电脑桌面
添加内谋知识网--内谋文库,文书,范文下载到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

研发项目管理部制度范本 研发部门规章制度范本(4篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-042

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

如何写研发项目管理部制度范本一

一:新产品完成情况

1:灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产。

2:灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产。

3:灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生产。

4:x灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品。

5:灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

6:小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产。

二:工程进展情况:

目前新产品继续更新以下产品:

1:灯目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新产品。

2:灯目前新增3款(5*1w)新产品;

3:灯目前新增10款产品。

4:小功率目前新增7款新产品。

以上产品结构已经完成;先需请购电源,预计在20号完成样品。

5:客户6000pcs目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计号完成样品

以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。根据工作, 行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!

3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告,最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉,大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。④游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了。⑤视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片。

如何写研发项目管理部制度范本二

委托方(甲方):________________公司

住所地:____________________

法定代表人:____________________

项目联系人:____________________

联系方式

通讯地址:____________________

电话:____________________

传真:____________________

电子信箱:____________________

受托方(乙方):_____________公司

住所地:______________

法定代表人:____________

项目联系人:_____________

联系方式:______________

通讯地址:______________

电话:______________

传真:______________

电子信箱:_______________

签订地点:___________________

签订日期:___________________

有效期限:__________________

北京技术市场管理办公室

本合同甲方委托乙方研究开发手联手一期项目,并支付研究开发经费和报酬,乙方接受委托并进行此项研究开发工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国民法典》的规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。

第一条本合同研究开发项目的要求如下:

1.注册:个人和公司

3.个人中心

4.后台管理

5.详细功能见附件1

第二条乙方应在本合同生效后3日内向甲方提交开发计划表。

研究开发计划应包括以下主要内容:

1.开发周期日程

2.开发人员

3.开发所需的资料

第三条乙方应按下列进度完成研究开发工作:

1.乙方基于自主研发的mobtopos云架构系统建设开发框架;

2.乙方建设软件数据库表;

3.产品的后台开发;

4.产品前台开发及交互测试

基于软件开发基于乙方自主研发的mobtopos云架构系统v1.

第四条甲方应向乙方提供的技术资料及协作事项如下:

1.技术资料清单:备案好的域名,微信公众号的用户名和密码,阿里云用户名和密码/自主服务器的登录名和密码,如有第三方系统对接,需要提供第三方对接的技术人员联系方式及接口程序

2.提供时间和方式:域名在软件内测完成后提供,微信公众号用户名密码合同签订后3天内提供,阿里云服务器内测完成后提供(乙方提供服务器除外),提供的方式发项目联系人邮箱。

3.其他协作事项:企业的宣传图片和文案及排版样式在正式上线前提供。

本合同履行完毕后,上述技术资料按以下方式处理:甲方修改自己账户密码,乙方收到的资料在项目验收单签字后1个月之内删除销毁。

第五条甲方应按以下方式支付研究开发经费和报酬:

1、研究开发经费总额为壹万贰仟捌佰元整。

1)其中含上线后1年的技术运维

2)6g空间和4mbs的宽带

3)软件开发和授权使用费用

4)1次上门技术指导和培训

5)不限次远程指导和培训

2.开发经费由甲方一次支付乙方,具体支付方式和时间如下

合同签订后3个工作日内

乙方的开户银行如下

公司名称:______________公司

开户银行:_____________支行

账号:______________

第六条甲乙双方约定:

1.如甲方需要修改,则甲方须在收到技术服务要求后2个工作日内向乙方提交修改意见(以上双方均须以书面文件形式进行,文件以传真、当面签收、邮递、电子传输加传真确认等有效交付形式均可);如甲方不要求修改,则甲方须对最终确认方案签字确认。如甲方逾期未提出任何意见也为签字确认,则视为甲方对乙方提供的方案予以确认。

2.技术服务需求规格说明一经双方确认,即作为甲方进行初步确认和最终验收的标准。

3.甲方应在验收完成之后3个工作日内向乙方书面确认,明确验收结果。如验收不合格,须书面说明明确不合格原因及修改意见,并注明与乙方协商确定新的验收时间,并另行签订补充协议,该验收说明并不视为免除乙方质量保证责任的证明。如甲方在3个工作日内未对乙方进行书面确认也为提出任何修改意见,则视为甲方验收合格。

4.项目开始时间约定:在双方完成合同第五.2条款所约定的各自义务后开始计算。自年________月________日起至____年________月________日止,项目的开发时间以甲方签字确认附件或补充协议次日计算开发周期。经双方书面或邮件认可,可以延长或缩短该期限。

第七条软件验收标准

甲方验收软件时以合同、需求文档附件、测试文档、产品成果进行逐一确认。

第八条售后服务条款及时间

1.乙方为甲方提供培训软件使用人员(人员不限)一次。培训地点:

2.乙方在软件最终验收通过之日起的一年内,将对软件系统进行维护(功能新增、业务逻辑调整、数据接口更改等另行协商)。一年期满后,甲方若需要乙方提供继续维护,需每年向乙方支付总开发费用的2%的维护费,如有版本的升级服务,将另行协商。

3.对于系统故障,经鉴定是乙方原因的,乙方先通过远程调试解决,远程调试解决不了的,乙方负责到现场进行解决,费用自理;如果经鉴定不是乙方原因的,乙方仅负责解决故障问题,乙方不承担其他任何责任。但由此产生的费用应由甲方负责,实报实销。

4.甲方在软件使用过程中,如果要增加除合同之外的其它功能,开发费用和周期另行商定;如属软件本身质量问题,乙方为甲方修正。如甲方需要委托乙方进行软件功能设计和ui界面设计,则需要在乙方ui界面完全提供并通过甲方确认以后,双方签署《软件功能及ui界面确认书》,在后期研发过程中甲方修改功能和修改ui界面造成乙方工作量加大,则需要另行协商。

第九条违约责任

1.甲方承诺严格按照合同约定进行费用的支付,如果未按时支付乙方开发费用,如有延误,每延误一天,甲方需向乙方支付对应项目总金额1‰的违约金。逾期支付达________日,乙方有权解除合同,并要求甲方赔偿1‰的违约金。

2.乙方承诺严格按照合同约定的开发进度进行产品开发,如

研发项目管理部制度范本 研发部门规章制度范本(4篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写...
点击下载文档文档为doc格式

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?