安全条令心得体会及收获 安全规章制度心得体会(5篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新安全条令心得体会及收获一

1.福利待遇提高。

2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的bom清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5.工作流程要明确。工作环境要改善。

6.图纸奇缺，装配时只有bom清单及一张总装图，装配后不知对错。

7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的bom清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

4.发货单必须反馈给订单中心。

1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。

2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。

3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。

4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。

5、建议制定公司年度工作目标（kpi指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。

6、采购部无明确的部门目标、采购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。

1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。

要按技术要求。

2、质量出现的问题要逐步改进。

1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。

3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。

4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。

5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。

7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。

1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。

2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等

3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。

4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底

5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；

6、销售部门当然是销售成绩最关键。

7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。

8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。

1.所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。

2.设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。

3.各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。

4.加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。

5.加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。

6.完善制造工艺。

7.加强检验制度。

8.加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。

9.发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。

10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。

11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。

12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。

13.各部门分工需进一步明确。

14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。

15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。

16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。

17.项目中的人员职责分工不够明确。

18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。

19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。

20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。

21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。

1.要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。

2.要全员参与提高控制质量。

3.要缩短项目施工周期，控制成本。

4.对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。

5.建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。

6.缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。

7.钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。

8.现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。

9.外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。

1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。

1.希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。

2.加强各部门管理，使管理有序化。

3.员工工作的主动性要加强

4.员工素质要提高：培训工作要加强

5.公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。

6.建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。

最新安全条令心得体会及收获二

我叫，出生于1979年12月28日，本科学历，1999年9月参加工作，20xx年加入中国共产党，中学二级教师，现任xx县xx中学语文教研组长、年级主任、团支部书记、安全处主任。十三年来我一贯忠诚党的教育事业，爱岗敬业，教书育人，自工作以来，就在心中默默地立下了“把教育当成自己一生的事业”的誓言，从此，勤奋敬业，不懈奋斗，在教育事业这片天地上实现着人生的价值，在全校干部、职工、学生中具有较高的威信，曾多次受到学校及上级表彰。

自任教以来，我连续十二年荣获县级优秀教师、政府嘉奖、县级三等功，是一名倍受领导、同事称赞和学生欢迎的老师。

一、牢记立德育人，尽显园丁本色

教师的职责是教书育人，从踏上工作岗位的那天起，我就牢记：“学高为师，身正为范，立德为首，育人为本”。

教学伊始，我也曾经步入误区，以为“恨铁不成钢”是为学生好，动辄冷言讥讽，孤立学生，用这些刺激学生脆弱的心灵，在学生心里留下了恨和难以摆脱的自卑的阴影。后来，我渐渐懂得，老师是一个温暖的字眼，要施以学生无尽的爱，因为爱是阳光，可以把坚冰融化;爱是春雨，能让枯萎的小草发芽;爱是神奇，可以点石成金。因此，在课堂上，我是学生的良师，课堂充满的是平等、赏识、关爱和循循善诱，以及对学生的理解。在课外，我是学生的大朋友，和孩子们游戏、谈天。20xx年我接了一个学校最乱的班级，班级的纪律、学生的品德让领导和同行担忧。接受任务后，我做了细致的摸底工作，了解了每一个学生及家庭、家长的情况，课上、课下与学生摸爬滚打在一起，学生跌倒了，我将他搀起;午饭钱丢了，我给买饭;有题不会，我就不休息，耐心地反复讲，家长都不耐烦了，我却反过来劝家长不要着急。我的爱很快拉近了与学生的距离，学生、家长也完全相信了老师，“亲其师，信其道”，我一切的教育就这么自然而然的、春风化雨的、润物无声的开始了。用爱心凝聚起来的师生感情是最长久的，也是战无不胜的，我的班级在周评比中名次明显上升，班级的凝聚力也明显增强了。

我倾注了满腔的爱，也得到了学生的喜爱和尊重，在一次学校组织学生评价老师时，我所教的学生都给打了满分。(且以后年年如此，每次师德考核都获得优秀。)

功夫不负有心人，连续十二年在年度考核中我都被评为或优秀或嘉奖或三等功，所带班级都是年级最棒的。

二：立足本职工作，树立新的理念

关心学生、爱护学生，把学生当作自己的孩子，用“心”去教育每个学生成为我教育教学的准则。

清楚的记得20xx年的冬天，熟睡中的我被一阵急促的敲门声惊醒，从门外传来的喊声得知，我班的学生马磊不慎从床上摔落下来，朦胧中的我来不及细整衣衫，草草的穿了鞋子，披上大袄，快速的跟随宿舍管理人员走到宿舍，只见地上的马磊倦缩成一团，室内的学生乱七八糟，乱成一片，我来不及细问因由，让两个学生搀着马磊，来到我的住处(我在学校长住)，我骑上摩托车，驮着受伤的马磊飞弛在漆黑，孤寂的马道上。到了医院，挂急诊，拍片子，这才得知原来腰间的一根肋骨摔断了，等给孩子输上液体已是凌晨两点多钟，忙完马磊的事，坐在他的床前，我顿感凉气袭人，原来身子外面穿了大袄而里面只有一件背心。值班人员看到这幅穿戴也是笑得前俯后仰。

伤筋动骨一百天，马磊再回学校时，已是春节过后，当马磊同学回到班上，我发现以前调皮、不爱学习的他变了，班级的卫生总是由他带头干，班上有谁捣乱总是由他劝，谁的作业不交还是由他管，在期末考试中原来倒数第几名的马磊一跃成了班里的优等生。

“没有爱就没有教育”，“每个学生都是一个天才”从这件事