部门文化心得体会报告 对部门文化建设的感想(八篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐部门文化心得体会报告一

1、自觉接受学校党组织的领导，结合本校实际贯彻上级工会的工作要求，认真负责地开展工会各项工作。

2、组织和主持好教代会的工作，发挥广大教工当家作主、民-主管理学校的作用。

3、协同学校党政领导做好校务公开的协调监督工作。

4、协同学校党政领导做好教师的思想政治工作，深入开展师德教育，建设好一支爱岗敬业、为人师表的教师队伍。

5、协同学校政教部门和教学部门加强对青年教师教育教学业务的培训工作。

6、指导各工会小组搞好建家活动，增强工会组织的凝聚力。

7、关心教职工生活，开展健康有益的活动，增进教职工身心健康。

8、组织好学生文艺汇演和体育竞技等工作。

校长： 工会主席：

推荐部门文化心得体会报告二

甲 方：永州市妇幼保健院 合同编号：

乙 方：湖南创智和宇信息系统有限公司 签订地点：湖南省永州市 经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，就甲方医保前台软件开发技术服务有关事项，订立合同，以便共同遵守：

一、合同总额：乙方向甲方提供总价值为人民币叁万伍仟元整(￥35,000元)的应用软件开发和技术服务，包含险种(打勾为准)：城居 [ √ ]、城职 [ √ ]、生育 [ √ ]、工伤 [ x ];就是否购买接口(打勾为准)：购买接口 [ √ ];连接中心数 壹 个，连接该中心的医院编号为4311020x。

二、甲方职责：

1.甲方应于本同合签订之日起五个工作日内支付乙方人民币万元整。付款后，甲方应将付款银行回单传真至乙方。(传真号码：，收件人：邓小姐)。城职系统开通后五个工作日内支付乙方人民币伍仟元整。

2.甲方在乙方安装应用软件前，开通系统支撑平台，并以书面形式通知乙方。如支撑平台有任何问题(如盗版软件)，乙方不予安装应用软件。由此造成的损失由甲方承担。

3.甲方负责制定系统的应用操作规范、制度，以保障软件运行平台的正常运行;如因非乙方问题造成本软件不能正常运行，甲方应承担责任。

三、乙方职责：

1.乙方开发的应用软件必须具备结构灵活、操作维护方便及易于扩充的特点，具有很高的可靠性、稳定性、安全性。

2.乙方在甲方满足施工条件后20个工作日内，完成应用软件的开发、配置、安装、调试、培训，并保证软件系统的正常运行。

3.乙方所开发的安装于甲方运行平台上的本软件，在合同款支付以合，其版权归甲乙双方共有，乙方不得未经甲方许可擅自对其进行卸载、销毁等行为。

二、软件的维护和升级

1.本软件的质量保证期为18个月，在质保期内甲方享有该软件的免费维护和升级权利;

2.质保期后乙方向甲方提供有偿技术支持和服务;

3.当需要进行应用软件重新安装或施工时，如果是由于应用软件本身的问题，由乙方负责，不向甲方收取任何费用;如因其他问题导致应用软件的重装或施工，乙方提供技术服务，但向甲方收取安装施工费。

三、验收标准、方法及提出异议期限：在网络和软硬件平台通畅的前提下，软件符合中心联网和操作的要求。甲方在验收中，如果发现与合同规定不答的，应在十天内向乙方提出书面异议。甲方未按规定期限提出书面异议并且未按期限签发验收单的，视为甲方违反合同。乙方在接到甲方书面异议后，应在十天内予以纠正，否则视为违约。

四、违约责任：

1.乙方不能按时交货的，应向甲方偿付合同总值20%的违约金;

2.甲方未按合同要求验收并未按时签发验收单的，由甲方支付货款总值20%的违约金。

3.由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关权威部门的证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

4.本合同一式贰份，甲，乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲 方：永州市妇幼保健院

地 址：零陵区中山南路32号

电 话： 传 真： 甲方代表签字/盖章：蔡阳鸾 20x年6月28日

乙 方：湖南创智和宇信息系统有限公司

地 址：长沙潇湘中路283号岳麓山大学科技园创业大厦f5058 电 话： 传 真：

开户银行：建设银行长沙市桐梓坡路支行

户 名：湖南创智和宇信息系统有限公司

账户：

乙方代表签字/盖章：王军华 20x年6月26日

推荐部门文化心得体会报告三

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。

深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。

完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。

提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。

发展第三方存管业务。抓住多