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资料员实习报告心得体会及收获 资料员实训心得(五篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-311

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

2022资料员实习报告心得体会及收获一

因此,在这xx岁末、结构封顶之际,对本工程资料工作进行总结,对于汲取教训、总结经验,更好地开展未来工作实为必要。

工程伊始,为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行,本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标(结构长城杯)以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求;《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定;《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人,由项目经理签发,是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。

说易,做难。虽然在工程初做了充足地准备,但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐,不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下:

一、流程中个别环节执行不力,造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回,影响了拆模申请,继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪,一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。

针对如上问题,工程过程中采取以下四个措施应对:

一、明确责任分工,督促流程执行。

二、及时收集整理,及时问题反馈。

三、定期资料整改,再次资料核查。

四、目录及时跟进,完美资料归档。

通过以上措施,及时发现了问题,并在第一时间进行了整改,坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

2022资料员实习报告心得体会及收获二

“三严三实”专题教育开展以来,我局党组根据上级的安排部署和要求,按照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求, 组织召开了座谈会议、集中走访以及采取面对面的交流的方式, 班子成员深入基层中间广泛征求基层、相关监管企业以及机关干部等人员对局领导班子的建议以及意见,认真查摆领导班子在作风建设方面存在的问题,重点剖析存在的“不严不实”问题及具体表现,深挖根源,提出整改落实的思路和措施。现将有关情况汇报如下:

1、思想观念相对保守,学习意识不强。主要体现在有些同志眼界胸襟不宽,习惯于自己与自己比,不善于在大格局中找定位、定目标。有的工作标准不高,拿不出实招硬招,创不出特色亮点。有的大局意识不强,想问题办事情首先考虑自己的“一亩三分地”,不为全局长远发展考虑。对于政治理论学习和业务学习不主动、没有系统规范性,缺乏积极性与自觉性,存在被动学习和应付学习的现象。在学习过程中没有对经典内容做出笔记整理,没有及时复习,存在有认为业务工作重于理论学习,从而以工作压力大,业务繁忙等借口推脱或是拖延政治理论以及业务学习等情况,导致学习型机关建设氛围不够。班子成员没有做好传帮带作用,没有定期开展业务交流学习。

2、工作主观能动性较差,工作方式方法简单,开拓意识不强。从思想上认为安全生产工作虽然责任重大,但安全生产工作无论怎么干也出不了轰轰烈烈的政绩,只要不发生较大以上安全生产事故就是政绩,所以在工作中仅仅满足于完成上级布置的任务指标,上级业务指导部门让抓什么自己抓什么,让干什么自己干什么。在安全生产监督管理上,有的工作尤其是本局直接监管职能以外的工作,没有根据本市的产业特点,安全生产的监督重点而进行有的放矢的工作,没有抓出自己的特色工作,没有自办节目。在工作方式方法上缺乏创新,有的工作虎头蛇尾,有部署,无督查,实际工作中存在等靠思想,工作主动性差。比如,上级在安全生产上提出党政同责,要求尽快拿出意见。作为安监部门和安委会办公室,应该发挥党委、政府的参谋助手,尽快拿出意见,但是在工作中,依赖于等地市级以上的文件进行参考,以至迟迟拿不出意见,迟迟没有动作。

3、对于基层特别是企业在安全生产管理上指导服务少,不善于到基层发现问题,解决问题。从思想上认为对乡镇和企业的情况已经掌握的差不多了,只要抓住主要矛盾,对重大危险源、重点部位等重点监管就可以了,所以在监管上,对于本市内的企业,属于安监系统内有行政许可的企业关注得多,对于系统以外属于综合监管的企业监管得少;对于隐患明显,规模以上企业关注得多,对于一般企业、微型企业关注得少。另外,对于企业的服务上,主动性还存在偏差,主动服务的意识还不强。

4、在提升队伍素质,提高安全监管整体战斗力上尚有欠缺。我市安监局成立于2004年,成立仅仅十多年的时间,队伍从建局之初的五六个人发展到三十人,人员大部分从乡镇选拔而来,并且都是近几年才选拔进来的,人员年轻,以前从事安全生产监管岗位的几乎没有,所以整个队伍面临的就是从事安全生产工作经验少,专业知识少,业务素质需要提升的空间大。为了提高人们的素质,局机关鼓励

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