2023年市场推广部部长岗位职责描述通用
为使员工职能管理规范化,特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间,除另有规定外,一律按本制度执行。
一、部门分配制度管理
1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。
二、部门岗位职能内容
新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职,各其职责如下: a)运营策划:
1、负责运营公司旗下自媒体,为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容;
2、负责新媒体运营工作,策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护,根据项目发送各种微信内容; 3、负责撰写活动方案,包括前期的对接/宣传,活动期间的执行,活动后期的处理以及维护; 4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,及时掌握新闻热点,有效完成校园专题策划活动; 5、负责公司品牌产品的售后培训,帮助商家解决使用过程中遇到的问题; 6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程;
7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作(市场分析、完善阶段、售后问题处理);
b)运营推广:
1、负责公司品牌产品推向市场,包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程; 2、完成公司品牌产品每月的
2023年市场推广部部长岗位职责描述通用
为使员工职能管理规范化,特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间,除另有规定外,一律按本制度执行。一、部门分配制度管理1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。二、部门岗位职能内容新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职,各其职责如下:a)运营策划:1、负责
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