现场安全管理心得体会汇报总结 现场安全方面的心得(3篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐现场安全管理心得体会汇报总结一

大家上午好！在这个草木繁盛、鸢飞鱼跃的季节，欢迎各位来到某某大厦开盘暨抽奖仪式现常大家都知道，某某大厦是由市城市建设开发有限公司投资兴建的宜商、宜注宜投资的综合性商务大厦。那么，在抽奖之前，我要向大家隆重地介绍，城市建设开发有限公司的侯董事长跟大家见面！大家掌声欢迎xx董讲话！

（xx董讲话）

谢谢xx热情洋溢、振奋人心的讲话！接下来就是激动人心、扣人心弦的抽奖了！接下来的幸运时间属于在场的每一位业主！

大家看，本次活动设一等奖 名，奖品是海尔柜机空调 台；二等奖3名，奖品是海尔热水器 台；三等奖6名，奖品是格兰仕光波炉 台。

还有，所有的来宾在抽奖活动结束后可以凭登记时领到的卡领取纪念品 份，当然，仅限200名！

我想此时此刻一定有很多业主朋友已经迫不及待了，别着急，我再来说一下咱们的活动规则，抽奖马上就开始！

我们先抽三等奖。我会邀请现场的一位业主代表来上台抽奖。三等奖获得者在我宣布三次后还是没有到现场的，可以在活动结束后中午 2：00前，凭落定协议书，及本人身份证到销售中心领取！格兰仕光波炉给您留着呢！

但是，二等奖就不太一样了。二等奖，业主本人必须到场，如果我在宣布三次后还是没有到现场的，机会就只能交给别人了，直到抽出到场业主为止。

一等奖跟二等奖的抽奖方式一致。

好的，现在开始抽奖，请工作人员做好配合。我们先来抽取三等奖。

二等奖。（获奖感言）

一等奖。（获奖感言）

主持人现场即兴发挥。

好了，再次感谢所有的好朋友光临某某大厦开盘暨现场抽奖仪式，谢谢所有业主对市城市建设开发有限公司的厚爱！祝大家家庭幸福，万事如意，再见！

推荐现场安全管理心得体会汇报总结二

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度，

一、 质量管理

1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、 工艺管理

1. 严格贯彻执行工艺规程。

2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8. 在用工装应保持完好。

9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、 定置管理

1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

四、 设备管理

1. 车间设备指定专人管理

2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .

7. 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8. 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9. 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .

10. 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

五、 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 .

六、工具管理

1. 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具，

2. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

七、计量管理

1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

a . 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

b . 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

c . 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2 .凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3 .严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4 .凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5 .各单位应按需要合理配备计量器具。

6 .对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

八、能源管理

1 .积极履行节能职责，认真考核。

2 .开展能源消耗统计核算工作。

3 .认真执行公司下达的能源消耗定额。

4 .随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5 .未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

九、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

二、 车间管理

1 .车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2 .车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3 .严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4 .经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5 .积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6 .认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

三、 文明生产

1 . 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3 . 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5 . 车间地面不得有积水、积油。

6 . 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 . 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9 . 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

四、安全生产

1 .严格执行各项安全操作规程。

2 .经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3 .贯彻“安全第一、预防为主”

4 .按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 .特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7 .交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9 .重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 .消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

11 .加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 .发生事故按有关规定及程序及时上报。

推荐现场安全管理心得体会汇报总结三

各村（社区）党支部、村（居）委会、镇级相关部门：

为深入贯彻落实宣县委办〔2015〕45号文件精神，确保我镇片区现场会议各项工作顺利推进，经镇党委研究并结合我镇实际，制定如下实施方案。请各村（社区）、镇级各部门结合本地本单位实际认真贯彻落实。

（一）党的建设。重点村：花石村、交通村、方斗村、天井村、中埝村。需准备和完善的内容：阵地规范化建设，党员教育管理、三会一课制度执行情况，软弱涣散党组织整改提高情况。其余各村同时完备相关资料。

责任领导：黄小芮（党委副书记）

责任单位：党建办、花石村、交通村、方斗村、天井村、中埝村等。

（二）大田村、方斗村。大田村：参观农村公路建设（方斗高速公路桥处大田村公路至村办公室到双河沟;方斗村：园区建设、基层党建阵地示范点建设；

责任领导：童军（人大主席）

责任单位：党建办、方斗村、大田村

（三）越岭村、仓门村。越岭村：参观小型农田水利建设（小沟河水库及渠系建设、效益发挥情况）。仓门村：参观团结塘水库、渠系建设及扶贫整村推进工程建设现场。

责任领导：李育东（副镇长）

责任单位：水利站、越岭村、仓门村

（四）尖山村、交通村。尖山村主要参观现场为苗圃基地、藕、鱼种养基地；交通村：主要参观现场为4社青脆李产业基地。

责任领导：王中胜（党委副书记）

责任单位：农技站、尖山村、交通村

（五）石垭村、大河村。石垭村参观现场为香炉山景区建设（景区基础设施建设、香炉山景区发展规划），何家坝聚居点建设情况；大河村主要参观现场为核桃产业发展、城乡环境综合治理、双挂钩项目实施情况。

责任领导：郎廷容（副镇长）

责任单位：规建办、国土所、城管办、交通村、石垭村、大河村。

（六）中埝村。主要现场准备：中埝村参观现场为水保工程（玉米丰产片）、民生工程（桥梁建设工程）。

责任领导：王中胜（党委副书记）

责任单位：农技站、中埝村

（七）天井村、玛瑙村。天井村参观现场为原高峰村小农水工程建设；玛瑙村参观现场为万家坝优质水稻基地、养鸡场。

责任领导：邓安平（副镇长）

责任单位：水利站、天井村、玛瑙村

（七）花石村。主要参观现场为基层党建，村级阵地规范化建设，原长寨村水产养殖（甲鱼）、养牛场。

责任领导：李育东（副镇长）

责任单位：党建办、畜牧站、花石村

（八）双桥社区。主要参观现场为水厂、社会化管理、阵地建设。

（九）场镇：参观现场为植物油厂、场镇管理，老街整治、场镇规划。

责任领导：王中胜

责任单位：党政办、城管办、规建办。

（十）镇人大工作参观现场、财政所村账镇管。

责任领导：童军

责任单位：党政办、财政所

（一）现场准备：凡所涉及到的参观现场，村道公路必须干净整洁、公路两边无杂草、水沟畅通，村落院坝房前屋后柴草堆码规范，各村（社区）办公阵地必须干净整洁。要适时总结现场参观点的典型经验以及还存在的具体问题。

（二）各包片领导、驻村干部、村（社区）党支部书记

要全面掌握和熟悉所包片的村基本情况，工作落实情况，干部情况，发展思路等。要切实监督落实好片区现场会所在村的现场准备，确保有亮点，有特色，软件资料要整齐完备，工作经验要典型、适宜推广应用。内容包括党的建设、重点工作、社会治理等方面（村级阵地建设、党员教育管理、党风廉政建设方面开展的工作成效；产业发展、民生工程、基础设施等方面开展的工作及成效；综治信访维稳、安全生产、环境治理等方面的工作及成效；创新工作开展情况及成效。明晰2015年工作思路，在工作中还存在的问题等。要做到情况清、家底明。

（三）各包片领导和驻村干部要切实做好所在村在片区现场会召开期间的信访维稳工作。

镇党委政府成立领导小组，主要领导联系村，班子成员包片。各包片领导为责任领导，负责所在片区村的重点工作现场准备。各村（社区）党支部、镇级相关部门为此项工作的责任单位。驻村领导为第一责任人，驻村干部为第二责任人，所在村（社区）党支部书记为直接责任人。

（一）强化责任。各村（社区）所确定的参观现场要高规格、高质量，实时完成现场准备。各驻村分管领导要全面熟悉和掌握所驻村的基本情况和现场情况，所在村的支部书记要及时总结本村重点工作开展情况和经验介绍。责任领导或党支部书记要定期将所在村所确定的重点工作、现场准备情况以书面形式汇报到镇党委政府。

（二）逗硬奖惩，严格问责。对在召开现场会期间受到县委政府通报表扬和肯定性批示的村（社区）给予适当奖励。未按时完成所确定的重点工作或在现场会期间出现重大失误，造成严重影响的村（社区）将严格问责。