回复执行申请书文本如何写 恢复执行申请书怎么写简单明了(8篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

精选回复执行申请书文本如何写一

暂 予 监 外 执 行 决 定 书

()监刑暂执字第2号

罪犯宋，女，于1977年11月24日生，汉族，初中文化程度，农民，户籍所在地xx省xx县。x年5月30日罪犯宋因涉嫌贩卖毒品犯罪经本院决定被xx县公安局监视居住，同年11月29日经本院决定被xx县公安局取保候审，期限为12个月止x年11月28日。

x2年5月24日，罪犯宋因涉嫌贩卖毒品罪被xx县公安局监视居住，x2年12月19日xx县人民法院作出(x2)刑初字第179号刑事判决书，以犯贩卖毒品罪、容留他人吸毒罪判处罪犯宋有期徒刑四年零六个月，并处罚金人民币7000元。因罪犯宋当时正在哺乳期，本院于x3年5月13日作出(x3)刑执字第1号暂予监外执行决定书，决定对罪犯宋暂予监外执行。在暂予监外执行期间，于x3年5月10日因罪犯宋涉嫌贩卖毒品犯罪，被xx县公安局监视居住，x年11月25日本院作出了()少刑初字第25-1号刑事判决，对罪犯宋犯参加黑社会性质组织罪，判处有期徒刑一年;犯贩卖毒品罪，判处有期徒刑四年，并处罚金人民币5000元;犯容留他人吸毒罪，判处有期徒刑一年，并处罚金人民币3000元;前罪未执行刑罚有期徒刑三年零六个月，罚金人民币7000元。数罪并罚，决定执行有期徒刑八年，并处罚金人民币15000元。宣判后同案犯吴铁军等人提出上诉，洛阳市中级人民法院于x年4月10日作出()洛少刑终字第6号刑事裁定，驳回上诉，维持原判。x年4月22日，罪犯宋以其亲生孩子正在哺乳期为由，向本院申请暂予监外执行，x年5月4日本院立案后认为，罪犯宋申请是否符合暂予监外执行条件，关键问题在于罪犯宋目前哺乳的婴儿宋某某是否是其亲生孩子，经调查罪犯宋正在哺乳的宋某某确系自己亲生。并对罪犯宋暂予监外执行一案进行了调查核实、网上公示，公示届满没有人提出异议。x年5月18日上午，本院公开召开听证会，邀请xx县人民检察院、xx县公安局出席听证会，xx县人民检察院、xx县公安局均派员出席并发表了意见，并邀请人大代表及政协委员参加了听证会。本案现已审理完毕。

经审理查明，罪犯宋于x年12月20日分娩男婴宋某某，确系正在哺乳自己婴儿的妇女。x年6月17日我院向xx县人民检察院发出是否同意对罪犯宋暂予监外执行的征求意见函，xx县人民检察院于x年6月18日回复检察意见认为，罪犯宋于x年12月20日分娩一男婴，现婴儿尚在哺乳期，符合《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百五十四条第一款第(二)项之规定情形。

综上所述本院认为，罪犯宋正在哺乳自己的亲生儿子期间，符合最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部、国家卫生计生委制定的司法通()112号《暂予监外执行规定》第五条第一款第(二)项之规定情形。依照《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百五十四条第一款第(二)项之规定，经本院审判委员会讨论，决定如下：

对罪犯宋暂予监外执行，执行期间从本决定送达之日起至x年12月19日止。

xx县人民法院

x年八月三曰

精选回复执行申请书文本如何写二

职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况

任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施

任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导

任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施

职责二：协调内外部资源的调配

任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配

任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务

职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导

任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现

任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作

任务3：监督指导项目的运营工作

任务4：确保资金的安全运行

职责四：部门的日常管理工作

任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔

任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善

任务3：审核、监督部门费用支出

任务4：部门内日常事务的处理

职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务

任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实

任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导

任务3：将落实的结果回复交办方

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：

年度工作任务书、公司各项规章制度

精选回复执行申请书文本如何写三

第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。 9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行

10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.

第二.销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日

销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三.销售计划的制定：

当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1. 分区域进行

2. 销售活动的制定

3. 大客户的开发以及维护

4. 潜在客户的开发工作

5. 应收帐款的回收问题

6. 问题处理意见等。

第四.定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第五.销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗?

第六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1. 原本计划的销售指标

2. 实际完成销量

3. 开发新客户数量

4. 现有客户的拜访数量 5. 电话销售拜访数量 6. 周定单数量 7. 增长率 8. 新增开发客户数量 9. 丢失客户数量 10. 销售人员的行为纪律 11. 工作计划、汇报完成率 12. 需求资源客户的回复工作情况

第七.上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

第八.销售专员的培训：

销售专员培训的主要作用在于：

1. 提升公司整体形象

2. 提升销售人员的销售水平

3. 便于销售总监的监督管理

4. 顺利完成销售。

精选回复执行申请书文本如何写四

xx省xx市xx区人民法院

暂予监外执行决定书

()刑初字第117号

罪犯邹，男，x年5月26日出生于xx省xx县，汉族，初中文化，住xx县。x1年9月因犯开设赌场罪被xx县人民法院判处有期徒刑八个月，x年5月16日刑满释放。因涉嫌犯诈骗罪于x年4月17日被取保候审，本院于x年9月10日作出()刑初字第117号刑事判决书，以诈骗罪判处被告人邹有期徒刑一年八个月，并处罚金15000元(已缴纳)。

在本案审理期间，邹提出暂予监外执行的申请，并提供了xx大学华西医院的门诊部病情证明书和出院病情证明书各1份，本院委托xx市人民医院对邹病情进行诊断。xx市人民医院于x年9月1日作出邹长期患乙肝病史，乙肝病毒dna定量3.96e 05(高病毒复制)，经肝功能检查明显异常，增强ct提示肝硬化并有肝腹水，符合肝硬化(失代偿期)改变。邹病情符合《暂予监外执行规定》所附《保外就医严重疾病范围》第五条严重消化系统疾病中的肝硬化失代偿期，本院于x年9月6日征求了xx市xx区人民检察院的意见，xx市xx区人民检察院于x年9月7日进行回复，对本院拟对邹进行暂予监外执行不持异议。为此，依照《暂予监外执行规定》第五条第一款第(一)项之规定，决定如下：

对罪犯邹暂予监外执行。

审 判 员 李

x年九月二十五日

书 记 员 方

精选回复执行申请书文本如何写五

甲方(委托方)：

乙方(受委托方)：西安百维广告策划有限公司

前言

为确保甲方---------------项目开发圆满成功、甲、乙双方本着资源互补、真诚合作的原则，通过反复论证和友好协商，就乙方独家策划、代理销售的---------------项目事宜，达成以下协议。

一、 委托销售标的及委托事项

委托销售标的：

---------------位于----------------------------------，项目总建筑面积约为---------------平方米.委托代理销售面积约为-------------------平方米，见附注：(项目委托代理销售物业面积及规划)

委托事项及内容：

甲方委托乙方独家策划，代理销售上款所述标的.

甲方声明：

本合同标的为甲方开发，并可合法销售(包括内，外销)的商品房.

乙方声明：

遵守国家及当地房产销售的有关管理制度和条例.

委托期限：

本合同委托期限有效时间自本合同签字生效之日起至本项目甲方取得商品房预售证之日后20个月为止。项目委托底价(均价)：---------- 元/㎡

二、合同双方的权利和义务

甲方的权利：

1、 审议并确定乙方提出的各策略执行计划：

2、 依据本合同附件所规定的相关内容对乙方策划工作进行指导和监督;

3、 在项目销售阶段审议并确定相关的销售价格，对乙方销售工作进行监督。

甲方的义务：

1、 负责本项目手续完备合法，工程按期竣工，并保证质量;

2、 由甲方承担广告宣传，模型楼书制作、推广计划按时实施付款;

3、 广告费用的投入和控制以乙方提出经甲方确认的(项目整合营销推广总纲)和各策略执行计划中相关预算执行;

4、 正式开盘前负责示范单位及售楼处的建设、装修、布置;

5、 正式开盘时需办理好预售许可证、国有土地使用证、建筑用地

规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证及按揭银行的落实等事宜：6、 甲方内部预售物业需确认楼层，房号并及时书面告之乙方;

7、 根据合同约定，按时结算相关策划、代理费用;

8、 在合同生效期间，根据实际情况为乙方提供相关的办公用房、并负责售楼处办公家俱、办公设备(包括电脑、打印复印机、售楼热线电话、网络等)等。乙方现场办公室内相关办公家俱和设备由甲方提供：

9、 委托期内，根据需要，可于有关物业宣传资料、广告上印有乙方公司名称、持牌地产代理身份，同时注名乙方为该项目之独家策划、销售代理(电视广告视情况另行确定)

乙方的权利：

1、 全权负责本项目全程策划及标的物业代理销售，主理一切查询及有关销售的具体工作：

2、 负责策划工作和代理销售工作以合法方式进行：

3、 根据合法约定，按时收取销售代理费用。

乙方的义务：

1、 根据合同约定，认真完成各阶段的策划工作及根据甲方提供的资料、及价目合同条款代为出售委托物业 ;

2、