制度篇心得体会总结 制度篇心得体会总结怎么写(8篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

关于制度篇心得体会总结一

一、总则

1、为了规范出差员工的差旅费管理，特制定本制度。

2、本制度所指的出差，指一天以上，当天不能往返的出差。

3、本制度适用于本公司因公出差的所有人员。

二、报销标准

岗位职务

出差工资

住宿费

交通费

生活补助

电话补助

出差补贴

1

总经理

出勤工资

据实

据实

据实

――

100元/天

2

办公人员

出勤工资

25元/天

据实

15元/天

10

40元/天

3

施工领队

出勤工资

25元/天

据实

15元/天

10

40元/天

4

施工队员

出勤工资

25元/天

据实

15元/天

5

25元/天

说明：

1、出差工资

按正常出勤工资计算，出差日期不计算在出勤日期中，出差无假日加班双倍工资。

2、出差住宿费

（1）住宿费凭住宿发票，按实际自理住宿天数，按25元/天计算报销，超标准的，超出部分自理。客户单位提供住宿的，无住宿补助。

3、交通费：

（1）乘坐火车，按硬卧（含硬卧）以下标准报销。

（2）出租车不能报销，各种保险费、茶座候车费不能保销，特殊情况下，经总经理批准方可报销。

（3）市内公交、长途汽车、轮船三等仓以下及其他合理交通费用，写明行程及行程目的，可据实报销。

（4）乘飞机需事前申请，得到总经理许可方可报销。

4、生活补助

客户单位提供生活的，无生活补助。客户单位不提供生活，按15元/天补助。

5、电话补助：领队按10元每天补助，普通施工人员按5元/天补助，当月有话费补助的，需提供话费发票。

6、出差补贴：领队按40元/天补助，普通队员按25元/天补助。

7、陪同宾客出差的人员，如果在食住行方面已享受公费者，均不再享受食宿补助。

随同领导出差的员工，如果食宿方面已经由领导负责，均不再享受食宿补助。

8、行政、采购、办公人员出差：

按领队标准报销差旅费。

9、总经理出差：交通、住宿、生活、招待费实报实销，出差按100元/天补助。

三、差旅费报销程序

1、所有报销由返回日起10日内应报销完毕，超过报销期限，按所报金额10%罚款，如超过2个月未报销的公司将不予再报销。

2、出差人员如有上次预支费用未结清者，本次预支财务部不予办理。

3、施工及售后完成后，必须征得客户单位同意，由客户在工程服务表上签字，与客户交接清楚，所有借用工具交还完毕后方可离开，

4、出差人员返回公司后，应凭车票日期返回第一天到办公室报到登记，将当次出差工作内容与现场情况如实上报办公室，注销出差。办公室记录人员作书面登记，并与客户核实情况属实后，在工程服务表上签字。

5、严禁先休假再报到、先报账再报到，对回公司不立即报到的员工，按旷工处理。

6、员工返回公司后，凭办公室已经登记、客户签收的验收单报销差费。

7、整体报账程序：施工单位签收《工程服务验收表》→办公室登记签字销差、仓库验收入库→财务室报账

四、差旅费票据要求

1、报销原始凭证以正式发票为准，如遇有特殊情况，只能收据代替的.，应在收据上盖业务单位公章和联系电话号码，以及开票人以备核查。

2、有往返车票以外的交通票据时，应列出行程详单，填写《票据清单》，对每一张交通票据做出说明。

3、发生零星采购，需取得正式发票，如遇有特殊情况只能收据代替的，应在收据上盖供应单位公章和联系电话号码，以及开票人，以备核查。(本网网 )采购需要一人采购，一人验收，在票据上同时签名，并注明用途。工具及未用完物品，出差完成时，由报销人负责带回公司仓库验收。

五、其他要求

1、工程服务领队人员出差，要求保持电话畅通，出差前应自己交足电话费，确保电话无故障。有电话停机、关机及其他不畅通情况，取消当日电话费补助，并按次罚款10元/次。

2、报销应遵循实事求是，严禁弄虚作假，如有发现，取消报销资格，并处以虚假报销额两倍罚款，直至辞退。

3、现场施工、售后、技术指导等现场服务人员在工作时间内，必须着本公司工作服，工作鞋。

4、当天往返的短途出差视同出勤，郑州及其下辖县市以外的短途出差，可享受每天15元生活补助。

5、员工近地出差，应事先做好行程安排，在工作完成的情况下，应当日往返，不得无故逗留，一经发现，取消其所有津贴。

6、出差的行程路线须符合近路与经济原则，合理安排路线，不得绕行。违反规定的，其超出标准的金额，自行承担，并扣减多行走天数已计列的费用，且多行走的天数按旷工处理。

7、出差期间，若发生招待费，须事先征得总经理允许。报销时须单独填报，要求写明发生费用原因，被招待对象及其联系电话和就餐金额。

8、出差途中，征得允许中途请假回家的员工，请假回家路费本人承担，请假期间无差旅费。其他费用按正常出差报销；未经允许中途回家的员工，当次出差往返路费全部由该员工本人承担。

9、所有票据，由经手的员工本人报销，他人不得代报。

10、出差期间，若需向客户单位借领工具物品，必须填写《物品支领单》，注明用途及结算方式，完工离开时，交接清理完毕方能离开。

11、出差途中，不得离开施工单位做私事探访私客，若有特殊需要，需征得总经理同意后请假方可离开，请假时间不计入差旅费计算日期。未经允许做私事，按旷工处理。

12、施工及售后服务出差人员，除客户提供的正常食宿安排外，未经总经理允许，不得接受客户单位请吃请喝，不得接受客户单位礼物红包、小费等一切馈赠。有违反者，给予收受物5倍罚款。

13、出差员工出差期间如遇工资调整时，结算工资时分时段计算。

14、员工出差期间，违反本单位或客户单位制度，及其他原因受到客户单位投诉，查核属实，罚款200元/次，直至辞退。

15、与本制度配套表格有《工程服务验收表》、《物品支领单》、《票据清单》。

16、本制度自2009年4月1日起开始执行。

关于制度篇心得体会总结二

1 目的

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

2 适用范围

适用于xx集团公司全体在职员工。

3 职责

3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；

3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4 管理要求

4.1 奖励分为五大类：

a． 嘉奖

b． 记功

c． 记大功

d． 调薪

e． 晋升。

4.1.1 嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：

a． 完成任务及时出色者；

b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化

建议，并被采纳者；

h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

4.1.2 记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。

a． 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b． 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济

效益；。

c． 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

d． 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

e． 从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

f． 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡

献者；

g． 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

h． 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

i． 对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j． 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

4.1.3 记大功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

a． 全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；

b． 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产

脱离危险，因而减少损失者；

c． 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，

成效卓著者；

d． 成本控制方面有重大贡献者；

e． 有其他重大功绩者

4.1.4 调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。

a． 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

b． 一年内记大功达到两次及以上者；

c． 工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

d． 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

4.1.5 晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

a．晋升条件

① 具备较高职位的技术能力；

② 相关的工作经验和资历；

③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力；

④ 职位所需的相关培训；

b．晋升程序

① 副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

② 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。

c．晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

d．凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e． 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

4.2 惩罚

惩罚的种类有六种

a． 警告

b． 记过

c． 记大过

d． 工资降级

e． 降职

f． 开除、

4.2.1 警告

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

⑴ 以下警告予以责任人10元罚款

a． 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）

b． 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查

不到责任人的，将处罚该部门主管。

⑵ 以下警告予以责任人30元罚款

a． 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

b． 不能适时完成工作任务，情节轻微者；

c． 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

d． 擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

e． 丢失质量体系文件或管理文件者 （责任人不清时，由主管承担）；

f． 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

g． 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：

生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

⑶ 以下警告予以责任人50元罚款

a． 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

b． 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

c． 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

d． 未经许可，擅自在厂内推销物品者；

e． 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

f． 不能严格控制成本，造成轻微损失者；

g． 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

h． 未经许可携带外人入厂参观者；

i． 在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；

h． 违反一切安全用电制度者；

i． 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；

j． 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员

工及质检员等同处理）

⑷ 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实

际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.2 记过

警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。

⑴ 以下记过予以责任人100元的罚款

a． 未经许可不候接替先行下班者；

b． 本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

c． 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，

另处以100元的罚款；

⑵ 以下记过予以责任人200元的罚款

a． 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

b． 工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

d． 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

e． 缺乏团队协作精神或敬业精神