人工定额消耗量心得体会报告 定额人工消耗量与实际人工消耗量(2篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

最新人工定额消耗量心得体会报告一

姓名：

性别：男

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍： 天津-塘沽

年龄： 31

现所在地： 广东-东莞

身高： 171cm

希望地区： 广东、 江西

希望岗位： 工业/工厂类

寻求职位： pmc经理/主管、 生产计划经理/主管、 物控经理/主管

1997-09 ～ 20xx-07 南昌莲松高级职业学院 财会 大专

南昌科技公司 (20xx-03 ～ 20xx-09)

公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装

担任职位： 物控部主管 岗位类别： 物控经理/主管

本人在公司主要负责以下工作：

1、物料控制

a、新工程物料需求核算，工程单物料需求计划订购及计划返料，常用物料安全库存计划订购;

b、依生产计划排期，按序制定各部门的生产领料单，以使仓库备料以及生产部门按时能领料。

2、仓库管理

a、全盘掌握仓库物料进、出仓控制，工程单物料需求领料统计，避免工程物料需求超po领料，控制与降低用料成本。

b、合理规划物料区域、严格按照仓库运作程序操作，保证帐务清晰、物料品质保障。

3、运输物流管理

a、采购物料合理安排供应商送货，提前根据生产计划，合理安排备料与提前通知供应商送货。

b、根据出货计划提前备货，主动与运货司机洽淡车辆到厂情况，合理安排装货人员，跟进装柜并按要求提供报关资料。

c、国内散货合理安排不同种类货车运送，根据客户路线拼车，减少运输成本与人力工时浪费。

南昌物流公司 (20xx-11 ～ 20xx-03)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 物控部主管晋升pmc经理 岗位类别： 物控经理/主管

本人在此公司主要负责以下事项:

1，公司生产资源负荷分析与生产现场跟进;

制定各机器产能分析、统筹手工艺标准产能与生产现场核实，在入职后提出必须统计公司部分工艺需要外发加工的订单,以便在日后增加该工序的机器设备与培训相应的人才来降低公司成本，公司的生产完全可以按生产产计划达成实际生产效率,并协助解决品质异常状况。

2、依据生产排期追踪现场生产进度与采购回复的未返物料到货期况，对生产异常及时追踪相关部门进行解决，实行每日生产例会,讨论生产进度及解决异常问题;,

专业职称： 管理类

计算机水平： 初级

计算机详细技能： 计算机办公软件excel、word熟练的操作(erp操作熟炼)，数据统筹能够灵活的运用多层函数统计，数据观念强，各类生产报表清楚明白。

技能专长： 生产计划、物控(pmc)/仓库管理有9年现场工作