qc小组活动课题范文工厂如何写 qc小组成果报告范文(九篇)

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有关qc小组活动课题范文工厂如何写一

轉眼間2007年已步入尾聲，我們在公司高層的領導下，全體同仁共同努力下，堅持高標准、嚴要求，認真完成主管給予的各項任務。回顧曆程，几分耕耘，几分收獲，現將2007年工作總結如下：

u與2007年5月份試做，日生產數約2-3k，僅sip為檢驗標准，日良品數約500pcs，部分不良曾分類出貨bf，後經品管產線共同挑選，精心准備，2007年6月4號客戶簽樣正式使用，為產品量產完善了檢驗標准，現每日良品數可25ks

a〃 增強前后工段信息傳遞：本工段出現批量異常及時通知前工段來現場確認，并知會相關單位立即管控。

b〃 已經流至本工段的不良立即知會塗裝底漆研磨線攔堵克服，降低不良流入檢包線的几率。

c〃配合前工段產品試噴作業，確認產品試噴效果，協助前工段發現異常。

a每日開線前現場qc做簽樣學習，以鞏固檢驗標准。

b每周一次grr考核，檢驗qc判定能力，以此促進qc檢驗能力提升。

c對新增人員先進行教訓，grr測試合格後方可上崗作業。

d及時將客訴信息反饋產線，并作宣導教育。不定時線上抽檢，確認產線掌握程度。

缺失與不足

a 07年度shinogu良率未達客戶要求，作為品管責無旁貸。 b部分不良在客戶端屢遭報怨，我們應引以為戒，落實行動。

總之，07年度我們取得了一些成績，同時也存在很多不足，親的一年即將到來，企業竟爭更加激烈，要繼續保持良好的發展勢態，就慶更新觀念，克服不足，當以飽滿的熱情，百倍的信心，迎接未來的挑戰，時刻以“傾聽客戶的心聲，作出客戶的期望”為目標，同心協力，提升品質。

2007/12/05

有关qc小组活动课题范文工厂如何写二

2011年总结报告

过程控制

过程品质控制更多的要依赖于我们全体以及工程技术人员和一线的管理人员，当问题发生时应该积极、主动、迅速的分析原因并采取切实可行的应对措施，不是等到报告发出后再极力作解释，更不应该凭空想象造成问题的可能原因，不切实际的报告会误导上司的决策。同时还应该落实以下几点：

但没有得到最根本的解决

来料控制

来料物料质量保障几近失效

我们的物一遇到来料质量问题就只有两种选择了，要不停线，要不就特采。所以导致了供应商的产品无论如何是有来无回的了，检验正逐渐失去它应有的作用。如果没有有力的后勤保障，生产是无法正常进行的，更别谈如何保证质量了。

因此，我们再次强调:产品质量的提高，在保障物料品质的前提下，更需要在生产过程中控制，检验只是控制产品质量的一个手段，提高产品质量关键还是要靠“做出来”。检验工作就如同法医的“死后验尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。

有