公务用车管理制度心得体会实用 公务用车总结与经验(6篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

关于公务用车管理制度心得体会实用一

乙方(承租人)

乙方因工作需要，租用甲方车壹辆(车牌号码为)作为公务用车，现就有关事宜约定如下：

第一条：租赁方式及租金

采用月租形式，每月含税租金为：.不足一月的：十五天以上按一月计算，十五天以下按半月计算。每三个月结算一次租赁费用。甲方根据车辆运转记录开据税务发票，乙方将发票交由乙方财务部门上账后付款，付款周期内不计利息。

第二条：合同期限

本合同期限自________年____月____日起，乙方根据工作需要确定合同截止时间。

第三条：双方权利义务

1.甲方出租的车辆，必须按国家有关规定办理保险等相关手续，尽可能减少意外损失;一旦发生事故(件)造成车辆、财产损失和人员伤害等全部由甲方承担。

2.租赁期间车辆的维修保养应坚持不占用乙方正常用车的原则;甲方因维修不能出车时，造成乙方租用其他车辆的费用由甲方承担。

3、甲方有权要求乙方按时支付租赁费用。租赁费用中包括燃油费、修理费、过路费、停车费等，甲方除租赁费用外不再支付任何与车辆相关的费用。

4、甲方必须服从乙方随时调遣车辆。如因甲方车辆手续不全、违章、肇事等原因造成的损失，一切费用由甲方承担;车辆不能及时到位的，乙方须扣除此期间的车辆租金并由甲方承担此期间乙方租用其他车辆费用。

5、甲方车辆无故不能及时到位累计三次，乙方有权通知甲方解除合同。

6、租赁期间，甲方驾驶员不得私自将车辆交给他人驾驶，否则，因此造成的一切事故及损失由甲方承担。

7、双方必须严格遵守安全管理制度，乙方不得强行要求驾驶员在不利于安全行驶的环境下出车;因甲方驾驶员操作不当或冒险驾驶发生不安全事故的，责任由甲方承担。

第四条：其他约定

甲方车辆的保险费、年检费等费用由甲方承担。

第五条：争议解决办法

合同执行过程中如发生争议，双方可以通过协商解决。

第六条：合同签定时间：________年____月____日，合同签定地点：.

第七条：本合同自双方签字、盖章后生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，效力等同。

附件：甲方身份证复印件、驾照复印件、车辆行驶证复印件

甲方：乙方：

负责人：

电话：电话：

关于公务用车管理制度心得体会实用二

促进领导干部廉洁从政，密切党群干群关系，根据市公务用车问题专项治理办公室《关于开展公务用车问题专项治理工作自查的通知》进一步贯彻落实中央和省市关于厉行节约的要求，加强和改进领导干部作风建设，（公车办[]11号）的总体要求，我局对本单位公务用车配备、登记、运行等情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：

目前，本单位配备公务用车两台，无超编制配车，无超()标准配车，没有对车辆加装豪华内饰。公务用车的配备一直本着遵纪守法的原则，没有违反规定换车、借车、转送或借用下属单位车辆的情况发生。

全市开展公务用车专项治理工作以后，我局迅速成立公务用车专项治理工作领导小组，由局长、党组担任组长，办公室主任、相关科室负责人为小组成员，领导小组下设办公室，办公室具体负责专项治理工作。领导小组及时传达治理工作的具体要求和具体部署，明确工作任务、工作措施和完成时限。

专项治理工作开展以后，我单位指定专人对单位自有车辆进行了清理核实，将车辆信息登记上报，并将车辆信息在本单位进行了为期一周的公示。经本单位专项治理工作领导小组的审查核实，登记上报的信息真实、完整、准确，不存在弄虚作假的现象。

本单位公务用车的日常运行维护由办公室主任专人负责，车辆的使用、停放、维护保养都做到规范有序，没有将公车用于婚丧喜庆、探亲访友、度假休闲、接送亲友等违规现象的发生。公车在节假日封存于单位，有效做到了杜绝公车私用。

关于公务用车管理制度心得体会实用三

第一章 总则

第1条 为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。

第2条 本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管理。

第二章 车辆管理

第3条 行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。

第4条 公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。

第5条 其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经