调查电脑心得体会报告 在电脑上怎么做调查报告(九篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

描写调查电脑心得体会报告一

二、环境分析

1.笔记本电脑市场前景分析20__年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。

2.华硕笔记本电脑市场分析

(1)未开发市场潜力巨大。调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。

(2)笔记本替代台式机的步伐加快。随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式pc的步伐也将进一步加快。校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。

(3)技术环境良好。笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。华硕的intel处理器规格及优势卖点介绍：

capella 新平台架构介绍：45nm32nm，更小制程，带来更高晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。高性能低能耗的完美平衡。

2. turbo boost 睿频加速技术：英特尔?睿频加速技术--智能加速，按需分配，对于 单任务，单线程应用，同样带来性能提升

-threading 超线程技术：英特尔?超线程技术--对于多任务，多线程应用性能提升明显!

(4)品牌认可度低。华硕的品牌知名度还没有和国际知名品牌(联想，ibm等)达到同等的高度。如果能进一步提高品牌知名度，将会带来更大的市场效益。

3.产品现状

1.市场规模成长已趋缓，厂商低价抢单，华硕目前之成本竞争力仍不及一线大厂

2.直接面对最终消费者营销企划上也面临到不同的挑战

3.产业进入微利时代国内外品牌竞争惨烈

4.笔记型计算机初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。

联想占据电脑市场最大份额，华硕和惠普屈居第二。中国笔记本电脑市场的增长迅速，笔记本市场商的激烈竞争带来产品价格迅速下降，各厂商均注重对中低端市场的争夺、推出大量中低端机型台系的笔记本，使得大陆笔记本市场的竞争加剧。因此华硕要想成为该行业老大，还需制定系列优秀的营销策略，提高服务、提高销量来扩大市场份。

5.竞争者调查

竞争者优势

惠普外观不错国际品牌目前在国内市场性价比比较平衡性价比高，尤其是电脑性能稳定方面表现不错。在娱乐机型方面价格、性能、外观都比较不错

ibm:质量过硬，行业金字招牌，性能稳定dell:牌子算的上响亮价格低廉有

美国神舟"之名联想国内第一品牌质量也不错享尽天时地利人和

竞争者劣势

惠普发热解决不好，冬天都有些烫手，和康柏合并后虽然新品不断但已丢掉高端市场 ibm: 价格相对高昂外观过于朴实基本上用户群来自商用

dell:一再的压缩价格致使质量降低,不断爆出"偷换cpu""误导消费者"等事件造成不良反应也直接爆出了戴尔的公关策略失败

联想：没有自己的核心技术，资金和技术不能和国家老字号品牌相比，售后服务不足。

问题分析

s优势：(1)华硕电脑主板散热相比其他品牌更有优势。超强三级散热技术，以及第二代制动动态散热技术。

全世界首家承诺笔记本lcd无亮点厂商，并且实2 售后服务，2年硬件保修3项贴心服务。

(3)华硕是全球最大的主板、显示卡的制造商，主板和显卡质量过硬。拥有独立的研发团队。

(4)低功耗，华硕拥有8档可转换式有效延长笔记本续航时间。

w劣势

(1)一般消费者更适合中低端消费，华硕电脑在低端产品的竞争优势不明显。

(2)华硕的大众认可度可能比不上本土的联想，品牌知名度也不如惠普等老牌子。

(3)公益活动推广程度，网络营销手段距其他品牌还有差距。

o(机会)

(1)3d浪潮来袭，华硕的3d技术夺人眼球。华硕给玩家带来非凡体验同时自己也将获得更大市场份额。

(2)由于vista、win7等软硬件规格推出，台式机逐步被笔记本所替代。笔记本电脑有将迎来新的卖点。

(3)随着人们生活水平的提高，笔记本将不再是富裕的象征，这会给行业带来等多的消费。

(4)华硕欲进军手机市场，在人们对便携娱乐的需求日益增大的今天，这个决定将带来巨大收益。

t(威胁)

(1)笔记本市场，富士通携第一“中国化”笔记本真正进军市场，市场占有率可能被其瓜分。

(2)轻薄本方面，威盛欲整合产业链，复制“山寨手机”模式，打响“山寨本”反击战

(3)其他品牌电脑宣传攻势扩大，低价策略奏效，市场份额不断增加。

三市场定位

在市场的定位方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度：

1高性价比的a系列

2主流商用的m系列

3小巧轻薄的s系列

4高端应用的w系列

5主打中高端的z系列

6豪华配置的v系列

华硕形成全覆盖式产品线。这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。 四营销策略

1 市场细分

市场细分是指根据整体市场顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或多个顾客群体，每一个需求特点相似的顾客群就构成一个细分市场或子市场。其主要是使企业选择和确定目标市场。

(1)按人口变量中的年龄因素细分?学生?青年人?中年人华硕对其不同的细分市场分别推出了不同的产品。

(2)按需求不同分?经济实用型?学习娱乐型?游戏发烧型华硕对推出了不同配置的产品，华硕a8系列产品一直是其高端系列，适合要求性能过硬的游戏玩家。华硕_88e667se系列是一款位于中低端学生学习娱乐型笔记本。配置均衡可以为在学习，工作，娱乐等多方面满足用户。同样在经济实用型也提供了一系列产品，如_84eb94hr

(3)按心理变量中的社会阶层来分析，可分为?上层阶级?中等阶层对此其华硕也分别推出了奢华版和普通版。从一些资料我们可以知道，华硕电脑将重点放在消费水品较低的二线城市，表现了很好的性价比，对消费者无疑是个巨大的吸引;又如，华硕特别注重对当今大学生市场的营销，在这个细分市场中，有很好的声誉，华硕电脑已成为不少大学生购买电脑的首要选择。这无不体现了华硕电脑对自己的细分市场强大的把握力。

2 产品策略

华硕电脑以对用户需求的准确把握进行精致化创新和服务，作为连接工作和娱乐的纽带，将实现，实地和极度人性化的科技元素渗透到生活的各个细节，让人人得以充分享受前所未有的高品质的数字化生活。华硕将“睿”蕴含“智”，“能易用”创新领先，变蕴含应需而动，顺势而为之意，华硕电脑将从稳定扎实的硬件设计，安全便捷的软件整合，就目前发展趋势来看，追求高配置已经不是大众在选购产品的唯一目标。而外形设计以及使用的遍历行更为他们所关注。it产品的设计将更偏重人文价值，这也就决定了产品设计应该以易用 人性化为基础。

3 定价策略

华硕笔记本在市场上采取了差别价格策略，即对不同的目标市场，不同顾客群，不同的时段采取不同价格，对不同市场区隔，用不同的价格，以获取更多的销售量。华硕笔记本在各价位段都有全方位的布局， 8000元以下笔记本是华硕的重中之重，它所面向的顾客是一般消费者。在20__年该价格段的产品分布更加广泛，数量已经达到了186款，占据了其产品总量85%以上的比例。8000-12000元、12001-20000元的产品数量虽然也有所增加，但是在市场上的分布还是偏少的。另一方面，华硕显卡目前采取了低价销售策略，华硕显卡正在亲民调价了。华硕亲民价格策略开始不久，市场哗然，其他厂商也都慌了手脚纷纷调价，但由于品质服务都不及华硕显卡，因此华硕显卡在亲民策略后取得了巨大的成功，但其目标远不仅此而已。

4 促销策略

1.建立网络网络新媒体的营销网站

2.智