成本管理制度 成本管理制度实施细则(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

如何写成本管理制度(推荐)一

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

如何写成本管理制度(推荐)二

服 务 方(甲方)：

被服务方(乙方)：

甲乙双方本着诚实信用、平等互利、协商一致的原则，双方经过充分协商一致，就下列服务事宜，达成本合同各项条款，供甲乙双方共同遵守执行：

一、服务内容：

1.整理乙方提供的基建、文书、财务等档案。

2.带教乙方档案人员，包括：理论课与实践操作。

3.协助乙方档案人员修订档案有关管理规定。

4.帮助乙方建立档案管理系统。

二、服务期限及付款方式：

1.经双方约定，甲方应于6个月之内完成乙方提供的档案的整理。

2.服务时间为

3一个月后的下月18日支付上月服务费。

三、验收方式及质量承诺：

1.甲方在服务期内，应保证每日不少于8小时的工作时间为乙方提供上述服务(周六、周日及法定节假日除外)。

2.甲方整理完成的档案，基本达到国家有关类别标准，并通过省档案局的检查验收。

四、违约责任：

1.如甲方未能按本合同约定提供足够的服务时间，则乙方有权提前解除本协议，按甲方实际服务时间支付相应费用。

2.如甲方整理完成的档案，未能达到本协议约定标准，则乙方有要权扣除甲方最后一个月的服务费。

3.如乙方未能按期支付服务费，则甲方有权终止协议并保留追偿的权利。

五、其他事项及约定：

1.甲方在履行合同义务过程中(包括往来途中)，如发生人身安全事故，由甲方自行承担责任;但乙方造成的安全事故除外。

2.本合同未尽事宜由甲乙双方共同协商解决，以补充协议或附件进行约定，补充协议或附件与本协议具有同等的法律效力。

3.本合同在执行中发生纠纷，甲乙双方须先协商解决，当协商不能解决时，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

4.本合同一式贰份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

如何写成本管理制度(推荐)三

职责：

1、 统筹建立成本合约规划体系，建立总部招标文件范本、合同范本库;

2、 统筹收集整理项目实施过程的有关成本信息，对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的分项成本启动预警或强控程序，提出整改方案并跟踪后续改进实施情况，提供优化建议;

3、 审核工程、材料设备合同进度款结算申请，核定当期合同应付款金额(检查及监督合同履约情况);

4、 评审工程类当月、季、年度资金计划，确保达成率;

5、 统筹建立项目动态成本信息报表，定期编制项目动态成本分析报告并上报;

6、 定期评审各项目的成本管理系统中的成本修正预估值数据，保证总部及各项目范围内动态成本估值的正确性。

7、 统筹收集、整理、分析以往项目成本信息，建立成本信息库;

8、 根据上级主管部门年度考核指标要求，定期编制上报省厅、建管局、统计局各类月报、季报、年报等统计报表;

9、 对各项目部上报的总包结算合同、备案合同、材料合同、租赁合同等等进行审核，并与建设单位、项目部就合同内容、条款等问题进行对接。

任职要求：

1、 本科及以上学历，建筑工程相关专业(经验丰富，学历可放宽);

2、 20xx年以上建筑施工单位管理从业经验;

3、 熟悉建筑工程施工合同的相关法律、法规;

4、 熟悉建筑工程施工定额及房地产成本相关知识;

5、 掌握房地产项目开发流程;

如何写成本管理制度(推荐)四

领导成本合约部，组织完成成本核算，制定项目成本指标;

审核目标成本，并实施成本的动态控制;

负责审核专业分包、劳务分包的进度款支付;

负责审核合同洽商、变更签证的核定等工作;

指导项目部的成本管理工作;

监督公司成本管理制度和标准化成果执行情况，提出持续改善方向;

建立和完善分公司合同管理体系;

负责工程合同评审等工作;

完成领导交办的其他相关工作;

如何写成本管理制度(推荐)五

经过一学期《物流基础》的学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。

：

访问法、资料收集法。

资料收集的方法：网上收集。

1.基本情况：上海商业物流中心位于曹杨路1500号，交于铜川路，比邻武宁路，交通便捷，与上海西站及其铁路沿线仅一步之遥;地处内环线与外环线之间，距离内环线1.5公里，外环线3.5公里，并且距离沪宁和沪嘉高速公路出口处分别仅为1.5公里和4公里。物流中心占地面积为26万平方米，各类仓库10万平方米，拥有4条铁路专用线和40辆箱式货车。

2.公司简介：上海商业物流中心系上海商业储运有限公司的子公司，隶属上海一百集团有限公司。中心始建于1952年，是全国商业系统大型的社会化第三方物流企业。xx年初被国家经贸委确定为全国发展商品配送重点单位。

3.主要设施：

铲车，中心拥有1.5吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。

手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1m*1.2m地台板。

运输车辆，中心拥有多辆10吨全封闭厢型货车，8吨全封闭厢型货车，5吨全封闭厢型货车，及2吨以下的厢型货车。同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近