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企业管理制度通用 企业管理制度 制定(六篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-053

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

企业管理制度通用一

乙方:________财务咨询有限公司

甲、乙双方根据《 民法典 》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年____月____日订立本合同。

一、 服务范围

甲方聘请乙方在下列第____项为甲方提供管理咨询服务:

1、 日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

2、 制订财务核算制度。

3、 制订财务管理制度。

4、 制订企业内部控制制度。

5、 受托财务分析,出具财务分析报告

6、 投资融资咨询。

7、 制订人力资源管理工作手册。

8、 制订企业总务管理工作手册。

9、 代办一般纳税人临时认定手续。

10、_____________________________。

二、 服务期间(项目完成期限)及收费

1、 委托服务期间自______年____月至______年____月止。

2、 本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。

三、 甲方乙方的基本义务

(一) 甲方的基本义务

1、 与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

2、 如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。

3、 按照约定支付服务费。

4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

(二) 乙方的基本义务

1、 必须遵守职业道德和执业纪律。

2、 应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。

3、 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。

4、 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项

1、 本协议书在签约并付费后生效。

2、 双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。

3、 本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、 本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。

5、 其他约定事项:________________

______年____月____日

乙方:________

______年____月____日

企业管理制度通用二

基本信息

姓名:_

性别: 男

民族: 汉族

出生年月: 1988年3月1日

证件号码:

婚姻状况: 未婚

身高: 168cm

体重: 58kg

户籍: 四川其他

现所在地: 四川成都

毕业学校: _理工大学工程技术学院

学历: 专科

专业名称: 工商企业管理

毕业年份: 20_年

工作年限: 一年以上

职称: 其他

求职意向

职位性质: 全 职

职位类别: 物流/仓储-仓库管理员

储备干部/培训生/实习生

销售人员-销售代表

职位名称: 导购 ;

工作地区: 成都市龙泉驿 ;

待遇要求: 20__元/月 可面议 ; 需要提供住房

到职时间: 三天内

技能专长

语言能力: 英语 一般 ; 普通话 一般

教育培训

教育经历:

时间 所在学校 学历

20_年9月 - 20_年7月 _理工大学工程技术学院 专科

培训经历:

时间 培训机构 证书

20_年10月 - 20_年3月 _x有限公司成都分公司_市场部

工作经历

所在公司: _有限公司_分公司_市场部

时间范围: 20_年10月 - 20_年3月

公司性质: 民营企业

所属行业: 家电业

担任职位: 市场/营销-市场/营销专员

工作描述: 在商场对消费者进行创维led电视的讲解,包括产品的性能、功能、参数等相关内容

离职原因:

所在公司: _x电器有限公司

时间范围: 20_年6月 - 20_年11月

公司性质: 私营企业

所属行业: 家电业

担任职位: 销售人员-销售代表

工作描述: 在所属3c卖场内销售电视、电脑、洗衣机、空调、冰箱等生活家电。

离职原因:

发展方向: 管理或其他

其他要求:

联系方式

手机号:_x

自我评价:

本人自入校以来,在思想上,积极要求进步,树立了正确的世界观,人生观,价值观,达到了学生党员 的标准。在学习上,认真刻苦,努力进取。在工作上,对工作一丝不苟,认真负责,具备了较强的工作组织能力。在生活中,生活简朴,和同学关系相处融洽,并积极参加各种社会实践,积累了一定的社会经验。经过大学三年的学习和实践,全面提高了自身的综合素质,达到了一名优秀毕业大学生的标准,为迈向工作单位,进入社会做好了充分准备。

企业管理制度通用三

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

(2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类:

(1)高层管理人员:总经理、副总经理 (2)中层管理人员:部门经理、项目经理

(3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

(4)业务人员:市场开发人员、采购员

(5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

1、基本工资:

(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。

(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 (3)基本工资标准:

2、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:

3、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴:员工50元/月,部门经理100元/月。 (2)年资津贴不得超过500元/月,超过者按500元/月计算。

(3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金:

(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况,当月奖励100元。 (2)绩效工资:(详见《绩效管理办法》) (3)项目奖金:(详见绩效管理办法)

(4)年终奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定,评定标准及奖金标准由总经理确定。 ①优秀员工奖 ②优秀管理人员奖 5、补贴:

(1)异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请,填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 (2)其他补贴:由总经

企业管理制度通用 企业管理制度 制定(六篇)

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