职位地域调动申请书汇总 申请工作地点调动申请范文(6篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

2023年职位地域调动申请书汇总一

大家好！

我是，今天的改选班干部，我准备竞选班长的职务。

拿破仑曾经说过，不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想当班长的学生，也不是力求上进的学生，我曾经担任了四年半的班长，积累了不少经验，但过去是过去，我必须再接再厉，继续努力。

我的优势很明显，首先，我有一颗聪明的头脑，同学们做清洁时，我可以分配好每个人的工作，我还有一颗为他人服务的心和一双勤于劳作的手，当老师问到谁愿意去打扫公共场所时，我会坚定地举起手，上前为大家出力；我还有一张能说会道的嘴，可以让情绪激动的同学把心情抚平；我还有一双善于聆听的耳朵，可以让同学们对我倾诉，把自己的心声说出。

如果当上了班长，我不会自满，而是继续一心一意为老师、同学服务，我会继续为同学们排忧解难，为老师管理好班级。我承认我做得还不算是十全十美，但我会听取老师、同学们的意见，力求完善！我一定会继续把这个小集体管理好，让我们的班可以再进一步！我同时还要放低自己，更好地融入同学。

最后，我请大家可以为我投上宝贵的一票，我一定可以胜任班长的职位，无愧于这个称号。

谢谢大家！

2023年职位地域调动申请书汇总二

各位尊敬的领导，

大家好!我叫，来自厅。相信各位领导对我已经较为熟悉了。我年毕业于深圳大学金融学专业，同年幸运加入了移动这个大家庭，感恩于公司对我四年来的栽培，我也在用实际的行动和出色的绩效来报答公司。

一、工作业绩总结、个人优势与不足

我对自己的总体评价是，有计划，勤于思考、善于分析、懂得总结，此次竞聘我的目的只有一个，就是厅的营销经理，接下来我将通过营销、创新、运营管理、培训这四大方面来体现我的个人优势：

1.在营销方面

本人有着前瞻性的营销理念，充分利用有限资源来开展有目标、有策略、有技巧、有效益的四有营销。4月开厅以来，开展的一系列“支持，为奥运加油”的活动有幸被凌总拿到青岛作为汇报深圳推动工作的重要素材，本人为此感到非常的骄傲和自豪。

2.在创新方面

创新是我在厅工作的主旋律，切合目前实际情况，创想出一系列的创新方案，分别为：1)向前“充”短信答题方案，获得深圳市公司采纳，并于本月底实施。2)罗湖厅申请青少年科普教育基地获通过，并成功接待两批青少年学生。3)罗湖业务pk赛，8月20日正式开始竞赛。

3.在运营管理方面

现任厅代营销经理职位，除了厅的基础管理工作之外，为更好推动的销售，前期做了大量的调查分析，为下阶段开展针对性拓展营销打好坚实地基础。

4.在培训方面

本人认为，一个成功的管理人员肯定是一个出色的培训讲师。作为厅讲师，在全力协助市公司提升全体业务水平时，制定统一培训讲义以协助市公司做好二次覆盖培训，在培训方面得到的宝贵经验将为我担任管理人员提供很好的培训思路。

二、对营销经理的工作设想、工作目标

我对营销经理的岗位认知是：店面经理的左右手或多面手。作为厅的营销经理，在创新和营销两大方面要求更是甚高。

我的工作目标是：打造一支高效、和谐的超级先锋团队!也即：三能团队(能想有创新思维，能策划各项营销活动;能讲对前来交流人员培训，对外一线专员培训演讲;能干能把各项营销理念付诸行动，出色完成。)并始终坚持1个信念和3个关键!

1个信念就是：“我是问题的根源。”这种思想就是我对我自己100%负责。

3个关键分别是：1)关键就是要多想多学习。2)关键是敬业多一点。3)关键要建立感恩文化。

三、如被选拔担任代营销经理可能遇见的困难及解决办法

若有幸竞聘成功，我定必将的工作化繁为简，有序挺进，让每位厅的员工成为赛场的运动员，充分发挥各自潜能，在各自的工作岗位上赢取自己的金牌。务实做到“做自己的冠军，创的未来”同时，也希望各位用户能作为观众，在座各位领导能作为裁判、评委，共同监督、见证、厅的创新与进步。

我的演讲结束了，谢谢大家!

2023年职位地域调动申请书汇总三

__年4月28日我无比激动地进入了苏州____技术有限公司，至今已经8个月有余。在这8个多月的时间里，我在云普通讯学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下__年的工作总结和__年的工作计划。

一、__年工作总结

(一)以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破

1、人力资源战略管理

行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在_年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2、《员工手册》修订

__年8月，行政人事部根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》，及公司正在执行的各项制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。

3、员工招聘和入职管理

招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

(1)离职率%=离职员工总数÷(年初员工总数 年末员工总数