）可以连任。

第十五条  董事会对股东负责，依法行使《公司法》第四十六条规定的第1至第10项职权，还有职权为：

11、选举和更换董事长、副董事长（公司章程如另行规定产生办法的，则删除本项职权）；

12、对公司向其他企业投资或者为他人提供担保作出决议（作为股东的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

13、对公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所作出决议（作为股东的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

14、公司章程规定的其他职权（如有则具体列示，若没有则删除本项）。

第十六条  董事每届任期    年（由公司章程规定，但最长不得超过三年），董事任期届满，连选（派）可以连任。董事任期届满未及时更换，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在更换后的新董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。

第十七条  董事会的议事方式：

董事会以召开董事会会议的方式议事，董事因事不能参加，可以书面委托他人参加。非董事经理、监事列席董事会会议，但无表决资格。

董事会会议分为定期会议和临时会议两种：

1、定期会议

定期会议一年召开  次，时间为每年            召开。

2、临时会议

三分之一以上的董事可以提议召开临时会议。

（公司章程也可规定其他议事方式，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第十八条  董事会的表决程序

1、会议通知

召开董事会会议，应当于会议召开   日（由公司章程规定）以前通知全体董事。

2、会议主持

董事会会议由董事长召集和主持，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持，副董事长不能履行职务或者不履行职务的（如不设副董事长的，则删除相关内容），由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

3、会议表决

董事按一人一票行使表决权，董事会每项决议均需经     以上（该比例一般为“三分之二”以上，具体比例由公司章程规定）的董事通过。

4、会议记录

召开董事会会议，应详细作好会议记录，出席会议的董事必须在会议记录上签字。

（公司章程也可规定其他表决程序，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第十九条  公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，依法行使《公司法》第四十九条规定的职权。

（公司章程对经理的职权也可另行规定）。

第二十条  公司不设监事会，设监事    人（可以设一至二名，具体人数公司章程要明确），由非职工代表担任，经股东委派产生（章程也可规定其他产生方式）。

（如监事由职工代表担任，则第二十条的表述如下：）

第二十条  公司不设监事会，设监事     人（可以设一至二名，具体人数公司章程要明确），由职工代表担任，经公司职工代表大会（或职工大会或其他形式）民主选举产生，待公司营业后再补选，并报登记机关备案。

第二十一条  监事任期每届三年，监事任期届满，连选（派）可以连任。监事任期届满未及时更换，或者监事在任期内辞职的，在更换后的新监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第二十二条  监事对股东负责，依法行使《公司法》第五十三条规定的第1至第6项职权，还有职权为：

7、公司章程规定的其他职权（如有则具体列示，若没有则删除本项）。

监事可以列席董事会会议，监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

第二十三条  自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格(公司章程对股权转让也可另作规定，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突)

（公司章程对股权转让也可不作规定，如不作规定的，则删除本章）。

第二十四条  公司的法定代表人由        （法定代表人由董事长还是经理担任，公司章程要明确）担任。

第二十五条  本章程原件股东持一份，送公司登记机关一份，公司留存      份。

有限公司股东

法人（含其他股）股东盖章：

或

自然人股东签字：

日期：    年    月     日

对于公司监事履历提升心得体会范本四

在公司做人事的实训工作，我也是了解了人事具体要做的工作是有哪些，自己也是在人事工作之中懂得了人事相关的如何的去做，是有了很大的进步，对于今后的人事工作也是更加的有信心，我也是对于这次在公司实训的人事工作来做个总结。

一、学习方面

进入公司之后，我们实训也是有同事带着我们，开始了解公司的一个情况，知道公司是做什么的，日常的运营是如何开展的，又是有哪些部门，特别是我们人事部门要接触的也是非常的多，像日常人事工作，招聘的工作都是需要和各个部门去配合，去协调的，我也是在同事的一个带领下，认识了各部门的相关同事，了解了工作的情况，特别是我们部门要做的事情，我也是清楚是怎么样的一个工作流程，要和哪些同事去对接，开始的时候，我也是同事一件件的事情教我怎么去做的，慢慢的入手，虽然我也是在学校有实操过，但是每个公司情况也是有一些区别，不能全部照搬，很多的细节也是我之前没有了解过的，同时我也是熟悉了如何去做好招聘的工作，发布招聘的信心，寻找合适的简历，联系人员来公司面试，等等相关的工作都是认真的去学，去了解如何的做。

二、工作方面

当我也是可以初步的去把工作做好之后，同事也是放手让我自己来做，做完之后给我检查，渐渐的我也是熟练上手，很多的工作也是不需要同事再监督也是可以去做好了，在做的过程之中，我也是仔细的确认清楚是和同事交代的是否无误，同时自己也是不断的去反思，去总结自己所做的事情，哪些是可以改进，又有哪些方式是可以去优化的，通过不断的努力，而今的我也是能顺利的去把人事工作给做好了，在人事工作里面我也是感受到自己对于这份工作有了更多的理解，而招聘的工作我也是顺利的去做好，并且也是为部门招到几位合适的人员，受到其所在部门领导的一个肯定。

同样我也是清楚，自己还是有很多的不足，经验也是不够丰富，遇到一些新的情况也是不能很好的去处理好，并且我也是要在今后的工作之中继续的去努力，去提升自己的办事能力，来把人事的工作给做得更好一些。实训而今也是结束了，我也是更加的有信心来面对以后的工作，当然任务和责任也是更加的重了，不过我也是相信我是可以去做好人事的相关工作的。

对于公司监事履历提升心得体会范本五

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

对于公司监事履历提升心得体会范本六

有限公司是红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位：

hr总监

主要岗位职责：

1、组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求；

2、主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议；

3、参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持；

4、组织制定及完善公司的招聘体系，薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推行实施；

5、建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整；

6、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；

7、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；

8、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观一致性。岗位要求：

1、男性，人力资源或相关专业本科以上学历；

2、5年以上系统人力资源管理工作经验，2年以上人力资源总监工作经验，具有战略、策略化思维；

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解，各模块有丰富的实践经验积累，有能力建立、整合不同的工作团队；

4、按受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；

5、有很强的计划、执行、沟通、协调、激励和团队领导力，良好职业操守；

6、善于合作，有很强的团队组织和管理能力，能在压力下工作。

销售总监

主要岗位职责：

1、根据远景和战略，结合现有市场信息指定销售策略与规划，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系

2、大客户维护、拜访，维护、建立、巩固客户关系平台

3、根据收集的市场、行业消息、客户需求、产品、竞争对手分析，及时做出反馈，指导下属做出相应策划方案

4、控制销售部费用开销，合理分配资源，提高投入产出比；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保账款顺利回收

5、合理设置部门组织结构和岗位设置，优化业务流程（售前、售后、执行、回款等一系列广告营销流程），合理配置人力资源，对员工绩效进行管理，提高部门工作效率；

岗位要求：

1、本科以上学历，具有五年以上营销经验，至少两年管理工作经验，有一定的新闻策划经验，有网络广告营销经验者优先

2、有丰富的客户群和市场开拓能力，自信，擅长开拓市场，维护业务关系，有家电行业资

源者优先

3、熟悉广告、网络、媒体运营模式，有很强的资源整合、分析判断、战略思维和驾驭全局的能力，有项目策划经验者优先

4、具有较强的市场行销策划、市场运作能力，工作执行能力强，善于策划、组织业务相关的营销活动

5、善于合作，有很强的团队组织和管理能力，能在压力下工作

具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展平台，有相关工作经验者优先。

待遇： 提成 奖金 保险（转正后）

市场总监

主要岗位职责：

1、市场推广策略制定与实施参与讨论制订分公司的年度、半年度市场策略和指导方案。

2、落实新品上市推广根据总部要求，提前策划新品的上市准备工作，包括媒体、终端、人员、培训、渠道等全方面包装、落地工作。

3、营销策划方案的组织与实施

4、渠道、终端建设管理

5、领导交办、部门协调完成公司领导交办任务，协调组织完成分公司各部门、相关工作。

岗位要求：

1、本科及以上学历，工商管理等相关专业；

2、5年以上工作经验，2年以上大中型企业市场管理工作经验；

3、卓越的领导能力、思维能力、管理能力。

4、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；

5、具备良好的沟通、协调、组织能力、良好的团队合作精神及丰富的团队建设经验；

6、具有较强的人际交往能力及较高谈判技巧。

7、善于合作，有团队意识，能在压力下工作

销售经理

主要岗位职责：

1、区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。

2、做好销售人员指导和管理工作。

3、区域市场客户的维护和服务。

4、执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。

岗位要求：

1、本科以上学历，有5年以上销售工作经验，至少2年以上省级片区家电或电商从业经验，

愿意在此行业长期发展的有志之士。

2、具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。

3、吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。

具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展平台，有相关工作经验者优先。

待遇： 提成 奖金 保险（转正后）

市场经理

主要岗位职责：

1、负责进行市场调研、竞争对手研究、市场方案策划等工作

2、负责项目的整个运作的准备协调工作，确保项目的正常进行

3、负责项目策划，制定具体文案，并跟进项目的推进

4、负责跟进营销推广，监督营销方案的执行，推动项目顺利进行

5、负责协调客户关系，合理安排内部人员工作，协调内外关系

6、负责根据项目的进展情况组织编写各类策划文案

7、负责针对客户的需求制定并调整相应的推广策划方案。

岗位要求：

1、专科及以上学历，广告、营销、传媒等相关专业；

2、具有管理、策划、营销及市场运作经验者优先考虑；

3、具有优异的策划、写作能力，长于市场营销，有独立项目策划及执行的经验；

4、对市场策划和营销工作有一定的认识和了解；

5、对市场有较强的敏感性，趋于前瞻的思考力和策略观；

6、具有很好的沟通和协调能力，有一定文字功底；

7、具有良好的团队合作精神，工作认真负责，充满热情。

储运经理

主要岗位职责：

1、负责各库房及运输车辆的日常管理工作；

2、负责产品库存数量的掌握，及时反馈，沟通订货数量；

3、负责运输车辆的管理与调配；

4、负责与其他部门间协调、沟通、分工合作；

5、负责部门人员的日常管理工作；

6、负责部门员工安全知识培训。

岗位要求：

1、专科以上学历，物流管理专业优先，年龄28岁以上；

2、从事过物流工作，并有至少三年物流团队管理经验；

3、做事认真、细心、负责；

4、精力充足，目标导向意识好，有上进心；

5、具有服务意识，能适应较大的工作压力；

6、机敏灵活，具有较强的沟通协调能力。

待遇： 奖金 保险（转正后）

客户主管

主要岗位职责：

职位描述：

1、负责客户跟进维护工作；

2、完成规定的客户拜访工作，及时处理解决客户投诉和要求；

3、负责新客户洽谈和落实工作；

4、按公司业务标准和与客户达成的业务需求制定相应的销售方案，完成销售目标；

5、完成销售指标的分解落实工作，并按要求对帐和销帐，按时收回销售货款；

6、编制客户年度规划，确定发展目标和交易条件，洽谈签定年度合约，制订每季/月执行计划并组织实施；

7、根据客户年度规划，提出销售方案建议，组织实施销售活动；

8、及时了解市场动态和信息，分析客户的业务状况，制定对策和措施；

9、严格执行公司销售政策，协调和控制客户的销售价格和产品流向；

10、招聘、管理促销团队。

岗位要求：

1、大专以上学历；

2、一年以上销售经验；

3、沟通协调能力及服务意识强；

4、具有一定的市场调研、分析、策划、开发、拓展能力；

5、勤奋踏实，责任心强；

6、办公软件熟练。

售后主管

主要岗位职责：

1、负责维修、保养、售后服务方面的全面管理工作；

2、负责维修、售后服务业务计划、目标的制定并监督实施完成；

3、负责维修、保养、售后服务团队培训；

4、负责客户维护工作，处理客户重大投诉；

5、与公司其他部门的沟通配合；

6、完成上级领导交办的其他工作。

岗位要求：

1、男女不限，大专以上学历；

2、对家电行业有一定的了解，并有两年以上相关售后工作经验；

3、有智能电视安装维修网点管理经验理念；

工作时间：

联系人：电话：

公司地址：

邮箱：

对于公司监事履历提升心得体会范本七

致：_________股份有限公司

本调查提纲是_________律师事务所(下简称“本所”)就____________股份有限公司(下简称“a公司”)与_________有限公司(下简称“b公司”)及_________投资公司(下简称“c公司”)的合并事宜提供法律服务进行尽职调查而出具的问卷提纲。除非另有特别说明，下文所称“公司”包括a、b、c三家公司。

a公司应保证所提交的文件或资料及其内容是真实、准确的、无虚假成分或重大遗漏。文件或资料应为原件，如确系不能或不宜提交原件，则应提交副本或复印件，并确保副本或复印件与原件的一致性。

一、公司概况资料

1.1公司的历史沿革

1.2公司内部职能部门框架图;

1.3子公司、分公司、控股公司、参股公司结构图;

1.4公司的业务概况(经营范围、经营方式、主要产品、经营业绩、生产经营能力、市场营销状况);

1.5公司章程;

1.6公司基本规章制度。

二、公司批文及证照

2.1公司营业执照;

2.2公司外贸经营权许可证(若有);

2.3公司特种商品经营许可证(若有);

2.4公司的设立批文。

三、公司资产文件

3.1公司的房屋产权证;

3.2公司的土地使用权证;

3.3公司的商标专用权证书;

3.4公司的专利权证书;

3.5公司的著作权说明(若有);

3.6公司所有固定资产的产权证明。

四、公司合同及债权债务清册

4.1设备及其他固定资产的买卖合同;

4.2购销及其他业务经营合同;

4.3财产或设备的租赁合同;

4.4建筑工程合同;

4.5对外投资合国;

4.6技术转、受让合同;

4.7合资、合作、联营合同;

4.8借款合同、保险合同;

4.9担保合同(保证、抵押、质押等);

4.10公司债权债务清册(俩权人、债务人名单、债权债务金额、性质);

4.11其他对公司有重大影响的合同或协议。

五、公司财务资料

5.1近三年财务会计资料;

5.2未来一年的盈利预测资料;

5.3税务资料(税务登记证;纳税情况说明;税务部门关于近三年纳税情况的证明);

5.4外汇资料。

六、公司劳动人事资料

6.1高级管理人员简历(董事、监事、董事会秘书);

6.2与职工订立的劳动合同标准文本;

6.3工会组织情况;

6.4外藉雇员资料;

6.5离、退休人员情况一览表及说明。

七、诉讼、仲裁或行政处罚

7.1公司目前涉及的全部诉讼、仲裁、行政处罚及其说明;

7.2公司已了结但尚未执行的判决、裁定或裁决;

7.3公司高级管理人员涉及的诉讼、仲裁或行政处罚案件。

八、环境保护资料

九、各中介机构资格证书

十、其他

10.1资产重组方案及可行性研究报告;

10.2公司历次股东大会决议、董事会决议或纪要。

___________律师事务所

_____年_____月_____日

附：

1.若所列事项公司尚未涉及或不适合或暂不能提供，请予简要说明;

2.本清单内容只是初步调查文件，本所将视工作需要进行调整或随工作进度提出后续调查清单;

3.公司认为重要的而本调查清单未包括的内容请附于贵公司所提供资料之后;

4.公司若有任何疑问，请随时与本所联系。

对于公司监事履历提升心得体会范本八

根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本公司于________年________月________日召开了公司股东会，会议由代表________%表决权的股东参加，经代表%表决权的股东通过，作出如下决议：

1、选举________、________、________为公司本届董事(或选举________为公司本届执行董事)。

2、选举________、________为公司本届监事。

3、上一届董事(执行董事)、监事人员同时免去(第一届选举的没有该

________公司股东会

法人(含其他组织)股东盖章：________________

自然人股东签字：________________

________年________月________日