最新教辅材料征订自查报告(汇总8篇)
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!
教辅材料征订自查报告篇一
前进路中学建于1985年,是区教育局直属的一所初级中学,学校现有30个教学班,学生2250人,教职工154人。近年来,学校坚持以人为本,全面推进素质教育,取得了令人瞩目的成绩。学校近年来先后被评为“渭南市示范初中”、“渭南市文明单位”、“渭南市教育系统先进单位”、“陕西省平安校园”等荣誉称号。
每学期开学,学校都及时召开校委会和全干会,强调“减负”工作的重要性,做到在思想上高度统一,在行动上高度重视,要求各校委会成员首先在教育教学中落到实处。成立学校“减负”领导小组,郭海峰校长任组长,程健、冉文利、吴春军副校长任副组长,付宁夏、肖平安、王海文、程红艳、吉会军、各班主任为组员,上下配合,内外协调,将各项工作贯彻到实处,有条不紊地开展各项工作。
我校严格按照国家、省、市课程计划的规定安排教育教学计划,开足开好各门课程,不随意增减课程和课时。要求教师按课程标准进行教学,不随意提高或降低教学难度,科学把握教学进度,不随意提前结束课程或搞突击教学。
我校严格执行上级有关规定,合理安排学校作息时间表,并根据冬令、夏令等不同情况,适当调整到校和离校时间,严格控制学生在校学习活动时间不超过7小时,确保学生每日有9小时的充足睡眠时间。提倡向40分钟课堂要效益。严禁教师拖堂,挤占学生课间休息时间。除学校规定的统一作息时间外,各教师不得另行规定学生到校和离校时间。保证学生的课间、午休和自由活动时间。
严格按照有关规定,控制每日各学科课外作业总量。初中一、二年级书面家庭作业控制在1.5小时以内。学校组织和开好家长会,共同交流、探讨学生的教育问题,共同确定学生的课外作业量。教师精选作业内容,提高作业的质量,坚决杜绝布置大量机械性、重复性、惩罚性的作业。教导处加强对各科作业量的协调和批改质量的监督管理,不定期开展学生座谈会,了解并随时注意学生、家长的意见反馈,在家长的配合下,保证学生9小时的睡眠时间。
学校按省教育厅和上级主管部门当年审定的`书目选购教材,统一从市新华书店征订,教辅资源严格按照学生自愿购买的原则。坚决不征订其他各种练习资料和复习用书,同时也不向学生推荐其他学习资料,并严禁教师向学生推荐练习资料和复习用书,以避免加重学生的课业负担和家庭的经济负担。
存在的问题:
由于部分家长一味追求学生成绩,不讲求科学的教育方法,在要求孩子完成学校布置的适量作业之余,又盲目的给学生购买了一些参考资料,加重了学生的课业负担,成为减负增效工作的障碍。
减轻中小学生过重课业负担,是一项长期而又艰巨的任务,为了使每位学生都能健康快乐的成长,需要我们坚持依法治教,随时加强督查与自查整改并举,切实把中小学生过重的课业负担明显减下来,同时又要处理好减负与提高学校教学质量的关系,建立为减轻学生过重课业负担和提高教育质量长效的机制。
教辅材料征订自查报告篇二
宁夏黄河数字出版传媒有限公司
【目录】
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前言
教材教辅征订发行是出版集团信息化建设的重要组成部分之一,黄河出版传媒集团教辅、教材、校本图书网上征订电子商务平台(b/s系统)的建设,将传统的教辅、教材、手工征订工作放到计算机网络上,按进销存的构架来管理教材征订发行工作,跟踪教材征订发行工作中的每一个环节,每一笔进出业务中的人、钱、物的信息,相关的教材数量、种类、金额汇总等数据一目了然;实现各市县的中小学教辅材料的网上征订、审核、统计、查询、计费、物流配送等功能,简化传统的教材征订工作。提高工作效率、减少教材征订中的错误。
一、系统概述
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二、功能设计
2.1 新华书店教材征订系统 2.1.1教材征订子系统
教材征订子系统是整个教材业务系统中最为基础的部分,包括书目编制,订数的收集,向出版社印刷厂报订,组织物流中心,发运站发货,对发货,结算的跟踪和监督等业务功能。系统通过合理的整合业务流程,结合高效率的数据处理和查询,提供教材征订业务的效率和质量,帮助业务员从繁杂的数据记录和统计中抽身;同时,也向管理决策者提供及时、准确的系统信息,为各项经营管理工作提供服务,从而提供企业的经营效益。
1、系统登录
为各个基层学校征订点分配一个用户名和密码,登录后可以修改密码。
2、教材征订
(1)选择要订购的图书,有几种方式可以使用:
按图书分类、按征订号、按书号、按书名、按著译者等。
3、统计功能
4、查询功能
5、管理员管理功能
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6、付费
7、配送
2.1.2教材储运子系统
使用部门:图书公司物流中心
储运子系统主要是根据教材征订子系统的指令,有组织地、高效率地把课本发放到基层书店,在规定的时间内完成发货任务,包含收货,发货计划地制定,拣书,打包组织,制作调拨票,包封票,运输组织,运费计算等功能。系统对整个储运的流程细分为收货,验核,计划,配总,包装,交包,待运,运出等环节。
对储运进行细致化的管理,加强对各环节的考核,从而提高了整个储运的工作效率,也为整体的课本发行网络提供了详细的数据,提供了课本发行的客户服务水平。
2.1.3教材结算子系统
使用部门
最新教辅材料征订自查报告(汇总8篇)
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