医院设备管理培训心得体会及感悟 医院管理培训心得体会总结(7篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

推荐医院设备管理培训心得体会及感悟一

71. 精益求精，争创一流

72. 举手之间百姓利益，一针一线性命攸关

73. 老百姓放心我们才能安心

74. 怜患者痛苦，感同身受

75. 满足患者需求，开展优质服务

76. 耐心精心细心责任心的敬业精神给予患者温馨周到的关怀与照顾

77. 你的健康，我的责任

78. 您的健康是我们最大的心愿

79. 宁可自己麻烦百次，不让患者麻烦一次

80. 努力使患者放心满意，全心全意为患者服务

81. 强化质量意识，确保医疗安全

82. 情系百姓，缔造健康

83. 热爱医院，关心医院

84. 人和心诚，德高业精，务实思新，自强不息

85. 仁者爱人，诚信行医，和谐发展

86. 深化医药卫生体制改革，维护人民群众健康权益

87. 深入开展的群众路线教育实践活动，努力提高医疗卫生服务水平

88. 生命需要精心呵护，患者需要细心关怀

89. 生命源于关爱，健康决定未来

90. 视人民为父母，待病人如亲人（）

91. 舒适住院条件，普通收费标准，强化质量意识，确保医疗安全

92. 树岗位新风，展天使形象

93. 树医院文明新风，展白衣天使风采

94. 树医院形象，展天使风范

95. 态度决定一切，细节决定成败

96. 提患者着想就是为医院着想，老百姓放心我们才能安心

97. 替患者着想，为百姓服务

98. 微笑服务在脸上，礼貌用语在嘴上，精细认真在心上

99. 为患者着想，替百姓服务，白衣天使献爱心

100.为患者着想就是为医院着想

101.为了您的健康我们一直在努力

102.为医院的建设和发展做贡献

103.委屈自己一次，宽容他人一生

104.需要我们做的，交给我们，您需要的，请告诉我们

105.严谨行医，诚信为人

106.一流的技术，一流的设备，一流的服务，一流的环境

107.以病人为中心，质量为核心，全心全意为病人服务

108.以奉献为快乐，以满意为宗旨

109.以患者满意为标准，以精益求精为准篇

110.以人民健康利益为重，加快发展人民卫生事业

111.以我们的热心关心细心耐心，让病人舒心放心安心欢心

112.以我们的真情奉献，使患者满意高兴

113.因为专业，我们理应做得尽善尽美

114.用爱拥抱每一天，用心呵护每一人

115.用技术治疗患者病，用温情治疗患者痛

116.忧患者之所忧，乐患者之所乐

117.与您肝胆相照，还您健康本色

118.珍惜和塑造医院的良好形象

119.只要献出一点爱，生命因你而精彩

120.至爱至诚，全心为民

121.质量建院，科学管院，勤俭办院，从严治院

122.祝大家身体健康，生活愉快，早日康复

123.转变工作作风，优化服务环境，构建和谐医患关系

124.文明讲话，礼貌待患，周到服务

125.细致入微，关注每位患者的一点一滴

126.想患者之所想，急患者之所急

127.心系群众，努力构建和谐医患关系

128.心中有阳光，就会铸造光明

129.修医德，强医能，铸医魂

130.给患者春天般的温暖 绿色生命需要精心的呵护!

131.微笑服务在脸上，礼貌问候在脸上，勤奋工作在手中，无私奉献在心中

132.不收“红包”是医务人员的职业道德要求，不送“红包”是对医务人员的尊重

133.秉承“开拓进取务实创新”的精神，弘扬“人道博爱奉献”的红十字精神

134.让每个患者在该科所接受的治疗和护理都满意，给每位患者一个安静安全周到愉快的住院环境

推荐医院设备管理培训心得体会及感悟二

这次会议是一次非常重要的会议。大军同志组织学习了中省市纪委全会建设，安排了医院纪检监察工作;晓玲同志安排了进一步改进医疗服务行动计划;圣杰和我与支部、科室签订了党风廉政建设、行风建设责任书;圣杰书记做了非常重要的讲话，全面安排了医院党风廉政和行风建设工作，对如何抓落实提出来要求，针对性很强。各支部、各科室要认真组织学习传达会议精神，结合实际抓好贯彻落实。各支部、科室贯彻落实情况于下周五前报党办、监察室。

把党风廉政建设及行风工作与抓落实一起部署，意义显而易见。正月初五一上班，我们召开了领导班子和行政职能科室负责人会议，学习了卫生工作要点、进一步改善医疗服务行动计划、大型医院巡查方案和安徽16家院长落马部分医院出现塌方式腐败等文件材料，我和圣杰结合抓落实、党风廉政建设及行风工作讲了意见。从这一天起，大家收心归为投入工作，门诊、住院量迅速回升，各项工作加快推进。新年新气象，大家精神状态非常好，思发展、忙业务，你追我赶的局面已经形成。

今天是20xx年3月10日。两个多月来，我们总结了工作，表彰了先进，明确了医院发展战略和年度工作任务;我们对医院绩效运行进行了调研分析，出台了绩效补充调整方案，体现了职工收入有提高、医院业务有发展、患者医疗有保障的宗旨;我们加快基础设施建设，项目建设稳步推进，医院大门、发热门诊和肠道门诊等即将开工建设，急诊外科建设启动，年度建设改造盘子基本确定;我们积极推进对外合作，医养结合、汉滨区新城医联体、陕西中医研究院战略合作协议签订，与周边卫生院、县区医院联系紧密，与西安交通大学一附院、二附院，陕西中医学院一附院、陕西省医院、215医院、301医院、西京医院等进行交流，已经有部分离退休专家有意加盟我院;我们得到了各级各部门和卫生局的大力支持，各级领导纷纷来院调研指导;我们加强了制度建设，修订了院长办公会议议事规则，出台了督查督办工作办法，守纪律、讲规矩，按照制度办事的有所加强;我们临床医技科室不断改进服务，加强科室工作，大家想干事、能干事、干成事的氛围浓厚，大家再努力一把，首季开门红能够实现。

关于会议贯彻落实，我再强调四点：

一、工作要扎实干起来。20xx年12项基本目标、十大任务60件工作，已经细化到各位分管领导、责任科室。各分管领导要逐项研究，各责任科室要细化分解，排出时间表和路线图，按时间节点、工作要求一项一项启动，一个一个跟踪，一件一件落实。督查督办本周启动，3月第一份督查督办通报发出。

二、计划要全面动起来。进一步改善医疗服务行动计划是卫计委、中管局经国务院同意做出的重大部署，实施这一行动计划对于提高群众对医院满意度、加强医院内涵建设都有重要意义。行动计划设计35项具体工作，从诊室布局、就诊环境、标识体系、便民措施、预约服务、绿色通道到日间手术、出入院流程、住院条件、患者随访、安全措施、投诉管理等等，一一做了要求。请医务科、护理部牵头，党办、院办、门诊部、总务科、药学部、药剂科、医患办、感染办等配合，制定具体实施方案，提出具体措施，分阶段、按步骤使行动计划在我院全面行动起来。各临床医技科室可以对照行动计划现行探索，比如说对于落实核心制度、加强科室管理等，每月自查确定4个问题列出清单，大家集中整改，月底检查整改效果，日积月累，就会解决好多问题，科室一定会管好。医务科能不能组织开展这项探索。还有我们领导班子成员、行政职能科室都联系有临床医技科室，每位领导、每个科室能不能每月深入科室调研解决1个困难和问题，党办、院办组织并进行登记。

三、管理要具体抓起来。管理是具体的，是一件一件事情抓起来的。一要抓纪律。最起码的上下班纪律必须严格，从现在起加强考勤;要严格会议纪律，除了值班、门诊人员外不得无故缺席;重申请销假制度，严格备案。人事科会同监察室、院办、医务科、护理部严查，对违反制度的人员，发现一起处理一起。再说一个现象，发现少数人员上班在电脑玩游戏等，个别医生上班玩手机。从今天开始，发现上班玩游戏、玩手机，特别是接诊病人、手术、交接班、查房一律不能使用玩手机。对此，监察室、医务科要严格检查，一经发现必须处理。还有，医务科能否严格门诊医师、专家早上开诊时间、手术室第一台手术开刀时间，严格抓一下。二要抓制度。制度不是用来看的，要实实在在执行。要从最起码的病历书写人手，严格书写好每一份病历，发现丙级病历坚决处理。要严格交接班记录、病程记录、医患沟通、抗生素使用、查房、会诊制度，建立医务医政、质控管理、院感管理、药事管理、护理管理运行机制。三抓协调。行政职能科室要主动为临床一线服务，协调解决问题;科室主任、护士长之间要协调配合，团结协作，共同发展;医院将在门诊部设立“院长代表”，现场协调病人投诉，解决突发问题，可先行先试，可行再推开。四要抓质量。这是我们的生命线，也是工作重点。各临床科室要有质量意识，深入抓好管理质量、技术质量、病人质量等，把诊疗实力提起来，把药占比、平均住院日降下来。医务科要研究质量管理，可借鉴无锡二院“五不