班组管理学科心得体会报告 班组管理课程心得体会(8篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题班组管理学科心得体会报告一

以下简称(乙方)

甲方将杭州地铁1号线全部模板作业工作内部承包给乙方施工，为确保工程质量达到优质、安全、文明、标化管理的要求，经双方商定，特订以下协议，以下双方共同执行。

一、 乙方承包价格内工作内容：

1、按设计图纸及施工全过程的设计变更内的变电所围墙以内全部模板的翻样、制作、安装、拆除、清理、堆放及预留洞、预埋铁件等工作(包括控制开关楼：35kv/110kv电力电缆沟、消防沙箱、化粪池、事故油池、消防水箱、23

4、模板安装后的碎木等杂志清理，购买木模，方木的搬运，装卸工作，模板安装过程中的缺棱掉觉及螺杆洞的修补。预留洞口的支模及拆除。

5、因炸模，轴线偏位等的修补，配合项目部放样弹线工作。

6、模板拆除后清理、保养，及时分类整齐堆放及现场清扫。

7、配备一切手工操作工具及木料加工机械(含配套四蕊电缆机械设备至分户电箱的电缆)。

8、铅丝、铁步步紧、撬棍、脱模油、刷油滚动、小太阳及灯管建筑用线等附属材料均由乙方自行承担。

9、施工现场、加工现场、生活设施等一切清理工作，所使用的机械设施的保养、整洁、完好的配套工作。

10、负责甲方指定的需木工配合的一切零星工质量。

11、负责清除梁、柱、墙模板内垃圾。

二、 乙方工作质量、施工进度技术保证

1、工程质量严格按现行施工规范及强制性条文执行，否则将处以500-20xx元/次的处罚。

2、每一分项完成，班组必须进行自检，各部门检查如发现有不合格分项造成的返工损失，延误工期等，将处以500-20xx元/次的罚款处理。

3、必须把好木工翻样关，技术复核这两道关，轴线、断面尺寸、标高、垂直度等必须达到规范允许偏差范围之内，若允许偏差超出所要求的质量等级的规定，将处以1000—3000元的罚款。

4、 在砼浇捣期间必须有木工坚守岗位，保证不炸模，不漏浆，不得用外架作为支模架。

5、 工程进度必须按照项目部确定的各分项详细计划执行，如擅自做主，不听项目部指挥或人员等原因造成的延误工期，则罚以1000元/天：不执行公司或项目部安排，按每次500-20xx元/的罚款。

6、 乙方承包负责人管理人员每月在施工现场不少于25天，缺一天罚200元，如特殊原因，首先同项目部协商。

7、 乙方在施工过程中人员数量、技术力量和管理力量达不到项目部所要求的进度、质量，甲方有权向乙方提出警告，直到辞退为止。其完成的工程量在竣工后按60%结算，并赔偿对质量、延误工期和其它间接损失费用。如乙方无辜半途而废，则不予结算，并赔偿一切经济损失乙方不得提出各种无理要求。

三、 乙方安全生产、文明施工保证：

1、 严格执行建筑施工安全，文明施工标准，听从公司、项目部指挥，不得擅自作业，无证上岗，严禁使用童工(要求用工18周岁以上)施工过程中如发生大小伤亡事故的一切经济损失均由乙方承担，甲方协调工作。

2、 乙方自行配备好雨具等必备设施每个职员必须挂牌作业，安全帽有甲方统一发放，完工后如数归还。

3、 施工现场做好文明施工，各楼层完工一层清理一层，确保各楼层整洁。保证建筑物内外整洁卫生，每时每刻做到落手清，如发现某个部位施工完成，现场未清理干净。将处以500-20xx元/次的罚款。

4、 乙方施工人员需“四证”(计生证、外出人员证、暂住证、上岗证)齐全，需补办着，乙方承担一切费用。施工人员必需备有身份证，上交公司复印备查，并上交每人1寸照片6张否则不得进入施工现场。

5、 乙方在施工期间，必须遵守社会治安等有关条款，严禁赌博，打架斗殴，无关人员不得在工地住宿、用膳，和随带家属、女人已经发现，则将处以500-20xx元/次的罚款。

6、 所有建筑材料未经管理人员同意不得外拿外借，如发现按偷窃论处，并处以10倍罚款或5000-10000元罚款，重者送交派出所处理。

7、 乙方在施工期间的临时宿舍应派专人清洁保持整洁卫生，失少财物甲方概不负责。爱护公物，施工场地内不准大小便，食堂蒸饭，不得蒸菜，不得去食堂私自烧菜，不得使用电炉，热得快，煤气灶等电器，遵守宿舍、食堂及门卫制度，自觉配合门卫及保安人员的出入检查制度，有违反行为的则将处以200-1000元/次的罚款。

8、 不得用模板或其它不允许的设施作为过跳和拉车填板等，一经发现，则将处以100-1000元/次的处罚。

9、 接受项目部、公司管理人员的检查，对违反安全生产、文明施工标准时，如不戴安全帽不扣冒扣等则处以500元罚款。

10、上级检查中，由于甲方文明施工或落手清工作达不到要求的讲处以200-20xx元/次的罚款。

11、应发生的质量、安全、文明、治安而受到上级部门的罚款均由乙方承担。

12、班组内职员应偷窃项目部财物及职工的一切违反质量、安全、文明、标化、治安、保卫等受到的处罚全部由乙方班组承担。

四、 乙方节约原材料的保证

1、切割新买入方、板块等，将处于1000—3000元的罚款，严禁切割新买方木，如确实需要，必须经项目经理书面同意及认可。

2、定型的木板、钢模，钢管等未经过项目部同意不得任意变小尺寸，破坏形状，定型模板、钢管、回行钩、夹头等材料。如缺少，损坏，变形不能正常适应均按市价赔偿。

3、施工中如存在材料浪费现场，则将处以1000—3000元的罚款。

4、任何模板、支模架 严禁从高处下掷，必须用人工传递，否则将处以1000—3000元的罚款。

六、 结算方式：

1、 本工程按 工程价格承包给乙方，本工程承包数额是甲乙双方经过协商确定，以后不存在任何加减工程承包款的数额。本工程因富春路主变电所场地较小，在现场将不设食堂，工人的用餐问题有乙方负责解决，甲方富春路主变电所用餐问题上一次性给予 元的用餐补助。

2、 施工期间按每人每月800元发工资给乙方，乙方需上报每月考勤表和工资单，每月的奖罚在核发的生活费中扣除。竣工验收合格后6个月内付清工程款。

七、 组织协调

乙方在 甲方工地施工期间，必须遵守本协议以上所提到的要求，必须与各相关班组的 协调配合，服从甲方对工地的统一安排。

1、 每次弹线放样须派一人给项目部施工人员调用，不到按每次200元处罚。

2、 遇到上级质量安全大检查，人员由甲方调用。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主题班组管理学科心得体会报告二

为全面落实“规范管理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标三级考核标准，具体内容如下：

一、班组长年度目标

1、安全管理

⑴、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目;

⑵、无路局发放的督导以上通知书;

⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子);

⑷、无路局认定的责任不畅通;

⑸、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任;

2、质量管理

⑴、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。

⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。

⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。

⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。

3、基础管理

⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;

⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;

⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;

⑷、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整;

⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;

⑹、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内;

⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。

二、班组长年度考核

1、安全生产方面

⑴、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。

⑵、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。

⑶、班组安全预测不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月

计件的20%。

⑷、标准化作业落实不到位，故障反馈处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。

⑸、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。

2、班组管理方面

⑴、段、车间检查班组发现责任问题，工长发黄色通知书。

⑵、班组管理制度未落实，工作敷衍了事，好人主义严重的，扣除工班长当月计件的10%。

⑶、班组环境卫生脏、乱、差，发黄色通知书。

⑷、上级领导提出整改意见，班组未认真落实的，班组长发白通。 ⑸、月计划总结不具体的，班组长发白通。

⑹、自控率考核记录不全、公示不及时的，班组长发白通。

⑺、民主管理制度、劳动保护措施未落实的，班组长发白通。

⑻、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的，班组长发白通。

⑼、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续