岗位无事故心得体会报告 职工事故反思心得(八篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

有关岗位无事故心得体会报告一

一、认真执行党和国家有关安全生产的法律法规、规程规定和上级指示精神，牢固树立以人为本、安全发展理念，强化“底线思维”、“红线意识”，正确处理安全与生产的关系，自觉做到不安全不生产。

严格落实安全生产主体责任，建立健全安全生产各项制度，并落实到位。

二、杜绝工亡事故和较大非伤亡事故。

深化隐患排查治理工作，确保矿井各大系统正常运行。

认真抓好“一通三防”工作，杜绝微风、循环风、瓦斯超限事故。

切实加强防治水工作，做到“预测预报、有疑必探、逢掘必探、先探后掘、先治后采”，重点做好下组煤奥灰水防治及小窑老空水的探放工作，杜绝水害事故发生。

严格落实设备的检查、检修、维护制度，保证检修时间和质量，杜绝机电运输事故发生。

三、加强生产现场管理。

认真落实带班下井规定，严格查处“三违”行为，杜绝“三超”作业，及时排查治理现场隐患，保证各项规章制度、规程措施落实到位。

针对搬家倒面任务繁重的特点，严格落实各项措施，加强各环节管理。

针对地质构造多、沿空留巷、复合顶板等特点，不断完善支护设计，加大管理力度，防止顶板事故发生。

努力杜绝各类零星事故发生。

四、夯实安全生产基础。

强力推行精细化管理，深化安全质量标准化建设，努力实现全面动态达标，完成公司规划目标。

完善煤矿四级安全培训机构，扎实有效开展全员安全生产教育和培训工作，提高全员安全技术素质，保证“三项”岗位人员和生产单位其他从业人员培训合格并持证上岗。

五、足额提取安全费用，加大安全投入，积极推广先进适用的安全技术、工艺和设备。

加强巷道维修，改善作业环境。

建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，维护和使用好安全避险“六大系统”。

六、加强职业危害防治工作。

严格落实职业健康有关规定，确保作业环境符合法律法规和行业标准要求，对接害职工提供必要防护措施，按规定进行体检，确保不发生职业病例。

七、制定各类重大事故的应急救援预案及预防处理计划，强化事故警示教育和现场自救互救培训，按规定组织开展好事故应急演练，提高全体职工避险与救灾能力。

八、依法与职工签订劳动合同，依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

执行好安全生产风险抵押金制度。

九、加强安全管理，加大督导力度，依法履行和遵守煤矿安全生产各项管理规定。

完善矿井各项安全管理制度和机构，强化安全生产责任制落实，保证矿井安全生产。

承诺期间，诚实守信，说到做到，尽职尽责，严格履行，若违反上述承诺内容或发生生产安全事故，自愿接受股份公司的经济处罚和行政处分。

有关岗位无事故心得体会报告二

一、上半年工作总结

1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并透过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、职责心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理

2。1人员编制

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整

2。2人员招聘;

物业公司上半年透过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动状况

备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2。3人事费用

1-5月人事实发工资总表

2。31《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能理解该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的超多加班。

2。32有偿服务提成制

随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工带给有偿服务，并在有偿服务收费中按。。。。元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的用心性。

2。4员工培训

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往。。。。参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。培训工作因一向缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的资料比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。

2。5推行绩效考核

在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。透过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的用心性，带给了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。

目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正激励员工用心性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。

三、行政管理

3。1员工餐厅

3。11应对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经过多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不一样班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本到达95以上。

3。12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。

3。2仓库管理

3。21透过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少liu_ue86。不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行比较，严格把关，不合格的一律予以退货处理。

3。22为配合财务部做好费用划拨