人才培训大讲堂心得体会报告 人才培训班心得体会(7篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

2022人才培训大讲堂心得体会报告一

2． 伯乐识马，伯闻知人。

3． 四方英才，伯乐至爱。

4． 慧眼识才，伯闻天下。

5． 伯乐之名，闻于天下。

6． 成功的捷径，伯闻为你指明。

7． 聚九州人脉，纳四海英才。

8． 明朗人生，勇于优秀。

9． 有才有职有伯闻，大展宏图共天下。

10． 闻知今世伯乐，天下良才尽得。

11． 聚四方八友，揽天下群英。

12． 煮酒论英雄，伯闻识精英。

13． 好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。

14． 询伯闻天下，引四海贤达。

15． 揽天下良才筑美好前景。

16． 诚·载未来，才·领天下。

17． “伯”揽人才，闻天下“仕”。

18． 伯乐精选，千里良驹。

19． 博揽精英，鸿程似锦。

20． 揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。

21． 聚良材睿智，秀人生舞台。

22． 伯闻天下，网动人才。

23． 慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。

24． 博闻天下，揽人才；精针业需，助企业。

25． 为公司寻将才，为人才找舞台。

26． 专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。

27． 人尽其才，你最有才。

28． 伯乐众里寻马，奇闻名满天下。

29． 伯得天下才，闻名广宇间。

30． 慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

31． 伯乐识马，闻名遐迩。

32． 博拥穹宇之才，广觅华夏之职。

33． 伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊！

34． 举贤纳仕，各尽所能。

35． 网络全球资讯，汇集天下精英。

36． 人才哪里找，伯闻最明了。

37． 猎头智慧，唯有伯闻。

38． 求才求职找伯闻，企业人才两双赢。

39． 博闻强识，招贤纳士。

40． 古有伯乐，今有伯闻。

41． 昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。

42． 千里遇伯乐，宝马逢伯闻。

43． 汇聚人才所在，挖掘时代精英。

44． 不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。

45． 聚天下英才，招贤良能士。

46． 良禽择木而栖，贤臣择君而事。

47． 伯闻天下，万事发达。

48． 您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。

49． 成功的抉择，美好的前程。

50． 企业招聘黄金台，人才求职加油站。

51． 伯（博）闻人才济济，企业如虎添翼。

52． 为企业找英才，为人才找名企。

53． 问君哪得清如许，唯有源头活水来。

54． 你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。

55． 天生有才，伯闻有道。

56． 伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。

57． 开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

58． 你只需要换个位置，你只需要得一人才。

59． 伯闻天下名士，共创双赢未来。

60． 门当户对，高瞻远瞩。

2022人才培训大讲堂心得体会报告二

一、 资格条件

(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。

(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序

各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

(一)申报

申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

二 选拔入库

综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试： 主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试： 主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试：

4、面试： 由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。

三、后备人才的培养

后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

一基础培训

1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

二轮岗学习

1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

三内部兼职

培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工 综合素质和能力。 培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。

四挂职锻炼

1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。

四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

一 后备人才考核

1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。

其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

二 后备人才淘汰 有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：

1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者;

2.能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);

3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);

4.违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

三 后备人才出库及任用

1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。

2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。

五、相关说明

一 后备人才入库后，其原人事关系不变动。

二 后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

三为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。

四 参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

2022人才培训大讲堂心得体会报告三

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一） 人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程