经理岗位说明书

经理岗位说明书（精选17篇）

经理岗位说明书 篇1

　　职位概要:

　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

　　工作内容:

　　1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

　　2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

　　3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;

　　4、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划;

　　5、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立公司的预算管理系统;

　　6、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

　　7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

　　8、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

　　9、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;审核日常费用及应付账款的支付;

　　10、对集团公司重大的投资、中小企业融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　11、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

　　12、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

　　13、审核下属所报各类报表并提供给公司其他部门及集团财务部

　　任职资格:

　　教育背景:

　　会计、财务或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。

　　经验:

　　5年以上大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。

　　技能技巧:

　　具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

　　精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

　　谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

　　态度:

　　为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

　　有较强的沟通协调能力;

　　有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

经理岗位说明书 篇2

　　(1)合理安排客服各工作岗位及人员，不断优化和改进人员排班;

　　(2)对每周咨询量及咨询时段进行分析，作出人员增减提升计划，并负责招聘具体实施工作;

　　(3)奖优罚劣，制定员工档案，制定员工发展方案，每月排名末端淘汰;

　　(4)制定客服现场规章制度及员工绩效考核方案;

　　(5)制定和完善培训、质检、报表等工作体系，不断提升员工服务技能及服务质量;

　　(6)对现有的工作流程进行梳理，不断改进和完善;

　　(7)每周客服管理例会，一周数据回顾、管理经验交流、质检培训总结、下周工作重点;

　　(8)对品牌电商每月总销量负责，分解到周、天，并跟进销售完成情况;

　　(9)与其他部门的接口工作，制定工作需求，提醒、监控相关部门完成。

经理岗位说明书 篇3

　　1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。

　　2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。

　　3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。

　　4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。

　　5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。

　　6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。

　　7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。

　　8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

　　9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。

　　10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。

　　11、完成其它工程建设相关工作。

经理岗位说明书 篇4

　　岗位描述：

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作;

　　5、包括物资采购、原材料、半成品、制成品的仓储和分拨;

　　6、与生产、销售、采购部门负责人协调仓储物流工作;

　　7、推进公司物流控制系统以确保原料和产品的供应;

　　8、控制送货和仓储成本。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业;

　　2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先;

　　3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能;

　　4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验;

　　5、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。

经理岗位说明书 篇5

　　业务拓展经理是根据公司的业务战略制定具体的战略实施计划人员。

　　业务拓展经理岗位职责

　　1、制定和策划可行的工作计划和预算，检查公司市场规划和渠道策略运作，保证执行效果;

　　2、领导下属拓展业务渠道，推动和调动公司资源进行客户目标市场拓展;

　　3、对客户的需求进行深入研究和主动响应，制定相应的营销方案;

　　4、为客户定制个性化的产品，建立长期合作关系;

　　5、负责和监督营销活动的策划和实施。

　　业务拓展经理岗位要求

　　1、公共关系、市场营销、企业管理及相关专业;

　　2、有业务拓展和大客户销售相关工作经验;

　　3、具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

　　4、具备销售计划，销售提案、向客户或公司其他人员销售适合其层级的价值定位的高度技巧;

　　5、对业务的财务指标和额度具备一定的理解能力，具备持续的在销售业绩和利润目标的要求下及巨大的时间压力下完成工作的能力;

　　6、具备与他人合作，对他人进行指导，和与他人进行沟通的工作能力。

　　业务拓展经理关键技能

　　专业能力

　　陌生拜访价值定位营销数据分析

　　个人能力

　　沟通抗压能力责任心

　　业务拓展经理升职空间

　　业务拓展经理→市场部经理

　　业务拓展经理薪情概况

　　1年经验￥3700.00

　　2年经验￥4200.00

　　3年经验￥5600.00

　　5年经验￥7200.00

　　业务拓展经理工作内容

　　1、根据公司战略要求负责完成客户的搜集、挖掘、开发与优化，甄别客户进行重要分级;

　　2、根据公司提供的意向客户名单，通过电话沟通、资料互发、面谈等方式，了解客户合作初衷和招商项目基本情况;

　　3、邀约客户前来公司面谈或进行上门拜访，对项目前期进度进行整体把控;

　　4、给客户的招商项目进行简要论证及提供简要项目参考建议;

　　5、同客户签订合作合同;

　　6、完成公司/部门下达的业绩指标，完成上级主管交办的其他工作任务。

经理岗位说明书 篇6

　　岗位名称：部门经理

　　所属部门：营业部

　　工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）

　　一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。

　　作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。

　　在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！

　　二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。

　　部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。

　　部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。

　　三、负责本部门业务员和主管的工作分工、监督、指导和考核

　　围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。

　　分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说！合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标！

　　作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。

　　对下属的客观考核是指对下属工作质量（包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等）的全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。

　　四、负责本部门内部的协调工作。本部门同其他相关部门工作链的维护。

　　这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切

　　关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。

　　当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。

　　五、负责处理本部门内的突发事件和上级安排的其他事宜

　　发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。

　　负责处理公司安排的特定事项。

　　岗位职权（说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权）

　　一、参与拟定营业部门及拟定本部门年度（及月分解）工作目标的权力。

　　部门经理在年底参与讨论营业部门的年度工作计划，包括营业指标，费用指标，利润率和利润额指标等。部门经理会同本部门人员的意见提本部门的各项计划，副总汇总后分析其合理性，最后共同形成营业部门年度经营预案，报公司审批。在这个过程中，部门经理有参与权和发言权。

　　营业部门总的指标通过分解，产生部门指标。部门经理有权具体安排完成的进度。但要把年度工作分解到月，并作为年度工作计划报直管副总审批。工作计划的合理性由直管副总负责监督。

　　二、有选择和具体安排本部门业务员和主管工作的权力。

　　部门经理有权安排本部门的业务员和主管的工作内容，工作方式和工作目标。主管和业务员做什么，怎么做，要达到什么目标，部门经理有权安排。有按公司规定进行考核和奖惩的权力。（主管和业务员对部门经理的安排和要求有意见的，在按要求执行的前提下可以越级申述）

　　部门经理对不能胜任本职工作的主管和业务