规范化建设的心得体会范本 推进标准化规范化建设心得(二篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于规范化建设的心得体会范本一

一、领导重视，形成“四互”格局。一是及时召开支部大会，组织全体党员认真学习《党支部规范化建设标准(试行))，把党支部规范化建设内容，及时传达到每位党员。二是局党组多次组织召开规范化达标创建工作会议，党组织书记亲自部署、亲自过问，把达标创建工作抓在手上、扛在肩上，切实做到与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查，形成达标创建工作和审计工作相互思维、相互习惯、相互促进、相互提高的良好氛围。

二、落实经费，保障有力。强化党组的领导，加强对党支部工作支持力度，建立健全多渠道投入的党建经费保障机制，抓好陈地建设党建氛围的营造，按“六有”标准打造独具部门特色的党员活动阵地，制作宜传牌、标语20块，完成党建氛围的营造，形成有人管事、有钱办事、有场所议事、氛围浓厚的整体合力，为全面完成机关基层党建的目标任务莫定坚实基础。

三、明确责任落实任务。一是认真按照方案的要求，制定了《党支部规范化建设达标创建工作方案》，建立由主要领导亲自抓、分管领导督促抓、党务干部具体抓的责任机制，通过明确工作目标，细化方法步骤，狠抓工作落实。二是对照摸底工作中直找到的“五个基本”等方面存在问题，有针对性地制定整改和强化提升具体措施、明确了责任人、完成时限，实行挂图作战，确保克期实现达标创建。

   四、抓实载体、全面系统收集归档资料。围绕丰富载体彰显活力的思路，每月一集中学习、每季度一专题探讨、每月损写心得体会和记读书笔记、每月“支部主题党日”活动党员过“政治生日”、“三会一课”组织生活会、谈心谈话民主评议党员、党员积分制管理、“比学赶超”讲坛和丰富多彩的群团组织活动的开展以及党组织生活基本制度的执行为载体，全面系统收集资料，为台账注入丰富的活动内涵。这些活动既是台账式管理的内容和要求，又都如实反映在了台账当中，极大地促进了党建工作，使合账真正成为达标创建工作的“信息库、党建活动的“记录本”、竞务干部的“指南针”、党建成果的“展示簿”。

五、规范建档，增强实效性。认真对照基层党组织规范化建设基础党务台账清单”，分门别类建立台账，统一标准，对号整理。采取“5 2”模式，在“五个基本标准化“的基础上，通过及时整理归集党支部工作资料，确保各项工作做到可查可考，进一步促进了党建工作任务的落实，使党支部的具体工作更加规范、整体工作更加有序，有力地解决了基层党务工作不扎实不规范、管理混乱等问题，全面、系统地反映党建工作。

通过持续开展规范化创建工作，阵地建设和队伍建设得到了不断加强，机关党建规范化水平得到了进一步提升，行政执法工作质量和执法水平得到了不断提高，树立了文明和谐的审计形象。

近年来，在党工委、管委会的正确领导下，在区组织人社局的指导下，行政执法局先后被评为学习型党组织建设机关党组织。今年，局党支部不断深化党建品牌创建，扎实开展党支部规范化达标创建工作，树立标杆、放大正效应，充分发挥示范引领作用，为全区机关党建工作创新提供可学习可借鉴的经验和做法。

关于规范化建设的心得体会范本二

专项施工方案审查应包括下列基本内容：

1编审程序应符合相关规定。

2安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

5.5.4专项施工方案报审表应按本规范表b.0.1的要求填写。

5.5.5项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现末按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

5.5.6项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；

情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

监理报告应按本规范表a.0.4的要求填写。

6工程变更、索赔及施工合同争议

6.1一般规定

6.1.1项目监理机构应依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。

6.1.2施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。

6.2工程暂停及复工

6.2.1总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。

[条文解析]本条由原规范6.1.1和6.1.3合并修订而来，明确了由总监理工程师“确定停工范围”。

6.2.2项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

1建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。

4施工单位末按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。

5施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

6.2.3总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

工程暂停令应按本规范附录a.0.5的要求填写。

6.2.4暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。

6.2.5总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

6.2.6因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。

6.2.7当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；

施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

复工报审表应按本规范表b.0.3的要求填写，工程复工令应按本规范表a.0.7的要求填写。

6.3工程变更

6.3.1项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更

1总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

2总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

3总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

4项目监理机构根据批准的工程变更