个人话剧表演心得体会范文 话剧表演个人实践报告(9篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022个人话剧表演心得体会范文一

1、通过张贴招聘启事和网络招聘相结合的办法，自7月27日至今，已接待来公司现场应聘者人数超过300人次，电话来访超过500人次，登记在册人数150余人，在网上接收查阅电子简历60余份，已安排上岗学徒或计件人数为70余人，极大满足公司生产发展需要;

2、为解公司管理现状，自行设计《企业管理现状调查问卷》，于7月24日开展问卷调查，及时做好调查结果统计与分析，并反馈给员工;统计公司现有工作人员人数与岗位设置;修改了《公司简介》、《劳动合同》、《安全生产守则》、《员工手册》、《新员工入职流程》、《关于进行返工、返修的工作人员计时工资计算方法》、《团体意外伤害保险管理办法》等一些常用规章制度与方法;

3、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面，激励员工奋发向上，以提高工作效率和质量，特编制《企业文化框架》，并提出x绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想，设计了《绩效考核体系设计初稿》和《薪酬管理体系设计初稿》;

4、编制并执行《学徒工管理办法》，形成一套完整的学徒工管理体系，思路清晰，强化对学徒工的管理，要求带薪学徒工必须与公司签订协议，将晨会制度贯彻执行，通过晨会每天对学徒工进行上岗前安全教育和思想教育，在控制其流动性和学习效率方面效果显著;并开展周考核与月考核，按照规定流程评定等级安排上岗;

5、按要求执行和协助相关部门的工作情况：编写通知通告启事等文件共13份次;编制了《应聘人员登记表》、《计时人员缺勤情况登记表》、《学徒工考勤表》、《工伤人员报案登记表》、《辞职人员登记表》等多份记录表并及时登记备案。

根据以上主要职能履行情况，对自己的业绩自评为88分，权重60%，业绩得分52.8分。

1、专业技能：作为一名人力资源管理专业的硕士研究生，具备良好的理论基础，通过在企业管理实践中的磨合，能很快进入角色并高效完成本职工作，认为自己后劲足发展潜力大;

2、工作能力：勇于创新，善于运用先进的理论与方法来评估判断分析与解决问题;

3、工作效率：办事速度快，质量好，效率高，能出色完成上级交办的任务和协助同级工作;

4、沟通能力：善于交际，乐于助人，与同事相处十分融洽，各方面关系处理得当。

根据以上表现，对自己的能力自评成绩为92分，权重20%，能力得分18.4分。

1、出勤情况：全勤。此月共31天，仅休假1天，出勤30天，未出现过任何迟到早退情况;

2、责任心：具有较高的归属感，工作认真负责，尽心尽力，维护公司利益，节约成本;

3、进取心：积极进取，从不自满，尽最大努力与能力提升个人价值与能力;

4、意识：奉献意识、服务意识、自律意识、质量效能意识较强。

根据以上表现，对自己的态度自评成绩为95分，权重20%，态度得分19分。

综合以上3要素得分，绩效自评成绩为：业绩52.8分 能力18.4分 态度19分=90.2分。等级为优秀，绩效系数为1.1。

不足之处：

1、缺乏产品生产工序现场实践经验，对生产流程知之甚少;

2、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流动性较大;

3、在处理问题上对上级依赖性较大，谨小慎微;在管理风格上偏柔和，缺乏刚性。

2022个人话剧表演心得体会范文二

尊敬的xx：

您好！很抱歉在这个时候向医院提出正式辞职，但请相信我是经过慎重考虑而做出决定的。院子里的白玉兰已经高过五六楼了吧，记得当初第一次来应聘，看到她们挺拔美丽的身躯，我喜欢上了这里，我知道这将是我工作和生活一辈子的地方，我要努力学习，和她们一样圣洁美丽的成长。十一年了，努力过，哭过，笑过……仿佛弹指一挥间日子就从指缝中溜走了，但是，医院的精神、前辈们克已、坚韧、勤奋和博爱的奉献精神早已无声息地刻在骨子里。我已不是当初那个在院子里仰望高高玉兰树的青涩女孩。

往年的护士节，总习惯在自己的空间写写东西的，今年一打开blog，姐妹们踩了满满的几页，全是哀声一片啊，不是女子自古以来多抱怨，现实是护士的职场环境越来越低劣了。且不说人员紧张，护理工作巨多，常常一个护士应付四、五十个病人，打针、换液体的催；开个空调电视的也催、拿个尿壶蚊帐、叫你给医生传句话什么的也一样催，侍候完了还投诉你态度不好。没办法，每个人都要求我们像天使，微笑服务，上班不准坐下，不准聊天，晚上不许闭眼；大部分病人都是很着急的，对护士基本上都是大呼小叫，再苦再累没有人知道，这个世界没有替护士说话的人， 因为这个群体没有一个人有说话的权利。这个星期我生病了，发着烧，但还是坚持上班，我们的人说抽走就抽走，谁管你的死活？更别提在班上能让你少干点活 ，各人有各人的活，自己的都干不完还有心思去帮你？有时候真想大哭一场。可想想自己还是很幸运的，比比那些临时工，我起码还有20xx的工资 。

我看有老兄要找护士做老婆，不知道这位仁兄是怎么想的 ，护士哪里吸引了你，如果你有幸因为生病而接触到的，那只是在工作上的她、面对病人的她；别指望她能下班后那样对你 。如果你好好的，最好在她下班后给她做好饭 ，洗好衣服，拖好地板，睡觉前给她按摩浮肿的双脚 ，不要让她再听声音稍微大一点的动静，手机关机，别让她有手机响时的神经紧张；还得当作一个最好的听众 ，听她絮絮叨叨讲白天在科室遇到的各种不讲理的病号，各种让人作呕的肮脏工作，各种同事们之间的小心眼儿 ，各种医生欺负护士的事情……不能反驳她，不能劝她 ，因为她不是不懂道理 ，只是想发发牢骚 ，只想知道有个人能理解她的辛苦。

每一次上面要下来检查了，理论考试，操作考试；其他的不知道还有什么。每一次来了检查的护长就跟来了日本鬼子没什么区别：地上，床上，床下，空中，墙上，床头桌上，阳台，被子，褥子，氧气带，枕头；头发，皮肤，手指甲，脚指甲，办公室，治疗室，换药室，更衣室，垃圾筒，分类垃圾，消毒液筒，拖把，扫床套，止血带，……病例车，护理病例，体温单，医嘱单……啊——还有问病人知道自己的责任护士是谁 、护士长什么名字、主管医师的名字 ；背诵住院规则，饮食要求，保健锻炼 ；如果病号答不上来就要扣分。以至于我们病号一看到来检查的就装睡，打死也不醒。这是正常工作的时候， 再苦再累还能忍受，万一不幸发生了纠纷或者事故什么的，一上来不分青红皂白先拿护士的发飙，说什么你们都没有及时报告，护士没有给医生把好关……本来我是不想说这些的，但是领导如果能从大局的设置上考虑得更周全，护士也不至于整天为那几个棉签这样鸡毛蒜皮的事扣分。尽管有这样或那样的抱怨，但是绝大多数人还是在自己的岗位上兢兢业业的工作了十年；二十年…燃尽了青春。

请记住，护士是中国最值得尊敬、最可爱的一个群体，当之无愧。我相信会有越来越多的人认可这种观点。我知道护士中有很多人想改行，但是我期盼她们留下来，为了病人，为了未来的希望，不要对中国的护理失去信心，现状也许很糟糕，但一切会好的，因为有你，有我，有大家，我们可以一起行动，行胜于言。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

2022个人话剧表演心得体会范文三

20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。

三、经营准备

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。

(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较