企业的管理沟通汇总

沟通是ge文化与用人之道中非常重要的一部分，无论是从下到上、从上到下的纵向沟通，或者是平行的横向沟通。下面是yjbys小编为大家带来的关于企业管理如何沟通更有效的知识，欢迎阅读。

ge有十三个相互独立的业务集团，加上公司不同的职能部门，如何保证高效的沟通，推动公司的变革，推动每一个项目的进展，确实不是一件易事。但对拥有价值观法宝的ge来讲，沟通却快捷而顺畅。

电子商务为日常的沟通带来了便捷，但传统的沟通渠道并没有因为科技手段的创新而落伍，在ge，传统与现代的沟通渠道在这里互相交叉，同时运用。根据不同的交流内容，沟通的渠道也不同。

网上交流、电话交流、面对面交流、便笺式交流……传统与现代的交流方式在ge共存，目的却只有一个，保证信息的畅通，沟通的顺畅。

圆桌会议、全体员工会议、优秀员工座谈等这些集体的沟通方式也每天都在进行。

open door政策同样在ge实施，不流于形式，且得到真正的执行，使ge成为奉行open door政策最坚决、最彻底的公司。杰克韦尔奇最“痛恨”的，就是那些平时摆出一幅官僚主义、“经理架子”的人，他开创了一种风气，坚决杜绝那些在公司“摆架子”的人，坚决将那些“摆经理架子”的人赶出公司。所以，open door政策得以在ge实施，成为员工上下级沟通的有效渠道。

ge很大，有十三个业务集团，一千三百多亿美元的营业额，几十万员工。但ge要求员工不要认为自己很大，不为规模所累，而应该是一家反应敏捷的小公司。在“无边界行为”理念下，ge打破十三个业务集团的界限，广泛地进行横向交流。按照人力资源、公共关系、销售、市场、财务等不同职能部门，建立许多松散的组织、协会，如人力资源协会等。这种职能上的协会经常横跨十三个业务集团开展相关的沟通活动，比如就激励方法进行畅谈，对价值观的感受进行交流。

每一个业务集团也非常重视与员工的沟通，业务集团或地区总部会经常把公司最近的发展情况做及时总结，公布在公司的内部网络上，让员工及时了解。

ge定期举行员工大会，通过卫星直播、网上直播等方式进行。如网上直播，每隔一两个月就进行一次，针对不同的问题，在不同的地区或在全球范围进行。沟通是互动的，在ge内部，有各种内部媒体，与网络一起，构成了沟通的平台，及时发布公司最新信息与管理层动态。这些渠道最终让ge全球30多万员工能够在第一时间及时了解ge领导人及高层的想法，了解公司的发展目标与政策调整的信息。公司的ceo、各级经理也定期与员工进行面对面的沟通。

除此之外，还经常召开不定期的员工大会。例如，ge全球的ceo或十三个业务集团的ceo以及其他高层领导到中国访问时，公司会特别安排员工与他们进行面对面的交流。这是一种很难得的沟通机会，员工可以把自己的想法直接告诉公司的高层。

ceo民意调查是ge ceo了解全球员工想法的一种非常重要的沟通方式。该民意调查每年进行一次，通过第三方专业的咨询公司，设计专门的问卷，面向全球员工展开调查。调查问卷中包含是否喜欢ge的价值观，怎样看待正在实施的六个西格玛，对现在的工作是否满意等问题。

ceo民意调查在不记名的情况下进行，所有员工可以毫无顾忌地谈出自己的意见与建议。由专业的调查咨询公司对问卷进行统计，得出最后的数据结论。ge根据这个客观的调查结果做出专门的报告，根据报告提出解决问题方法。通过这种调查，公司ceo会对全球员工的想法有一个非常客观的了解，了解员工对公司的满意程度，以及对公司的中肯建议。

杰克 韦尔奇受自己在克劳顿与学员的课堂交流方式的启发，决定在整个ge推行“群策群