2023年对平衡计分卡的框架与要素的认识 请介绍一下平衡计分卡模板

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1.各个层面的指标间具有因果关系。

2.结果计量指标与业绩动因相关联。

3.与财务指标挂钩。

本知识点属于《高级会计实务》科目第四章企业业绩评价 第三节业绩评价方法的改进的内容

要有效使用平衡计分卡，将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合，必须遵循以下三个原则：

1.各个层面的指标间具有因果关系。

2.结果计量指标与业绩动因相关联。

3.与财务指标挂钩。

【教材4-14】a企业为国内某著名的房地产开发商，2003年就开始采用平衡计分卡业绩评价方式来加强管理，实现战略，增强核心竞争力。该企业财务层面、顾客层面、内部业务流程方面、学习与成长层面的关键业绩指标如下表：

评价目的

具体业绩指标

实现项目预期利润

项目净利润

提高项目盈利能力

集团资源回报率、项目销售毛利率、项目销售额、销售均价

控制成本费用，优化资金结构

土地成本比重、单方建安成本、单方管理费用、单方销售费用

提高项目资金利润率，保证资金平衡和现金畅通

土地储备周转率、单位开发面积的资金成本、应收账款回收期、商品达到可