办公楼建设项目建议书模板

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企业管理咨询中的人力资源管理是项目管理核心

如果你负责一项管理咨询项目的运作，你将怎样组建自己的团队，提高项目绩效，保持客户较高的满意度?你将如何提升成员解决问题的能力?你的下属将能从你那里学到什么?美国管理学权威彼得-德鲁克说：“企业或事业 >惟一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”项目人力资源管理在项目管理中起着重要的作用，它有以下几个相互联系的主要方面：人力资源规划(即组织规划)、人员选择(即人员组织)、团队建设(含培训、考核、激励等)。项目中人力资源管理的成效怎样，将要看项目管理任务计划、职责、角色及汇报关系是否合理;是否能选取到优秀的团队成员;是否能建立客户驱动的学习型项目团队，提高个人和团队的技能，最终提升整个项目团队的能力。 转贴于：中国项目管理资源网

人力资源规划

即确定、分配项目中的职责、角色和汇报关系。首先应该做的是运筹帷幄，进行综合分析。从不同层面如组织层面、技术层面、人际层面分析各种正式和非正式报告关系，需要什么类型、特质和掌握什么技能的小组成员。可以使用的方法就是你以前的'直接经验和间接经验，应特别注意的技巧是对人员需求的分析，需要何种技能的人才，它是你以后项目取得成功的关键因素之一。该阶段你应该得到的成果是决胜千里之外的信心、明确的任务职责分配和人员管理计划，但要