财务部门工作细则

财务部门工作细则（精选3篇）

财务部门工作细则 篇1

　　财务部经理职责

　　一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。

　　二、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施。

　　三、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。

　　四、定期进行财务分析，并提出改进意见。

　　五、参与经营生产决策。

　　六、组织协调内外关系。

　　七、考核、控制财务部员工的工作质量。

　　财务部副经理职责

　　一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。

　　二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。

　　三、负责收集、加工、整理经济信息，提供经营决策资料。

　　四、编制资金收支计划，并组织实施。

　　五、协调内外经济关系，负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。

　　六、掌握外汇管理各项法规、制度，实施外汇管理。

财务部门工作细则 篇2

　　一、目的

　　为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。

　　二、原则

　　1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。

　　2、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。

　　3、营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长每月对个组长(整体小组)业绩进行考核，组长每月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、B、C、D五级。

　　三、评价标准

　　“是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心。S、A、B、C、D五级的具体标准是：

　　S：

　　1、全部按时完成工作项目;

　　2、半数工作项目高质量且提前完成;

　　3、所在小组小组评等必须为A以上或本人有重大提案为部门采纳启用;

　　4、工作无失误

　　5、相关部门或成员客户无投诉

　　6、能按时完成其它小组给顶的任务以及本小组给顶的其他任务;

　　7、当月提供与部门工作相