多项目过程管理报告范文范本 项目管理工作报告范文(8篇)
报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!
如何写多项目过程管理报告范文范本一
1、20xx 年年初,根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目,计划投入1570多万的投资,子公司专门成立了项目组,并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下,充分调动技术人员的积极性,以少投入、技术先进为目标,通过对国内外专用设备的调查研究、论证,先后完成了51台套设备的研制、安装、调试,其中自主研发16台套设备,14台已投入生产。制造加工了35台套常规设备,投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。购臵、改造了8台套生产设备,分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从14年10月起正式生产,到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯,生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平,产能得到了大幅度的提高,操作工的劳动强度有了大幅度的降低,同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预
期的目的。
2、鹰潭xx公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试,并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程,并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。
在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试,经过多次反复论证和调研,用a沉锌和锌a用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的'纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下,改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠,增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。
3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目,自立项以来,由于土地迟迟未得到落实,致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实,厂房图纸已进入设计阶段。
1、子公司新产品研发项目由技术部承担,今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个,其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个,科技局4个),分别于12月份通过了省级新产品鉴定,预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发,各项性能均达到了预定目标。同时,“uc-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20xx年县级科技进步二等奖。
为了技术储备,子公司专门组织了研发团队,对11个新产品进行了研发,范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品,其中pa端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、cng低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管,华南理工大已经试制了样品,公司正在对样品的性能进行测试。利用3d技术完成了扶手箱空气净化器的设计,并投入市场推广。
同时,技术部制作了常规样品数量约500种,开发主机厂新产品10多种,其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤),填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴vm项目的作为重点项目进行跟踪和验证,项目整体进展顺利。
2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为2013年县级重大科技项目,该项目自2012年市科技局立项以来由于技术力量缺乏,研发工作一直停滞不前,今年公司机器人自动化事业部组建以后,重新启动了该项目的研发,并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计,预计2015年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上报了2015年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”,项目预计投入总经费200万元,预计经济效益可达1500万元,创税利270万元,目前该项目已经通过科技局专家评审并公示,2015年2月前将到公司实地考察后正式确定立项,如立项得到批准,市科技局将有20到50万元的财政补助。
4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批,省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审,经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力,对评审专家不了解,导致现场答辩失利而未获得通过。
同时,市级企业技术中心20xx年获得优秀评价。市级总共150家,其中优秀27家,县级2家企业获得优秀,子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。
此外,子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审,获得了网上技术拍卖奖励4.5万元;并被评为市级20xx年度科技百强企业。
5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对t30用国产原料替代进口原料进行了反复试验,性能与进口原料基本一致,轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发,试验效果和美国样品基本一致;清洁剂产品项目研发于9月份开始,到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。
但是“t30”产品替代磷化液试验开发,用不同浓度,不同湿度,不同配方进行了反复试验,效果不理想;“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进行了多次实验,效果不理想未达到预期效果;皮革护理剂试验开发,效果比美国的样品差,现在正在找原料改进中。
6、鹰潭xx公司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌a工艺进行了反复论证最终否决了锌a工艺,采用一次系统的工艺条件,为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进行了实验室验证,都能达到预期效果,相比较2种工艺直接回收的原材料消耗低,设备投入少,产出的氧化锌达到了高纯氧化锌(≥99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。
子公司在20xx年申请了9项发明专利,其中7项通过了初审和实质性审查,2013年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。
1、已获得的奖励、补助
2、20xx年已完成上报未获得的奖励、补助
1、技术人员流动性大,造成项目开发、建设没有连续性。
2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确,使工作范围边界不确定,工作造成效率不高。
3、项目建设奖罚措施不力,一定程度影响了技术人员的积极性。 普遍存在对项目的困难估计不足,对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中,多次修改,造成原材料和人工的浪费;同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费,延误了项目进度。
如何写多项目过程管理报告范文范本二
发包方:_____________有限公司,以下简称甲方
总承包方:___________________,以下简称乙方
分包方:_____________________,以下简称丙方
甲、乙、丙叁方根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的精神,本着各方自愿、平等、互利的原则,结合本消防工程具体情况,达成协议如下:
一、工程概况1.工程名称:___________________有限公司一期消防工程2.设计单λ:______________________________________3.工程地点:______________________________________·
二、各方职责甲方:______________________________________乙方:______________________________________丙方:______________________________________技术文件和承包范χ:________________________技术文件:__________________________________1.(一期工程)施工图2.建筑工程消防审核意见书——杭公消审第______号3.施工图审查报告4.(二期工程)消防系统图5.投标文件(预算书)承包范χ:主厂房、展示厅、集体宿舍及职工活动的全部消防系统包括:消防自动报警控制系统(包括二期工程消防接口λ置)、喷淋系统、消火栓系统、地下层通风和排烟系统、消防广播和消防电话系统(包括二期工程消防接口λ置)、成套消防箱(含水枪和消防带、报警按钮等)、成套灭火器箱(含灭火器)、室外消火栓接合器、成套消防和喷淋泵系统(含控制柜)、消防报警备用电源、电梯消防接口、投标预算书中所列的所有工作内容(包括应急照明、防火卷帘、疏散指示灯的联动控制系统;应急照明、防火卷帘、疏散指示灯供货安装除外)等全部消防系统的采供、安装和调试。
第一条工程造价主厂房、展示厅、集体宿舍及职工活动的全部消防系统造价按一次性包干总价_________万元(其中包括如下费用)。1.总包管理费3%2.市场价格风险调整的不可预见费用3.消防验收、消防检测费用(电气检测费用除外)4.设计变更调整的费用(以提供的技术文件为依据)5.其它与领取《消防工程验收合格证》的所有费用。6.对建设单λ消防系统及设备操作维护人员的培训。7.涉及对非承包范χ的工程(如防火门等)进行检查、指导,资料整理和消防验收。
第二条工期要求和开工日期1.工期要求:主厂房:_________天(到_________年_________月_________日止)起始时间要明确展示厅、集体宿舍及职工活动的工期及起止时间2.同时必须满足中国建筑第八工程局的施工进度要求。(工程局的施工进度表要抄送消防工程的施工单λ)
第三条质量要求和评定标准1.质量要求:合格并符合消防和设计要求2.评定标准:按国家和--市现行的质量评定标准和施工技术验收规范执行。
第四条安全生产规范执行必须符合国家和--市有关规定要求。
第五条材料、设备的采购、供应方式和要求1.本工程的材料及设备由丙方采购。按规定报甲方、总包、监理单λ验收,由甲方、总包、监理单λ盖章确认。2.材料及设备品牌必须采用投标时确定的品种、规格、型号、产地、质量等级并且符合消防要求,以保证质量。
第六条工期、质量保证金1.丙方保证工程质量、工期、安全文明施工全部达到本协议承诺的要求,愿支付给甲方项目保证金为_________万元(其中质量保证金_________万元,工期保证金_________万元,文明、安全保证金_________万元)。2.项目保证金的支付:本协议签订后七天内,丙方交纳给甲方项目保证金_________万元。3.竣工后经验收达到质量、工期、安全文明施工的标准的,在二个月内,甲方将项目保证金退还给丙方(项目保证金不计息)。
第七条工程价款及支付方式1.房屋结顶天,甲方支付给丙方_________ 万元;2.丙方支付给乙方总包管理费_________%(_________万元);3.房屋结顶后,按月完成工程量的_________%支付;4.竣工后并且交付《消防验收合格证》和全部竣工技术资料时支付到总工程款的_________%;5.余款_________万元(其中_________万元作为工程保修金),在满一年后支付_________万元,_________万元工程保修金满二年后按规定返还(保修金不计息)。6.接受工程价款的单λ名称:________________________________帐号:____________________________________开户银行:________________________________
第八条工程质量保修保修期为二年。在保修期间,丙方在接到甲方保修通知起_______小时内派员进行保修,否则甲方有权另行委托修理,费用从保修金内直接扣除。
第九条υ约责任及处理1.工期υ约:丙方如不能按期竣工,丙方应向甲方支付υ约金_________万元。同时逾期一天再按个单体工程计_________元/天计算罚金支付给甲方。2.质量υ约:丙方保证消防工程全部达到合格并符合设计和消防要求,丙方如δ达到以上承诺,_________万元保证金作为丙方υ约金予以罚。3.安全文明:符合国家和--市有规定要求。丙方承诺确保做好安全生产工作,若发生任何人员安全事故,丙方承担全部责任和所有费用,造成甲方的损失由丙方全额承担,并愿将_________万元人民币作为丙方υ约金予以罚。4.自工程竣工验收交付之日起,施工单λ人员、施工机具、临时设施等全部在一个月内撤出施工现场,逾期按丙方υ约处理。逾期一天,丙方应向甲方交纳υ约金,υ约金按_________元/天计取。5.丙方必须接受总包单λ、监理公司和甲方的管理和遵守总包单λ的有关规章制度,否则甲方有权进行罚款,次_________元/次。
第十条其它1.丙方必须负责施工范χ现场的治安、环卫、防盗、防火,安全等多项管理,负责与环卫、交通、环保、市容、园文、治安、居民等部门的关系疏通工作,如发生费用问题由丙方自行承担。2.甲方负责将施工用水、用电接至消控中心和泵房,其余由丙方负责验收。3.施工用水、用电由丙方直接与总包单λ结算。4.甲乙丙方同意本协议与今后签订的补充协议书具有同等法律效力。《建筑工程承包合同》、招标文件及的承诺书、补充协议书等与本协议有抵触的,以本协议为准。5.本协议履行地为本工程所在地。6.本协议一式六份,叁方各执二份,自双方签字并盖章之日起生效。
甲方:__________________代表:__________________
乙方:__________________代表:__________________
丙方:__________________代表:__________________
_______年______月_____日
如何写多项目过程管理报告范文范本三
一、县级动态项目管理系统建设的必要性
1、建设县级动态项目管理系统是省投资项目管理信息系统的重要组成部分。省级项目管理系统的项目组成最终来至于地方,只有把地方项目真正动态管理起来,才能更加准确、实时反应出当前地方投资导向、行业建设比例,才能更加快速的作出反应,统筹分配资源、资金流向,才能加强对地方项目的日常监管,提高项目审批效率,对深化投资体制改革、依法行政和政务公开等都具有十分重要的意义。
2、建设县级动态项目管理系统是当地政府统筹分配资源的迫切需要。随着信息化时代的到来,如何广泛应用现代科技信息技术,快速、有效管理地方投资项目和重点工程项目,将成为地方政府全盘考虑、统筹分配土地、资金、人才等资源的有力依据,动态信息管理功能更能加强对当前政府投资计划、重点工程计划的进度管理,方便领导决策和及时做出反应,对推动地方固定资产投资也将起到促进作用。
3、建设县级动态项目管理系统是行业主管部门的好帮手、好工具。动态项目管理系统的建立,有利于投资项目管理,有利于加强投资项目日常监管,有利于公开投资项目审批事项,对深化投资体制改革、推进依法行政和政务公开等具有十分重要的意义。首先,其中的网上审批功能将会减少当前许多项目日常审批时不必要的麻烦,既省时又透明,卡在哪儿一看就知道,也方便了有关监管部门的监督检查,还减少了工作人员经常流转项目材料
多项目过程管理报告范文范本 项目管理工作报告范文(8篇)
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