某项制度的申请书怎么写 辞去某职务申请书怎么写(5篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

某项制度的申请书怎么写一

根据国家相关的法律、法规，甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立

如下合作协：

第一条甲乙双方自愿共同合作某某项目

项目，乙方入股该项目，总投资额为人民币  万元，并且依约享有的收益权。

第一条  自本协议签订之日起，乙方支付人民币  万元，同时取得该项目的收益权。

第二条  双方自准备  当天，乙方依约支付人民币         万元；某某项目开始后30天内，乙方支付人民币万元。

第四条本合作协议签订后，成立合作项目，在合作期间合伙人出资的为共有财产，  

不得随意分割。合作终至后，出资人的出资仍为个人所有，届时予以还。 

第五条 项目产生利润后，所有固定资产和盈余按照取得的净利润额：按合作协议协约定乙方占的比例分配。

第六条 利润按分配比例来进行分红。每月分红总净利润额的        ，剩下

作为发展运营金到年底一次性分红结算。每年项目需要扩大投入

的，按分配比例进行固定投入。

第七条 本协议有效期暂定      ，自双方代表签字之日起计算，即从

年     月     日至           年     月     日止。

第八条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第九条 争议处理

1、对于执行本合同发生的与本协议有关的争议应本着友好协商的原则解决；

2、如果双方通过协商不能达成一致，依法向             人民法院起诉；

第十条 本合伙某某项目经营期限为按管理单位要求终止为准。

第十一条 违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依

法要求违约方赔偿损害。

第十二条  协议解除

1、一方有违反本协议的，另一方有权解除合作协议；

2、合作协议期满；

3、双方同意终止协议的；

一方出现法律上问题及做对项目有损害的，另一方有权解除合作协议。

第十三条 未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。

第十四条 第八条本协议一式两份，双方各执一份，签订之日起生效。具有相同的

法律效力。                                                 

甲方：（签章）  乙方：（签章）     

甲方股东（签名）        

合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿

某项制度的申请书怎么写二

办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。

(一)承办职责

承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面：

1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项

领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任;有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。

2.承办上级部门主办的事项

办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体;又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。

3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项

为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准;行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。

要正确发挥办公室主任的"参谋"职责，应当注意如下两点：

1.在一定情况下与领导唱"对台戏"

办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的"参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标;作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。

2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈

在领导决策前，办公室主任要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领