文件行文心得体会报告 公司下发的文件心得体会(8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2022文件行文心得体会报告一

自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对职责人有处理、有通报。

监管的资料也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则，经过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的提高。

2、建立全面的岗位职责制

把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位职责制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。

二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高

1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。

一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，防止了各类差错隐患的再次发生。

2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。

各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。

一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用实时监督和监控检查的机会，使我支行内控工作制度化、规范化。

二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关差错，及时做好事后稽核差错的分析反馈工作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。

3、注重提高自身的业务素质与履职本事。

会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，所以，如此之大的主角转换对我的业务要求十分高，如果自我不对会计业务有必须的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，所以，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，进取与直管领导，主管行长进行沟通，经过自我的努力，熟悉业务，进入主角。

2022文件行文心得体会报告二

银行办公室文秘工作总结

岗位调整后，我来到了办公室，理解了办公室文秘工作。这是我职业生涯的一个新起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。透过这段时间以来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入了办公室这个氛围中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但就应说付出了不少，但也收获了很多，我感到逐渐成熟了。此刻就这段时间以来的工作状况做下总结：

办公室是单位运转的一个重要枢纽部门，对单位内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂但重要的特点。每一天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，这时就需要自己协调好时间，这样，就慢慢加速了自己办事的效率和敏捷的思维。

办公室工作量大，信息量多，个性是单位会务、活动、出差等，都需要部门同事团结协作。来办公室这段时间，遇到各类活动和会议，我都用心配合做好工作，与部门同事齐心协力，为单位其他同事铺好路，尽力把事情圆满解决。

办公室是服务性质的部门，我认真做好各项工作，以保障工作的正常开展。遇到其他同事来办事或者外来人员来咨询，我都会及时认真的答复，尽量第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

这段时间以来，我主要完成了以下的工作：

（1）根据领导的要求，负责工作材料的撰写、汇总，做到认真撰写，认真修改，尽量尽力写好各种工作资料。

（2）负责本局会议及各级有关工作会议材料的草拟和修改，拟写有关文件材料；同时负责会议等记录，以及各类活动会议通知的拟写。

此刻是信息化交流的社会，是信息化高速发展，信息化是现代联通生活、社会的纽带。所以，做好局信息化工作，是我重要的职责所在。

（1）随时关注时事热点，关注开发区管委会和我局在网络上的动态，做好宣传，及时发现并制止各不当言论。

（2）向开发区每月至少带给一篇我局信息，使我局的工作状态时刻更新，让我局动态透明化、大众化。

我负责单位的固定资产实物登记和管理；各种办公用品的更新和使用记录、联系各维修站、局电脑、打印机等的维修和保养、购置所缺的办公用材。

我的岗位是一个联通上下，上情下达的岗位，所以就需要我在工作中仔细、耐心，认真完成领导交办的各种事务。

这段时间以来，无论在思想认识上还是工作潜力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，对自己的工作还不够钻，工作热情和主动性还不够，有些事情没有用心主动地去投入太多精力而造成了工作上的被动。

应对目前的工作，我就应以更加用心主动的态度，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

2022文件行文心得体会报告三

控制文件用于维护数据库物理结构数据的文件，每个数据库至少要有一个，是二进制文件，其中记录了数据库名称、数据文件位置、重做日志文件名称和位置，系统最多可以设置8个控制文件的副本来，但是无论有多少个副本，系统只指定一个控制文件作为检索数据库元数据的主要控制文件。一个数据文件对应一个数据库，但是可以有多个副本存在。当所有副本丢失时，可以通过alter database backup controlfile to trace来重建控制文件。数据库在启动过程中首先通过默认规则打开参数文件，建立实例，再通过参数文件中控制文件的位置，打开控制文件，然后通过控制文件中数据文件、重做日志的位置，校验数据文件一致性，并恢复打开数据文件，完成数据库的启动。通常新建立的数据库有三个控制文件。

查看控制文件：

select value from v$parameter where name=control_files’;

show parameter control_files;

启动到mount状态：

select name from v$controlfile;

查看控制文件中的内容：

v$controlfile_record_section

依赖控制文件的视图：

v$backup v$databse v$tempfile v$tablespace v$archive v$log v$logfile v$loghist日志切换记录v$archived_log归过档的记录

移动控制文件

a、使用pfile文件移动控制文件

利用数据字典获取控制文件的名字

select value from v$parameter where name=’control_files’

关闭数据库

shutdown immediate

修改参数文件

修改参数文件的目录和移动参数文件到相应的目录

启动数据

startup

验证更改的结果

select name from v$controlfile

//oracle建库时参数文件的副本：$oracle_base/admin/sid/pfile，另外控制文件只要有一个正常使用的，可以用这个正常的建立各个副本，建立的办法，就是把正确的改成副本名字即可，

b、使用spfile文件移动控制文件

获取控制文件的名字

select name from v$controlfile;

更改控制文件的目录及名称或新加的控制文件目录

alter system set control_files=d:oracleproduct10.2.0oradatastudy,d:oraclecontrolfile,d:oraclecontrolfile scope=spfile;

移动控制文件到相应的目录

验证控制文件的修改结果

select name from v$controlfile

备份和恢复控制文件

a、备份控制文件1

alter databse backup controlfie to ‘d:oraclecontrolfile;

b、备份控制文件2

alter session set sql_trace=true;

alter database backup controlfile to trace;

show parameter user_dump_dest

c、部分控制文件损坏

d、全部丢失和损坏

startup mount

alter database open useing backup controlfile;

控制文件备份后的数据会丢失。

e、使用跟踪文件重建控制文件，trace文件中有脚本

f、手工创建控制文件，根据trace文件命令创建

2022文件行文心得体会报告四

第ⅲ部分评标办法

1一般规定

1.0.l评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。

1.0.2评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、5、6、7、8、9款规定了评标一般应考虑的内容和办法。

1.0.3本办法的评标对象是指投标人担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标代理机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。

2组织机构与职责2.0.1由招标代理机构商招标人组建评标小组。主机和主要辅机设备招标的评标小组由项目招标领导小组确认，并接受其领导。

2.0.2项目招标领导小组指定招标人和招标代理机构负责秤标的组织工作。

2.0.3评标小组一般由项目法人、招标代理机构、工程设计单位及聘请的专家组成，总人数为5人以上单数，其中受聘专家一般不少于2/3.评标小组可根据情况分商务组利和技术组。每个组设组长l一2人，负责召集及评标意见的归纳整理工作。

2.0.4受聘专家原则上应具有高级职称且具有较高专业技术水平。技术专家应熟知本专业有关设备的国内外技术水平及发展状况；经济专家应熟知有关法律、法规，有实际商务工作经验。受聘专家由招标代理机构商招标人从电力设备评标专家库中聘请。与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。

2.0.5招标人可根据实际情况，为评标小组配备必要的专业人员，开评标小组专家的指导下，完成投标文件有关资料的汇总整理工作。

2.0.6技术组和商务组应相对独立工作，但技术组有义务向商务组提供其评标所必须的资料，商务组也有义务与技术组核对投标人的技标范围等内容。

3评标程序

3.1评标工作应在评标后进行一般按下列程序：

3.1.1阅读标书，整理资料

3.1.l.l