有关组织人事干部工作心得体会报告(6篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

有关组织人事干部工作心得体会报告一

2018年8月16日，区委第二巡察组在我局召开了巡察工作意见反馈会，指出了局党委在党的建设、全面从严治党、落实中央“八项规定”精神、党风廉政建设4个方面存在的20个问题，并有针对性的提出了整改意见和建议。我局党委高度重视，局党委主要负责人切实履行第一责任人职责，专项研究、专题部署，细化任务、明确分工、明确责任，巡察整改工作取得了初步成效。现将局党委主要负责人组织落实巡察整改工作情况报告如下：

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区委第二巡察组反馈巡察意见后，区**局党委书记、局长**同志明确表态，巡察整改既是适应****事业发展的需要，也是保护干部的需要，我们要提高政治站位，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决服从上级党委的部署安排，虚心接受整改建议，举一反三，全面整改。8月18日，**同志主持召开巡察整改专题会。在会上，党委领导班子成员针对巡察组反馈的20个问题，逐条逐人发表了看法，进行了深入分析，提出了整改建议，通过反复修改最终制定了《区委第二巡察组对区**局党委巡察反馈意见整改方案》。并成立了巡察整改工作专项领导小组，

**同志任组长，**同志任副组长，其他班子领导为成员，组织落实、考核评价巡察问题整改工作。领导小组下设办公室，主任由**兼任，办公室负责问题整改的具体布置、检查和督促。

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为确保整改措施落实到位，局党委主要负责人切实履行第一责任职责，梳理出责任清单、厘清责任范围、划出责任重点、明确整改时限。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确班子成员分别牵头负责的工作，各单位、站所和相关科室具体落实，形成了齐抓共管、责任明确的整改工作格局。同时，**同志牵头主持制定和修订了**局党风廉洁建设责任制、财务管理、公车管理、干部管理等**项规章制度。并带头严格执行，让制度真真“落地。召开会议专题研究，高度重视，迅速研究部署。巡察反馈会后，院党委高度重视，党委书记李道昌在第一时间主持召开党委专题会议，传达学习了市委第一专项巡察组组长在反馈会上的讲话精神和《关于对六安市中医院巡察的反馈意见》，对反馈的问题认真进行研究部署，明确责任领导和责任科室，要求各牵头人，立即部署研究制定反馈措施，并立即开展整改落实。

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迅速成立了市委巡察组反馈问题整改落实工作领导小组，党委书记李道昌任组长，院党政领导班子为领导组成员，领导小组下设办公室负责协调推进整改进度，党委委员、纪委书记沈亚男兼任办公室主任。巡察整改工作第一责任人院党委书记、院长李道昌同志多次组织召开领导小组会议，研究讨论和推进整改工作，确保整改工作落到实处。

针对反馈的四个大方面问题，进行了细化分解，由党政领导班子成员牵头，以身作则，率先垂范，自觉接受各方面的监督，带头抓好自身整改，按照分工抓好分管领域整改工作，并对巡察组指出的问题和交办事项办理进度进行跟踪督查，问责问效，确保整改落实。

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院党委按照“事事有回音、件件有落实”的要求，对照市委巡察反馈意见，认真研究，迅速制定整改方案。对需要整改的问题，逐项制定措施、逐项落实责任，明确责任领导和责任部门，建立了分管领导挂牌督办、职能部门牵头整改、责任人具体落实、纪检机构协调督促的整改责任体系，最终形成《市中医院关于落实市委第一专项巡察组巡察反馈意见的整改方案》，并下发执行。

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在市委巡察组巡察期间及巡察之后，院党委不等不靠，针对巡察中指出的党的领导、党的建设、全面从严治党和行业领域等方面的问题，及时进行摸排、调研，以上率下，通过建章立制、完善机制和改变工作作风等推动全面整改。巡察意见反馈后，院党委制定了43项整改任务，基本整改到位，取得明显成效。为进一步提高整改工作实效，党委书记明确要求要把整改落实与推动医院重点工作紧密结合、与全面改善医疗服务、规范医疗行为紧密结合，相互促进，相互融合，以整改工作实效推动各项工作不断迈上新台阶。在整改落实过程中，及时将有关情况进行汇报。目前为止，由党委书记签发了8期《六安市中医院巡察整改重要事件专报》，对落实巡察整改的重要事件的具体情况向市委第一巡察组、市委巡察办、市纪委第一监察室、市卫计委党组、市纪委驻卫计委纪检组报送。

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巡察整改落实工作虽然取得了一定成效，但与全面从严治党的要求还有差距，与医疗事业发展和广大干部群众的要求期待还有差距。党委书记李道昌推动落实巡察整改任务中提出了“坚持长效管理，确保整改成效”的思路，并坚决贯彻实施。下一步，将进一步加强党的领导、加强党的建设，更加聚焦全面从严治党，持续推进巡察问题整改，确保整改落实取得实实在在的成效。

1、呼唤正能量。加强意识形态工作，以学习十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义为重要政治任务，认真做好党的思想建设；增强党员党性意识，弘扬时代新风，充分发扬“爱院、敬业、团队、品牌”精神，加强内涵建设、构建和谐医院；领导干部要自觉带头遵守，在全院起表率作用。

2、建章立制、贯彻执行。从制度机制建设上，推进巡察反馈问题整改，全面落实主体责任和监督责任。新建和完善一批管长远、治根本的有效制度，扎紧扎密制度的笼子，构建堵塞漏洞、解决问题、落实责任的长效机制。方案的制定是前提，贯彻执行是关键，没有持续的执行，方案就只是一张摆设。

3、讲究方式方法，扎实有效整改落实。

以开展临床路径为抓手，全面规范医疗行为，真正做到合理用药、合理检查、合理治疗，从而达到控制费用，提高医疗质量的目的。截止目前，已基本完成临床路径表单录入工作。至此将有超过1400种病种进入临床路径管理，做到临床路径全覆盖。

进一步改善医疗服务。自现在起，逐步建立“预约诊疗制度”、“远程医疗制度”、“临床路径管理制度”等五项工作制度，和“以病人为中心，推广多学科诊疗模式”等10个方面创新医疗服务，促进我院医疗服务高质量发展，保障医疗安全，进一步提升人民群众获得感。

在经济措施上实施“开前门、堵后门”、“腾笼换鸟”的方针。一方面努力提高正面收入：控制药占比、耗材比、次均费用，提高有效收入；鼓励科研教学工作，建立奖惩措施，适度经济奖励；优化评先评优办法。另一方面加大监督惩处：强化监督执纪，抓早抓小形成常态。对不规范、不合理，违法违纪行为加大监督惩处力度。

有关组织人事干部工作心得体会报告二

在干部考察过程中，对干部往往是正面的评价比较充分，收集的量大，也比较容易掌握，在考察材料中也体现的突出，所占篇幅也较大。而对缺点、不足，乃至问题了解的则比较少，难以搞透彻，在考察材料中往往就是一小段，甚至就是一句话，而且比较笼统、无关痛痒：诸如“有时有急躁情绪”、“批评人比较严厉，不注意场合方法”、“抓工作有时过急”等等，正所谓“优点一大篇，缺点一句话”，缺乏对干部的整体把握和深层次的了解和评价，“千人一面”，优点、成绩，详实具体；缺点、不足，原则抽象。形成这种情况的主要原因有以下几个方面：

(一)从考察方式方法方面看。一是考察时间较为仓促，有时是突击式的考察。实施考察有时只是半天或一两天的时间，由于准备不充分，难以全面、深入，触及不到深层次的问题。即使了解到一些问题的苗头，也由于受时间限制，无法查实。二是考察方法比较简单陈旧。目前，对干部的考察主要以集中性的常规性考察为主，一般采取民主测评、个别谈话形式，听得多，看得少，了解干部的静态状况多，掌握动态情况少，缺乏对现场和实地的考察、考核，更缺乏现代的科技手段。三是群众参与度不够。参与考察的范围窄，层次比较单一，往往是在干部圈内考察干部，注重向上级和同级了解情况，有时仅局限在班子成员和正职中层干部，限制了谈话者的职务，忽略了基层的反映，缺乏全面性和代表性。四是对干部的考察视野存在局限性。往往局限在工作范围内，对业余活动及家庭情况调查了解得不够或者根本不考察，特别是对领导干部思想政治素质方面的一些深层次问题了解和掌握得不够。

(二)从考察客体及环境方面看：一是普遍存在思想顾虑或心理上的障碍。怕自己所说的话泄露出去遭打击报复，对考察对象的问题不敢讲、不愿讲；或是得了好处昧着良心讲假话；或认为自己是“白丁”说了实话也不起作用，是走形式，提了意见也白提。二是少数被考察单位和个人人为设置假象。存在“往出推”的现象，有的干部工作能力一般，工作业绩也不突出，按资历应该提，论工作能力不能提。对这样的干部，有的领导的对策是：我不用让别的单位用。由于出于这种心理，有的甚至把缺点说成优点。当组织上使用时，往往就露了“馅”。难怪有人说：“谁有好孩子往庙上送”，弦外之音让考察人去想。还有的事先设定谈话范围，谈些什么内容按领导意图行事，这种“一边倒”的谈话形式，难以了解到真实情况。有的班子成员之间本来不团结，闹矛盾，甚至工作上互相拆台，老死不相往来。可是在考察时，却变得异常“团结”，心齐如一。盖子捂得死死的，掩盖彼此之间的矛盾。三是干部的问题具有蒙蔽性、隐蔽性、保护性的特点，一般情况下组织上难以发现。大量的事实表明，有重大问题的干部中有许多都是比较有能力的干部，是位高权重的干部，也是比较有影响的干部。以这些人的能力、地位、权势和影响，对他们的问题，组织上作一般性的考察是发现不了的。不少有问题的干部善于伪装，具有两副或多副面孔。在工作圈里，他们也许干得十分出色，工作中大刀阔斧，魄力十足，业绩不凡。在人前，他们对自己也要求得十分严格，保持着十足的正人君子形象。再加上他们善于利用各种宣传工具为自己造舆论、树形象，一时声誉鹊

起，好评如潮，具有很大的蒙蔽性和欺骗性。这些有问题的干部更是如此。特别是在市场经济条件下，领导干部的活动空间不断延伸、拓展，有的干部利用公出、开会等机会，天马行空，独来独往，远离组织和群众的监督，异地违法违纪，一般人根本不知情。另外，有问题的干部在进行违法违纪活动时，总是千方百计采取措施加以掩盖，有的还利用腐蚀、贿赂、封官许愿等手段网织严密的关系网，以对抗组织的审查和群众的举报。

(三)从考察主体方面看：一是考察组组成不科学。考察组规模不同，权威性不同，谈话人对考核组的信任度也就不同，反映的情况自然就不一样。当考核组都是由考核机关的人组成，且负责人层级比较高时，参加谈话的干部群众一般容易反映真实情况；而当考核组是从别的单位抽调人员参加组成，且带队负责人层级较低时，参加谈话的干部群众不一定敢如实反映情况。有的考核组人员组成搭配不合理，知识阅历单一趋同，互补性差，不适应具体考察工作中的一些特殊要求，往往难以发现和掌握干部的问题。二是考核组成员的素质和工作水平不高。有的政策理论水平不高，在复杂情况下，不善于运用马克思主义的立场、观点和方法，全面、客观、正确地评价干部；有的思想政治素质不过硬，党性原则不强，不敢坚持原则，只栽