集团公司奖惩办法心得体会报告 集团公司奖惩办法心得体会报告怎么写(4篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

最新集团公司奖惩办法心得体会报告一

2009年度企业文化建设规划方案

编制/日期：审核/日期：审批/日期：

目录第一部分综述 .....3一、背景 ..3二、目的 ..3三、推进时间 ....3四、总体思路 ....3第二部分

企业文化建设项目主要内容 ..4一、文化理念建设项目 .4二、企业文化体系建立 .5三、主题推广 ....5四、形象建设 ....6五、文化传播载体建设 .7第三部分项目组织设置 ..8一、企业文化建设项目委员会成员 .......8二、企业文化建设项目委员会成员职责 ..8第四部分部分费用预算 ..9

第一部分综述一、背景2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。

但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化

并存理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间2008年10月—2009年12月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。2、搭建文化体系，系统推动文化项目通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台统一集团宣传平台，并通过内刊、

oa、内部论坛加强集团文化宣传。

第二部分一、文化理念建设项目1、项目目的：

企业文化建设项目主要内容（1）完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；（2）根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员

工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；（3）形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，

对外树立企业形象。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段

日期

工作内容

根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）10月13—10月

25日第阶段10月13—10月

25日一

》开

《集团企业文化纲

》开

\

领（完整稿）》

30人，人员包括：

责任人

输出结果

展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。

根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）展组织员工座谈会，人数（20%）。

根据企业文化纲领内容及集团相关制度、

文件

《职业经理人管理规范》、《员工行为规

\

范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 《企业文

\

化手册》（完整版）

中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工10月13—11月

1日

及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；第阶段二11月1日—11月10日

根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：oa系统所有用户（2）网络调查问卷

根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。

结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。11月10日—11月25日第阶段三11月25日—12月20日二、企业文化体系建立1、项目目的：（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单

位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专

业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段

日期11月1日—11第一阶段月10日11月10日—11月20日11月20日—11月30日12月1日—12第二阶段

持续

按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动月20日

工作内容

召开企业文化体系组建筹备会议结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。

编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯

组织企业文化体系成员的内部培训交流活动

责任人

输出结果会议纪要《企业文化体系管理办法》宣传ppt 活动方案及组织实施后宣传报道活动方案及组织实施后宣传报道三、主题推广1、项目目的：（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理

念。（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力5、推进进度：（1）主题季度活动：月份08年10—12月宣传企业文化理念关键词致远、团结

主题和谐共进、敦行致远

项目2009年元旦晚会2008年度优秀团队（个09年1—3月

专业服务共同发展

欣赏你我他

人）评选精英对话论坛09年3—5月09年6—8月09年9—10月开放、沟通、信

任人才、执行团结、务实、致

远

创造激情，牵起友情，追求成长“才”激情飞跃，畅想10

球类比赛活动辩论赛

具体内容

开展09年元旦晚会颁奖大会。制作团队、个人事迹ppt，树立学习榜样，鼓舞士气

年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。

组织羽毛球和足球比赛