干部制度改革心得体会报告 改革工作心得体会(八篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于干部制度改革心得体会报告一

赵永芳同志联系机关党支部，联络员：谢晋;徐春香同志联系裕祥公司党支部，联络员：马文烈;徐春香同志联系军粮站党支部，联络员：姚新路。

1.加强工作指导。深入联系点，推动基层党组织强化政治建设，指导基层加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设;按照党建工作有关要求，结合联系点的实际情况，帮助理清党建工作思路，并督促检查联系单位各项党建工作任务的贯彻落实。

2.开展调研走访。每年班子成员深入联系点开展大走访活动不少于2次，调查分析联系点党建工作存在的问题和原则，有针对性地提出解决问题的方法和措施，并切实帮助联系点解决实际问题。

3.加强督促检查。对联系点党建工作情况进行常态监督检查，对存在问题提出整改意见建议，并督促整改，切实推动党建工作严在日常、抓在经常。

4.推动创新争优。指导开展党建工作创新争优活动，及时总结联系点经验，将联系点好的做法总结推广，把联系单位建成党建工作的示范点。

5.促进行业发展。以党建工作成果，带动和促进我局直属企业经济工作与党建工作同步发展，树立“抓党建优管理，强党建促发展”的工作思路，实现党建工作和企业发展互融共赢。

1.各基层单位党组织主要负责人要履行党建工作“第一责任人”职责，班子成员履行“一岗双责”职责，围绕基层党建工作责任重点，积极做好本单位的党建工作，全面落实党风廉政建设和意识形态工作责任制。

2.各基层单位要加强与联系点领导的联系沟通，定期向联络员报告工作进展情况，听取意见和建议，不断推动党建工作开展。

3.各基层单位要对党建工作、党务工作公开以及创新争优活动中的重要动态和情况、主要做法和成效以及存在问题和建议等，及时向联系点领导和市社党委报送信息。

4.执行好领导班子成员基层党建工作联系点制度，坚持主要领导以身作则，率先垂范，发扬密切联系群众的工作作风;坚持问题导向，加强调查研究，注重实际效果;严格执行中央“八项规定”精神，做到清廉正派务实。

5.领导班子成员因工作需要或工作变动，对联系点的工作要适时进行调整，确保制度落实。

附件2：

基层党建工作分析研判制度

第一条 为把中央全面从严管党治党的要求落在实处，准确掌握全市基层党建工作情况，研究解决突出问题，增强工作的针对性、精准性、实效性，推动基层党建水平整体提升，特制定本制度。

第二条 结合领导班子和领导干部综合分析研判，同步开展基层党建工作分析研判,指出存在的问题，提出改进建议，督促抓实整改,并作为平时考核成绩计入基层党建年度目标责任考核。

第三条 结合基层党建现场观摩交流活动，每季度召开一次由相关党组织负责人参加的基层党建工作分析研判会，发现典型，查找问题，分析当前基层党建形势问题，提出强化推进的办法措施。

第四条 针对阶段性重点任务，通过实地调研、座谈交流、征求意见、问卷调查等多种形式，每年对基层党建工作开展情况进行1-2次分析研判，对标查找问题、落实主责主业，推动党建重点任务落地生根。

第五条 每年年初在深入调研的基础上，对基层党建工作进行一次全面分析研判，结合市委总体要求，形成工作要点或年度工作计划，并于2月底前以正式文件上报上级党组织。

第六条 每季度召开一次党建工作专题分析研判会，有针对性地解决基层党建工作中的问题，并向上级党组织报告党建工作进展情况。

第七条 要结合分析研判，班子成员每年确定2—3个课题开展专题调研，形成调研成果。年底进行集中评比，评比结果计入基层党建年度目标责任考核。

第八条 本制度自下发之日起执行。

对于干部制度改革心得体会报告二

一、目的

为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性, 加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制

1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围

1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的问题开展监察。

9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故 。

10、完成总经理交办的其他任务。

四、工作原则及重点

1、对公司资产负责的原则。

2、全局性的原则。应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。

3、实事求是的原则。督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使“危机”管理得到较好的效果。

4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。通过对各部门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。

5、抓重点工作的原则。根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。

五、督察办公室的工作方法和工作内容

1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。

2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作；

3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。

4、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通避免冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。

5、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉。

6、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。

7、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到《督察简报》上，报总经理。

9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。

10、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予以通报。各部门应根据《督察简报》指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。

11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理。

六、督察项目：

1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、站、行、坐、立、走等】

2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】

3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】

4、节能降耗：【涉及：公司所有设备的节能降耗】

5、工作纪律： 【涉及：公司各项制度、规定要求的工作纪律】

6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】

7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】

8、质量：涉及：工程质量、产品质量、工作质量

9、工作程序：【涉及：公司公