煤矿检查心得体会报告 煤矿安全检视心得体会(九篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主题煤矿检查心得体会报告一

1、履行岗位安全职责，为企业安全负责、为部门安全负责、为自我安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与"违章、麻痹、不负职责"三大敌人做斗争，发奋做到"不伤害自我、不伤害别人、不被别人伤害"。

3、遵守煤矿安全管理的各项法律、规章、制度、规定，按章操作，不违章作业。

4、遵守煤矿管理的各项法律、规章、制度、规定，用心领悟矿井逃生知识，熟悉自救器的.使用方法和逃生线路。

5、用心参加安全领悟，遵守领悟会场纪律，不迟到，不早退，做好领悟记录，增强安全意识，提高安全操作技能，干标准活、干放心活，做到身边"无三违、无隐患、无事故"。

6、用心参加公司举办的各种安全培训和安全领悟、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理潜质。

7、用心参与矿上的安全文化建设，发奋营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观。

主题煤矿检查心得体会报告二

各位领导，全体与会的职工同志们：

我叫考试吧，现任新三矿北区采煤区党支部书记。由于采煤区从20xx年3月6日成立到现在不到7个月的时间。此次述职述廉仅总结这一阶段的工作。7个月来，我始终坚持以生产建设为中心，以提高原煤产量，增加职工收入为目的，以创先争优为动力，充分发挥党组织的政治优势，积极做好党支部工作和职工的思想政治工作，并取得了一定的成绩。现在，我向各位领导和同志们作述职述廉报告，不妥之处，请予批评指正。

提高政治素质和政治理论水平，是对政工干部的基本要求。7个月来，我始终坚持把加强政治理论学习当作武装自己头脑的重要思想武器，充分利用中心组学习日、党员大会、党员民主生活会和参加社区微型党课等一切有利时机，先后重点学习了党的xx精神，学习了******在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上发表重要讲话和习近平同志在中央党校春季学期第二批入学学员开学典礼上的讲话《坚持实事求是的思想路线》，学习了冀中能源董事长、党委书记王社平向集团公司广大干部职工发表的“勇敢担当，迎难而上，创造历史，再续辉煌”《公开信》和集团公司、社区党政下发的一系列文件精神。为加深学习内容理解，先后写读书笔记6000余字，书写学习心得3篇。通过学习，使自身的科学领导发展能力，驾驭负责全局能力，协调利益关系能力和务实创新能力有了明显的提高。我本人撰写的《关于劳务派遣工安全思想状况调查与思考》论文被中国煤矿安全网采用，并被峰峰集团公司《开拓》杂志20xx年第三期选用，在“降本增效、夺旗争星”活动中，荣获社区“最佳党务工作者”称号，我区党支部今年第二、第三连续两个季度夺得社区党支部创先争优“流动红旗”。

我今年54岁，随着年龄的增大，身体素质越来越差，特别是去年五月份，脚上生长骨刺后，给日常行动造成极大不便，特别是从事井下一线管理工作，要经常下坑跟班管理到现场，对我来说，既是严峻的挑战，也是艰苦的考验。在这种情况下，作为一名党员领导干部，我坚持做到克服病痛不退缩、积极面对挑重担。首先从抓好采煤专业技术知识的学习做起，做到勤于钻研，不耻下问，努力学习和掌握更多的煤矿生产专业知识。其次是坚持深入现场，深入生产一线，学习煤矿安全规程，了解生产技术工艺，摸清各个生产环节，为做好生产管理指挥工作创造良好的基础条件。第三，认真贯彻执行值班跟班制度，积极采取学中干、干中学的科学方法和理念，处理实际问题，解决生产难题，不断提高自己的领导指挥能力、组织协调能力、科学决策能力和分析问题、解决问题的能力。

采煤区是北区原煤生产主要单位，同时，还承担着06队掘进矸石的充填任务。采煤区又是一个于今年3月6日刚刚成立的新单位，领导班子成员年龄普遍偏低，走上领导岗位时间都比较短，管理经验更为缺乏。作为区党支部书记既要做好自己分内的工作，抓好党建基础管理工作和职工思想政治工作，还肩负着搞好“传帮带”，率领班子成员团结一致，奋力拼搏，完成全年生产任务和各项经营指标的重要职责。7个月来，我牢记自己的岗位职责，兢兢业业，勤政务政，努力工作。

一是爱岗敬业、一心扑在工作上，当好班子领头人。坚持做到以矿为家，以区为家。只要工作需要，吃住在矿，24小时坚守工作岗位。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人做好的，自己首先做好。9月份以来，正赶上162811工作面回撤和162803工作面安装的关键时期，地区衔接紧张，任务十分繁重，再加上162811工作面遭遇到了前所未有的困难，顶板压力加大、流渣片帮严重和淋头水不断增多等等。为了让区长、副区长腾出更多的时间亲临生产一线，指挥生产，我和工会主席在组织好劳动竞赛、宣传发动的同时，两人轮流24小时在区生产值班，值晚班后，顾不上休息，还要下井了解生产进度，搜集好人好事，先后书写庆功捷、贺信、表扬稿件32篇，表扬好人好事54人次。

二是，努力学习专业知识，不断提高自身素质。从网上、报纸上不断学习做好新时期思想政治工作的新经验、新方法，并灵活运用到实践工作中。7月份，我区党支部开展创先争优活动的做法被xx网发表，并受到社区领导表扬;8月份我所撰写的效能监察课题项目论文《积极开展效能监察，确保企业降本增效》被社区纪委推荐到集团公司。

三是讲究科学工作方法，面对各项繁杂事务，做到有条不紊，先重后轻，先主后次，确保了各项工作的有序完成。7个月来，我区党政工各项工作健康运作，班子成员和全区干部职工的拼搏实干精神，受到社区管理处和北区领导的多次表扬，9月份在极度困难的条件下，安全顺利的完成了162811工作面回撤，162803新工作面于10月4日中班按计划投产，为确保“决战四季度、奋力保目标、建功16万”做出了积极的贡献。采煤区在“降本增效、夺旗争星”活动中，被评为科技创新、质量标准化“红旗单位”，34人被评为“最佳岗位明星”。

1、配合区行政狠抓基础管理，先后建立健全了职工出勤管理、班组现场交接班、区队值班跟班、职工工资分配、开好职工大会等12项管理制度。使全区的主要工作纳入到了规范化管理轨道。

2、坚持以人为本的科学管理理念，在注重严格管理、严格处罚的同时，积极组织开展了“抓管理、强素质、保安全、增效益”、 “决战四季度、奋力保目标、建工16万”等一系列活动，有效的巩固了全区安全生产的良好局面。

3、配合区行政大力推行139安全管理模式，岗位安全“双述”和班前礼仪、班后讲评、定期评议、集体升入井、手指口述等，逐步把企业理念，企业战略融入渗透到每个职工的心灵深处，使广大职工能够加快步伐、与时俱进，以严细的工作作风投入到生产实际中。

4、按照党建iso9000质量管理体系管理工作内容要求，下大力气做精做细党建工作，努力使党建基础工作基本符合标准要求。

5、充分发挥政治优势，积极开展了“四好班子建设对标管理”、“党员要有党员样，我是党员我带头”、创建“党员责任区”“党员先锋岗”、“ 管理创新比提升，降本增效比才能”、“创先争优”“评选树”等多项政治活动，同时，狠抓党员干部队伍作风建设。对各项工作任务，严格按照“雷厉风行、执行到位”的标准去要求、去督促、去落实，保证了生产任务的圆满完成。

6、狠抓质量标准化工作，组织职工认真学习质量标准化知识，从搞好文明生产的最基础管理工作抓起，做到物料整齐码放，实行标牌管理，巷道定时清扫，管线吊挂平直，使职工养成干标准活儿、干放心活儿、干安全活儿的良好习惯。

述职人：xxx

xxxx年xx月xx日

主题煤矿检查心得体会报告三

根据集团公司党委的要求，我就20xx年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

20xx年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快矿井发展为己任，严格树立党的群众路线活动要求标杆，积极落实安全发展观，时时要求自己，认真履行职责，立足于安全保发展，生产保效益，煤质保销售、管理保稳定，经过全年努力工作，各项工作安全发展，整体推进，矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。

安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故；原煤产量计划220万吨（含公司追加10万吨），完成220万吨；原煤销售计划220万吨，完成227.5万吨（含调入煤7.67万吨）；掘进进尺计划7000米，完成7000米；瓦斯抽采计划1630万立方米，完成1632.7万立方米；储备物资占用额计划677万元，完成595.63万元；成本计划199.61元/吨，实际193.28元/吨；回采率计划76.55%，实际76.55%；煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率9.5%，实际热值5359大卡/千克、块煤率11.47%。

一年来，本人始终把坚持理论学习放在学习的首位，充分利用党委中心组的学习及业余学习进一步加大学习的力度和深度，使学习成为不断增强政治上坚定性和理论提升的过程，并把认真学习《七条规定》和新《安全生产法》作为重点，以学习、宣传、贯彻、落实为目的，全面促进矿井安全生产。同时还认真学习做好本职工作所必需的知识，以提高自己的综合素质，使学习成为理论联系实际，学有所用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。总之，自己学习的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路寻求在工作过程中解决矛盾和问题的方法，带领全矿干部职工搞好安全生产，确保大水头煤矿平稳安全发展。

一年来，自己始终紧盯安全目标，坚持“四个一切”的原则，提出了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作要求，立足于“坚持安全生产，确保矿井和谐发展”的奋斗目标，和全矿上下共同努力，实现了矿井安全发展。

一是按照公司“安全攻坚年”总体工作要求，紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒”的警觉性，严把制度责任落实关，强化干部职工安全意识，为矿井安全发展提供了思想基础。

二是在基础管理方面，我们着眼于创新管理、超前出击，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。

三是认真开展安全工作重点检查专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，强化管理和考核力度，做到了安全隐患闭环管理，提高了安全生产的超前性和预见性。

四是强化现场安全监督管理，狠抓班组现场安全管理，确保了班组安全运行和现场作业安全。

五是通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专项整治、隐患排查整改挂牌督办等，实现了安全隐患发现、整改、验收、复核的闭环管理模式，有效提高了隐患排查整改工作实效。

六是通过建立零星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开展“三不放心”、一对一谈心对话等活动，对不放心地点、不放心岗位、不放心人员进行重点管理，实现了“四不伤害”目标。

七是通过开展“家庭联保、亲情互保、安全联保”结对帮扶互助、不安全身心因素排查疏导、亲情感召等活动，实现了“自保、联保、互保”目标。

八是把安全质量标准化与安全结构工资的20%挂钩，全年安全质量标准化考核218567元，安全结构工资考核77710元，提高了安全质量标准化建设水平。

九是安全顺利的完成了东109、西201、东109工作面掘进等重点工程。

在经营管理工作中，严格按照上市公司相关要求开展工作，并着力于建立健全管理制度，抓好制度的废、立、改工作，不断强化管理，认真落实经营工作责任制，保证了经营管理工作稳步推进。

一是层层分解指标，年初与各二级单位签订《经营考核目标管理责任书》，对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核、产量、煤质、掘进进尺单价浮动、材料水电定比奖罚的目标管理办法，形成了较完善的经营管理体系，提高了经营管理绩效。

二是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用，提高了基层单位生产积极性。

三是大力压缩非生产性成本支出，严格控制五项可控费用，降幅达20%以上。

四是强化班组核算，定期对各生产单位的班组核算工作进行检查，确保了班组核算工作的准确性和及时性。

五是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理，实行财务预警机制，提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确性。

六是加强劳动定额管理，强化核岗定员工作，为加强计件工资管理和合理组织生产提供了依据。

七是认真开展专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作，使经营工作更趋规范化、科学化。

八是狠抓修旧利废工作，全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上，有效降低成本费用2.4元/吨。

九是以“抓煤质、促销售、保效益”为原则，着力抓好煤质管理工作，全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。

十是建立劳务、物资、供水、供电、轨道内部模拟市场，通过严格运行，有效降低了生产成本。

作为矿长，深知“人是决定一切的因素”的这句话的涵义。煤矿企业，从每位员工到各级管理人员，整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。所以，要实现安全、生产、经营各项工作目标，首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。在全员素质的提升方面我们制定了全员培训计划，成立了专门的组织机构，明确了培训内容，创新了多种培训方法，制定了奖罚机制，经过一年的努力，取得了很好的效果。在管理队伍建设方面根据公司要求，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，以“精、严、细、实”的工作作风为标准，制定实施计划，定期评比总结，队伍建设有效加强。

按照集团公司的要求，自己以党员的原则为准，始终把落实民生建设工程、着力解决职工切身利益问题、改善职工生产生产条件等工作，作为构建和谐矿区的重点，确保了各项工作统筹协调发展。

一是加强矿区绿化、美化