工资恢复强制申请书简短 关于要求恢复工资的报告(九篇)

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最新工资恢复强制申请书简短一

员工人数：_________________人 企业性质：__________________

协商首席代表：_______________ 协商首席代表：______________

姓名：_______________________ 姓名：______________________

职务：_______________________ 职务：______________________

身份证号码：_________________ 身份证号码：________________

协商代表人数：_____________ 协商代表人数：______________

代表产生方式：_______________ 法定代表人姓名：____________

联系电话：___________________ 联系电话：__________________

为建立与社会主义市场经济相适应的企业内部分配决定机制，保障劳动关系双方的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《海南省集体合同条例》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则达成如下协议：

第一条 甲乙双方进行工资集体协商应遵循平等自愿、协商一致，劳动权利与义务相统一，遵守国家法律法规，维护正常工作秩序，保持和谐稳定的原则。

第二条 本协议制定的工资条款对本企业全体员工有效。员工个人与企业签订的劳动合同中有关条款，不得低于本协议制定的标准。

第三条 本协议自依法生效之日起至___年___月____日止。

第四条 企业实行______________工资制度。

第五条 企业员工月工资标准应高于本地政府公布的当年度最低工资。

第六条 企业以货币形式发放员工工资，每月至少发放一次。工资发放约定日为每月___日。工资发放日遇法定节假日或休息日的，应当在之前的工作日发放。

第七条 员工加班工资计算标准以本人的月标准工资为基数。

按正常工作时间以外、休息日、法定休假日加班分别支付150%、200%、300%工资报酬。

第八条 员工病假、非因工负伤工资支付办法________________________。

第九条 员工产假、看护假、节育手术假期的工资支付办法____________________________________________。

第十条 奖金、津贴、补贴分配形式_____________________________。

第十一条 根据政府公布的______年工资指导线和上年度本企业员工平均工资水平，及企业生产经营效益，经协商，确定本年度员工工资增（减）____%。

员工增（减）工资具体办法是______________________________________。

第十二条 每年_____月为甲乙双方集体协商，确定下一年度工资协议内容的时间，协商前企业代表要向工会代表或员工代表通报企业上年的经营情况和工资执行情况。

第十三条 本协议对企业和全体员工具有同等约束力。双方必须全面履行本协议的规定。任何一方不得擅自变更或解除本协议。

第十四条 乙方不得克扣或者无故拖欠员工工资，否则，应依法赔偿员工经济损失。

第十五条 员工违反有关规定，给乙方生产、经营和工作造成直接经济损失的，应依法承担赔偿责任。

第十六条 本协议期满自行终止。在协议履行期间发生不可抗力因素，经双方协商可提前解除。

第十七条 本合同一式三份。双方各执一份_,_另一份由劳动保障行政部门存档。

甲方______________ 乙方______________

首席代表：________ 首席代表：________

____年____月____日 ____年____月____日

最新工资恢复强制申请书简短二

停发工资证明

兹证明本单位员工，职务：工人，月收入：2300元。因该员工的父母于2019年3月28日发生交通事故，至2019年5月25日期间护理父母，未来上班，期间停发工资。

特此证明!

*公司

2019年5月26日

亲属关系证明

兹证明本社区，性别，身份证号：是*社区居民，性别，身份证号：长子。其常住地址为南阳市关武路号，无其它固定住所。

特此证明!

单位(公章)

年 月 日

最新工资恢复强制申请书简短三

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理；

副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

a、核心岗档，（占总人数的15左右）；

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b、骨干岗档，（占总人数的30左右）；

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

c、一般岗档，（占总人数的55左右）；

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30—50左右。请集团公司予以平衡。

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增