班组建设安全心得体会报告 班组建设安全管理培训心得(九篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

关于班组建设安全心得体会报告一

第一阶段——建设班组

开展时间：20xx年6月-7月

工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。

第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点

开展时间：20xx年7月-8月下旬

工作重点：

1. 以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。

2. 以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。

3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。

第三阶段——培训

开展时间：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。

第四阶段——树典型，学先进

开展时间：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。

第五阶段——考核

开展时间：20xx年12月-20xx年1月

工作重点：开展苏星标准化班组考评工作。

关于班组建设安全心得体会报告二

20__年，动力厂工会在班组建设工作中，以物质、精神双重手段激励促进班组建设，以工会、行政联动措施推动班组建设，以典型示范效应的带动作用推进班组建设，使动力厂班组建设取得卓有成效的进展，为动力全年生产目标的顺利实现，技改技措任务的圆满完成和企业文化建设各项活动的良好开展起到有力的推动作用。20__年，我们主要做好了以下几方面工作：

20__年，动力厂将班组建设奖惩条例纳入《动力厂制度汇编》，使班组建设步入制度化管理的轨道。与此同时，我们将班组建设纳入厂系统稳定率达标竞赛考核，直接与部、班组当期经济利益挂钩，将有责任心、敢于且善于管理的同志充实到班组建设的检查指导队伍中，加大奖励和考核力度，使班组建设工作在动力厂有良好的开展空间和工作环境。

为更好地开展班组建设活动，动力厂工会参照公司的有关文件精神，下发《动力厂班组建设安排意见》，层层组织学习，并利用分厂的班组长培训班和各部临时组织的班组长集训讲解考评细则及班组民主管理。分厂还统一印制了班组建设台帐，为所有班组配置帐皮，规范了台帐填写标准。各部、班组对班组建设的重视程度非常高，部主任与分会主席勤下班组，全面检查环境卫生、设备运行、班组安全会情况，绩效考核等，做到每周一次检查指导，每月一次考核绩效，每季度进行一次双文明班组的评比奖励。

20__年，随着专业化管理步伐的加快和新建、续建项目的建成投产，连轧、带钢、四烧、转炉、高线的变电、水泵设备及岗位人员相继划归动力厂管辖。由于水泵变电岗位在生产单位属于辅助岗位，班组环境存在着许多不尽如人意的地方，班组建设有许多急需解决的问题。有鉴于此，分厂采取组长互换、组员搭配的方式，让班组人员“动”起来，进行文化意识的渗透与融合。厂、部还积极组织人力、物力，拿出经费为新接收岗位改善设备装备，铺瓷砖，换隔音门窗，刮墙壁膏，亮化、美化班组环境，让划归到动力厂的职工真正有“在厂如家”的感受，享受到主人的“待遇”，从而司主人之职，尽主人之职责。

20__年9月，动力厂在原有的绩效评价体系上，开始实施星点工资制度和星级员工、星级班组评价机制并经工会全委扩大会议通过。通过新的绩效考核办法，实现班组每名员工的表现与班组总体贡献挂钩，反之班组的等级同样影响星级员工的评定，以此来推动职工的主动工作热情和团队精神的充分发扬。新的激励措施实行后，各部、班组积极组织学习，了解熟悉和执行制度。为切实收到管理实效，各部每天召开班组长会议，掌握当天打分情况，针对个别班组长存在的对制度学习理解不够，执行制度有偏差的现象，两级工会组织立足实践，建立迅捷畅通的信息反馈渠道，对一些重点难点问题进行集中或个别指导，使班组长及全体组员对制度有更深刻的认识。通过扎实有效的工作，动力的班组管理更加趋于自主化、民主化，班组长利用绩效考核、星点工资的制度完善了班组管理，组员通过这些制度实现了多劳多得、效高多得的自身价值的良好体现，组员的工作积极性、团队精神得到充分发挥，争活干、抢活干、效率高、纪律好，尤其在今年9月23、24两天的停产对接检修期间，各班组组织得非常成功，圆满地完成了上级交予的任务，得到了公司领导的肯定和好评。

在动力厂大力进行企业文化建设的推动下，随着班组建设活动的深入开展，动力厂班组环境改善速度快、覆盖面广、效果好。加之双文明班组奖励力度的加大与双文明班组奖励的专款专用，各班组更是你追我赶不甘落后。供热部北管组看到兄弟班组季季双文明，从班组自身找不足，还向绩效考评人员请教如何使班组管理上水平。从20__年一季度开始，该组从班组环境、劳动纪律、人员思想、学技练兵等方面真抓实干，取得很大的进步。至今已连续三个季度获得“双文明”。热力部、运转部申请专项资金为班组刮墙壁膏，制作统一的桌椅，配备档案盒，岗位危险预知、班组园地专栏等。有的班组还自制了情系安全专栏；购买了洗衣机、壁镜、统一的.水杯；照班组全家福；购买拉花、中国结等室内装饰品将班组装点得富有生机和温馨，极大的改善了班组环境，职工的面貌也为之焕然一新

关于班组建设安全心得体会报告三

发包单位：(以下简称甲方)

承包单位： (以下简称乙方)

为了明确责任，按质、按量、按期完成生产任务，根据《中华人民共和国民法典》、《建筑安装工程承包合同条例》及相关法律和法规，结合生产实际情况经双方协商一致，达成以下条款，共同遵守。

第一条 工程概况

一、 工程名称：合肥紫金钢管宿舍楼及二号厂房工程

二、 工程地点：北京路和兰州路交口

三、 工程内容：钢筋分项工程

四、 工程质量：合格

第二条 承包形式

钢筋施工采用清包工形式

第三条 合同期限和劳务人数

一、合同期限自20__年 月 日至合同终止日。

二、根据甲方生产需要，施工期间乙方进场劳务人员不少于30人。

三、乙方经委派至少1名现场施工员，负责指挥本承包内容的施工。

第四条 结算方式

一、按合同补充条款规定计算人工工资和工程费用。

二、在结算过程中，任何一方不得任意压价和抬价。若有争议，必须报请相关部门仲裁。

第五条 付款方式

一 ：宿舍楼结构封顶付工程量的70﹪工程款。二号厂房基础完成付工程量的80﹪付工程款。 余款在工程竣工验收后一个月之内付清。

第 六条 双方责任

一、 甲方责任

1、 工程开工之前，甲方负责向乙方进行技术、质量、安全、工期交底，并作场规场纪说明。

2、 甲方无偿提供乙方人员住宿与食堂。

3、 甲方负责及时组织完工工程的验收和结算。

4、 甲方在实测、实量钢筋时，应按验收规范随时抽取检测点确保公平合理。

二、 乙方责任

1、 乙方进场前，必须对本班组人员进行安全生产教育，严格遵守甲方的各项规章制度，服从甲方技术、质量、全等方面的管理和监督，做到完工、场清、料尽。

2、 乙方施工操作人员有权拒绝甲方管理人员的违反安全规程的指挥和调度。

3、 乙方所用工具、劳保用品和交通费用，均由乙方自理，乙方施工员在施工过程中违规操作发生的伤亡事故，查明事故原因由乙方自行造成的，乙方负责解决。

4、 乙方应根据国家质量规范要求，确保合同规定的工程质量。如因乙方责任造成的质量问题、事故和相关损失，由乙方负责返工或赔偿。

5、 乙方须确保质量、工期、确保施工队伍稳定，农忙季节不得减员，影响工程进度的，按延务工期条款处罚。

6、 乙方不得无故怠工、罢工、否则甲方拒付完成的工程款。甲方延期付款造成的停工，由甲方负责并支付乙方劳务人员的生活费用。

7、 乙方不得擅自开商店或食堂。

8、 乙方应确保生活宿舍的卫生，并遵守甲方现场规章制度，做好防火、防盗工作。严禁人员在现场酗酒、打架、斗殴。

9、 甲乙双方本着协商、互利的原则，搞好现场施工配合，甲方指派专业负责人，乙方指定甲方有义务为乙方提供技术服务及复核检查工作。

10、 乙方应服从现场管理人员的安排，对安排有异议，可与甲方项目部及时沟通，若无异议，又不服从甲方管理，则罚款500元/次。

第七条 补充条款

一、 承包方方式及内容：

1.承包方式：包工不包料，数量按工程量一次包死，以后不再作任何调整。单价按现有的市场价格一次性包死，不再调整。

2.承包范围的工作内容：

(1)小规格钢筋(10以下)制作成型，负责场内运输及绑扎

(2)大规格的钢筋(螺纹钢)甲方供应原材料到现场，乙方负责制作、绑扎、场内运输。钢筋的对焊接头(费用已包含)。

(3)乙方负责浇砼时的看钢筋，钢筋因配合工种(木工、水电、架子、民工)的损坏修整。

(4)乙方配合建设单位、监理公司、设计单位、质检站的钢筋检查验收、取样试验。

(5).费用包干：报价含铅丝，钢筋保护层，闪光焊和柱纵钢筋电渣埋弧焊及自配的小型机具用具、钢筋的场内运输(500米以内)及垂直运输。钢筋设备由乙方自备，修理费用由乙方承担。

二、 单价：

(1)合肥紫金钢管宿舍楼及二号厂房工程钢筋为 650 元/t：包含构造柱、圈梁、过梁、楼梯、等零星钢筋：工程量按图纸设计计算。经双方共同核准认同后为准。

2、此为包死价，甲、乙双方不得以任何理由变动。

三、 合同有效期内，双方应遵守合同条款，不得随意改变合同规定，任何一方要求变更或解除合同，均得提前七天通知对方。达成协议后方可实行，并且由此造成合同一方损失的，应由责任方负责赔偿。

四、 质量标准：优良

(1)严格按照技术交底书要求施工，质量必须符合规范要求。

(2)质量允许偏差：钢筋网

绑扎钢筋骨架长10，宽、高

受力钢筋排距5，间距

保护层厚度基础10，梁柱5，墙、板

绑扎箍筋、横向钢筋间距

钢筋弯起点位置20;钢筋予埋件位置5;

钢筋必须全数绑扎点。

钢筋搭接长度20，超过50必须返工。

(3)全数检查，合格率必须在95%以内，每低于1%，罚款每层，同项费用的2%。允许偏差超过规范值2倍以上，必须整改，钢筋工程经业主等外部检查要一次通过，检查不合格的，每次罚款500元。钢筋绑扎完后，乙方先组织自检，合格后通知甲方检查，最后通知监理、业主等外部检查。

6.管理要求：乙方要派一名项目负责，三~五名钢筋班组长到现场管理。甲方负责进度安排，参与班组的任务分配。

7.材料节约：

(1)钢筋数量、长度下料要准确，造成浪费的按价赔偿

(2)钢筋下料头要及时对焊使用。

五、 工期要求

1、 具体工期：乙方应根据甲方现场的要求划分施工段进行流水施工，

2、 因甲方或天气原因造成的乙方工期延误，则乙方工期自动顺延。因乙方自身原因(劳动力不足或内讧)造成的工期延误，则每天罚款500元，由工长开具罚款单，此费用在工程结算时扣除。

3、 如果乙方人员不能满足甲方合理进度要求，甲方有权从元/m2计算，从乙方费用中扣除。外面组织人员施工，工程量按实计算，人工费单价按

第八条： 安全生产协议

甲方将本建筑安装工程劳务分包给乙方施工，为明确双方安全生产责任，确保施工安全，签订本协议望双方共同执行。甲、乙双方须认真贯彻国家、地方和行业主管部门、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针政策、规定及规章制度，真正做到以人为本、安全第一。建立安全生产管理长效机制，全面提高企业职业健康、环境和安全生产的管理水平。贯彻管生产必须管安全，谁施工谁负责的安全生产管理原则，甲方对施工现场的职业健康、环境保护、安全文明施工负有总责。乙方人员在施工期间造成伤亡、火灾、机械伤害、中毒等其他事故，双方都有紧急抢救伤员的责任和义务，乙方应协助甲方进行事故调查及善后处理，其责任及经济赔偿执行集团公司文件。

一、 甲方责任：

1、 负责建立、健全项目安全管理体系，设置安全管理组织机构，按规定足额配备专职安全生产管理人员;

2、 在施工前须认真勘察现场，编制安全施工组织设计、专项施工安全方案，编制施工现场安全事故应急预案并组织定期演练;

3、 确保安全生产专项经费的投入。购置满足生产需要的合格的安全防护器材、机具;

4、 施工期间做好安全防护工作，对深基坑、临边防护、临时用电、模板、塔吊、机械设备、脚手架、电动机具等在搭设、安装完毕使用前，会同有关部门进行安全验收后使用，组织定期检查，做到及时维护、维修、保养工作。规范项目所有的安全标志牌、围栏、护栏、五口防护及安全通道等。

5、 负责施工现场的安全检查工作，做到安全隐患及时发现及时督促落实整改，把安全事故消灭在萌芽状态;

6、 在施工期间不得违章指挥，野蛮施工。

7、 负责施工现场的安全生产管理，督查工作。检查、督促、指导乙方做好全员三级安全鉴于与培训工作，坚持先培训后上岗原则，提高全员的安全生产意识。

8、 坚持以人为本、生命至上原则，关心职工身体健康，做好职工食堂、宿舍、施工现场的环境卫生工作;

9、 严格执行各类防火防爆制度，配备消防器材，严格检查、落实执行电焊、气割作业规定的明火审批手续;

10、 督促、检查、教育劳务施工人员遵守各项安全文明生产管理规章制度。

二、乙方责任：

1、 建立健全安全生产管理体系，设置安全生产管理组织机构，配备专、兼职安全生产管理人员;

2、 编制施工现场安全事故应急预案并组织定期演练;

3、 安全生产管理以管理为中心，管理须以班组为基础，安全生产管理工作重心下移，纵向到底，做好全体劳务人员的三级安全教育，提高劳务队伍的安全生产意识和自我保护能力。

4、 教育所属施工人员自觉遵守有关安全生产方面的法律、法规、条例及地方行业主管部门规定及甲方各项安全文明生产管理规章制度。

5、 乙方人员在施工期间须自觉接受甲方职业安全健康、环境和安全生产管理的监督检查，遵守安全生产十不准原则。有权对甲方违章指挥拒绝施工和揭发举报。

6、