项目经理考核心得体会报告 项目经理的工作体会(九篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

推荐项目经理考核心得体会报告一

为贯彻全面从严治党的方针，进一步加强对党员干部的日常教育和监督管理，增加党员干部廉洁自律的自觉性，根据《党员干部廉政谈话制度》，交通国合公司于11月7日组织各项目经理进行了2017年度履职廉政谈话。

本次谈话采用集体谈话的形式，由纪检监审部组织实施。谈话的主要内容为：

1、贯彻执行党风廉政建设责任制，执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等廉洁从业情况;

2、转变工作作风，正确对待和使用权力，加强领导班子民主集中制方面的情况;

3、“两个责任”落实情况，个人或集体在履行“两个责任”、党风廉政建设等方面存在的问题。

会上，各项目经理结合谈话内容，对各自项目在党风廉政建设方面落实的情况进行了汇报。

纪委书记盛健对项目经理的汇报进行了点评，要求各项目经理在劳务招标、材料采购、设备租赁、人员招聘等各方面严格按公司制度落实，对“四风建设”、“三重一大”等方面提出了更高的要求。

党委专职副书记彭敏最后作总结发言：各项目经理作为项目部党风廉政建设第一责任人，同时是公司生产经营的主力军，是决定公司生产经营成效的关键，必须要有高度的责任感，要求做到履行职责、勇于担当;加强学习、提升履职能力;严以律已、带头廉洁自律;当好标杆，作好表率。

推荐项目经理考核心得体会报告二

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，2019年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：2019年7月参加工作，担任技术员职务，2019年8月~2019年12月参加工程建设，担任技术员。2019年~2019年在二公司工程管理部担任施工管理员。2019年6月在担任工程组组长，目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接二公司辉煌灿烂的明天。

推荐项目经理考核心得体会报告三

一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

十四、按时完成领导交办的其它工作。

推荐项目经理考核心得体会报告四

职责：

1.负责erp项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作;

2.负责制定erp实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;

3.审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议;

4.监控项目运作情况以及关键节点的达成。

岗位要求：

1.本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业。;

2.2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验;

3.熟练使用linux系统、数据库系统，tomcat等中间件，熟悉计算机网络知识;

4.较强的学习意识和快速学习能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力;

5.从事过项目管理、管理咨询或者具备pmp认证者优先考虑;

6.能够接受出差、加班的工作节奏。

推荐项目经理考核心得体会报告五

姓名：xxx

国籍： 中国

目前住地： 广州 民族： 汉族

户 籍 地： 吉林 身高体重： 178 cm75 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 34 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类：路桥经理(全国)、建筑/房地产/物业管理类：公司经理、

工作年限： 11