单位办公用房管理制度 单位办公用房管理制度内容(3篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于单位办公用房管理制度(推荐)一

乙方：________

(以下简称“甲方”)向 (以下简称“乙方”)采购办公设备及用品一批(详见采购明细)。甲、乙双方根据《民法典》的相关规定，经友好协商，就有关事宜达成如下合同条款。双方承诺共同遵守。

一、采购明细，具体规格及价格如下：

单位：人民币(元)

项目名称：__________

设备序列号：__________

品牌：__________

参数：__________

保修期：__________

单价：__________

数量：__________

合计：__________

合计：人民币(大写)：__________￥

二、交货地点：__________

三、交货方式：乙方免费送货上门，负责安装调试，培训使用。

四、交货时间：__________

五、验收期为设备送达且由乙方安装调试完毕后15日内。验收期内甲方可对货物提出异议，如验收不合格，乙方应在接到异议后及时更换新品直至验收合格，由此发生的费用乙方承担。验收期内，甲方未提出异议，视为乙方交付的产品表面合格。至于产品的内在缺陷、故障和瑕疵，甲方可在质保期(保修期)内随时提出，乙方应在 2-4小时内到甲方办公地点负责解决、维修和更换，经两次维修和更换仍未排除同一缺陷、故障和瑕疵的，乙方应无条件换货。如经换货仍未解决以上问题，甲方有权要求退货退款。验收期和质保期内，乙方应负责证明其提供的货物符合法律法规规定的标准、本合同约定的标准以及产品通常的用途和功能。

六、付款方式：货到安装、调试、验收合格后10个工作日内，甲方按照本合同第一条约定的价格向乙方支付货款。在甲方未付清合同款前，与未付货款数额相对应的设备所有权归乙方所有。

七、保修办法及服务措施：

a)乙方提供质量合格的产品,保证产品运行正常，所有机器均按厂家规定质保，由于人为造成的设备损坏，厂家不给予质保。乙方对厂家的质保、保修义务承担连带责任。如国家或地方的相关法律、法规、规章或规范性文件规定的保修期和保修标准高于本合同约定和厂家的质保承诺的，则按相关法律、法规、规章或规范性文件的规定。

b)对于交货验收时出现质量问题的设备，乙方应予以当日调换，对于交货后出现的质量问题，乙方应予以积极处理，包括更换部件及整机。

八、其他：

本合同一经签订即具有相应的法律效力,甲乙双方应严格遵守。在合同签订后，甲乙双方如有异议，在有正当充分理由的前提下，应提前五天通知对方，并以补充协议的形式对原合同进一步明确;如无正当理由或有充分正当理由而不能提前五天通知对方的前提下，必须严格执行本合同。

九、在其他任何情况下，如出现分歧按协商、仲裁、法律诉讼解决，诉讼费用由败方承担。

十、由于自然灾害、国家政策变更等不可抗力因素所造成的违约，当事人不承担违约责任。

十一、本合同双方签字盖章后生效，一式三份，甲方持两份，乙方执一份，具有同等法律效力。

十二、补充条款_________________________________________

代表签字：________

乙方：________

代表签字：________

签约日期：______年____月____日

关于单位办公用房管理制度(推荐)二

一、指导思想

紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在主管校长的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，以为学校、为教师、为学生服务为己任，增强学习，注重细节、提升效率、落实到位。在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地展开工作，充分发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为学校发展作出应有的贡献!

二、主要任务与目标

(一)增强职责意识，协调各职能部门用心做好学校重点工作

1、协助学校搞好活动的组织安排工作，确保学校工作政令畅通，做到“即时，全面，准确，高效”。协助校长做好学校相关建立工作的文字撰写和资料收集整理工作。

2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作安排，在学校网站上开辟“一周工作”专栏，将每周工作即时发布到学校网站“一周工作”栏，使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。

(二)增强办公室建设，做好协调与服务

1、争取主动、用心配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和职责，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观点，强化服务意识。

2、根据学校的实际状况，做好《实验小学制度汇编》，进一步完善《教师年度考核办法》、《校名师评选方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提升教师的素质，增强我校的教师队伍建设，使优秀的教师透过评比的平台露出头角，满足人才的需求。

3、根据学校整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。认真完成校领导交办的工(转载于：小学校长