如何建立预算管理制度

　　如何建立预算管理制度?下面就由CN人才网小编给大家讲讲吧，希望对大家有帮助。

　　一、建立完善的财务预算管理制度的目的：

　　1、初步建立以资产需求预算为核心的财务预算制度

　　财务预算管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务预算管理和财务控制。对于企业而言，企业的现金流入是否能够应付现金的流出，特别是在企业的快速发展时期，资金往往捉襟见肘，因此适时适度的搞好资产的筹划是建立企业财务预算管理制度的首要工作，而对于企业发展的现状，

　　又不可能有严密的资产预算体制，而且即使建立也因成本太高而无法使用。因此，怎样建

　　立简单适用、成本低廉的预算模式就成为重要的问题。

　　2、建立以收付控制为核心的资产管理制度

　　企业在高速发展过程中，制定相应的以资产支付授权为中心的管理制度是一项重要任务。这方面的制度包括：现金收支管理制度、银行存款支付制度、存货库存管理制度、费用报销控制制度等。需要说明的是，上述制度的制订要贯彻授权分级审批，职能相互牵制、钱、帐、物相互分离等基本管理原则。同时，还应注意制度之间的联结。如现金与银行存款的转化，货币资金的收付与存货进出库的对应，现金的支付与费用的报销等。应根据具体的情况灵活建立制度，如应收帐款较多的企业可以建立信用管理制度，在研发项目较多的企业应扩展费用的拨付管理制度，对于不同费用分别实施预先申请制、定额控制、动态拨付管理方法。另外，还应注意与企业的其他制度相结合，如将企业应收帐款管理与业务管理制度相结合，费用管理与行政管理制度相结合，工资支付与劳动人事管理相结合等。

　　3、建立各项财务预算管理基础工作制度

　　企业内部各项财务预算管理基础工作制度，包括：

　　原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。

　　根据财务预算管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。

　　这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务预算制度的制订要贯彻