学校管理制度 小学学校管理制度(5篇)
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关于学校管理制度(推荐)一
1、学校成立了由校长任组长,政教处主任任副组长、各班子成员和全体班主任任组员的“西湖中学学生手机管理工作小组”。层层传导压力,形成全校上下齐抓共管的良好局面。
2、制定方案,由政教处牵头,广泛征求意见,研究方案,起草并制定了《西湖中学学生使用手机管理规定》,提交学校班子会审核通过。
1、学校通过微信群向家长传达学生手机管理相关规定。发放了关于学校手机管理的《致家长的一封信》,并在学校微信公众号上利用专栏讲述手机进课堂带来的危害。
2、全校学生签订《拒绝手机进校园承诺书》,确实有需用到手机的学生,向班主任提出申请,由家长确认同意后,手机带到学校交由班主任集中管理。
虽然学校做了大量工作,但是也还是有个别学生抱有侥幸心理,将手机带进校园,带到课堂。学校发现后,及时联系学生家长,进行批评教育。责令家长将手机带回,学生将《西湖中学学生使用手机管理规定》抄写三遍,并在周五放学进行义务劳动。
一直以来,我校对学生的手机在校园内使用采取了双管齐下的严厉管理措施。一是加大宣传教育,政教处在七年级新手入学之初,专门在年级大会上就学校手机管理相关规定做了宣传、强调。利用每周的集会、班会组织学生讨论手机进校园的坏处,提高认识。二是学校每一周一次不定时组织团委、安保、政教处对全校学生手机进行收查。学校还和后港派出所取得联系,专门对全校进行了违禁物品进校园的专项检查,重点就是手机和管制刀具。通过一段时间的努力,在校园内发现手机的次数越来越少,手机管理取得了一定的成效。
存在问题:
1、个别家长的不支持、不理解。有些家长认为学生需要和家人联系,没有手机很不方便。更过度的相信学生的自控能力,认为带手机进校园不会影响学生生活和学习。
2、学校安装公用电话有一定的难度。
下一步打算:
1、拒绝手机进校园是一项长期的工作,需要不断的努力,要做为学校的常态工作常抓不懈。
2、组织各类非常多彩的校园文化活动。转移学生的注意力,培养学生广泛兴趣爱好。
3、计划在校园门口建立金属安检门,从源头上杜绝手机进校园。
关于学校管理制度(推荐)二
当下众多学校都严抓管理,各个学校对其教学方法、课堂纪律、教学安排都有严格的要求,甚至不断更新、填充校园制度以加强管理,并希望借助管理方式的严肃细致来达成教育目标。但是在这样的严格管理中有些学校教学效果有时却因为达不到理想的效果,甚至适得其反而备受非议。可见,在严格的教学管理下,依然存在很多原则上的问题需要我们发现。
1.1缺乏创新、不重视教学研究
在大多数学校的教学管理中,沿用传统的管理方式对教师的课堂效果做出要求,追逐教学内容和学生的成绩,重视基础理论和现有理论的教学,而忽视了更深一步的教学研究。从学校角度来看,很多学校比起教师的科研成果更重视学生的实际成绩和课堂教学。从教师角度看,学校的忽视也造成了教师教学方法和内容懒于创新和缺乏上进心的局面,对教学研究漫不经心,很难融入深层次的教学领域中去,即便在研究中也照搬前人研究成果,没有脚踏实地地从现角度出发去进行针对性研究。不仅如此,在学校和教师所制定的教学计划中,往往很少涉及探索性、实践性较强的教学内容,只为了考试而将教材中的内容灌输到学生闹钟,这会大大影响学生的综合能力。
1.2学科教学与人文教学比例失调
学校教育的任务在于培养智力、能力以及人格统一的学生,但是从眼下的教学管理不难看出学校对学生学习成绩的要求远远大于对学生人文素质的要求,教师的教学精力也集中在知识学习上,对学生的人格培养往往局限于“不出大事就可以”的状态。究其原因,一方面教师对于现在的学生人格培养缺乏信心,认为现在的孩子“难管”,为了避免师生冲突而避开人文培养,这是一种客观的现实情况,主要与社会风气有直接的关系;另一方面,在考试、就业等生存压力下,教师更注重学生各学科的成绩,认为学校主要是学习的地方,而忽视了“教书”与“育人”的平衡,这种缺失体现了素质教育在落实中的不足。
1.3教学管理的前瞻性不足
教学管理也是一项长远的工程,前瞻性可以为教学管理带来新的方向,学校是培育人才的摇篮,也是实施教育的最主要基地,它肩负着保障学生未来成长和社会稳定发展的任务。但是很多学校在教学管理中却没有从学生和学校的长远发展出发,只照顾眼前的既得利益,注重升学率和校园形象建设。尽管升学率和学校建设当然必不可少,但是如果过度追求这两点而牺牲可持续性发展的机会,追逐效益和一时风光而迷失方向则是非常不可取的。在学校发展中没有长远的战略思想,发展速度和表面成效,不但不利于学校的前途,更影响到了学生的世界观、人生观和价值观的树立,对学生的长久发展和学校的威望来说都是极其不利的。
1.4教学管理制度不完善
管理制度是学校实行管理的依据,也是规范学校各部运行的依据所在,但是一些学校的管理制
学校管理制度 小学学校管理制度(5篇)
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