初探企业集团财务管理模式的构建与实施 企业集团的财务管理特征汇总

在信息时代我国的经济迅猛发展，跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰，而集团企业发展面临新机遇和挑战。在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制，以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力。目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果。

如今，企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场，随着改革开放的不断加快，企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外。在全球化的竞争环境中，企业的发展必须要采用现代化的管理机制，例如：建立健全企业人事管理机制，完善财务管理体制等等，所有的这一切都将会更好地提高企业的竞争实力，帮助企业在激烈的竞争中存活下来。在全球化的环境中，我们面对的是一家家实力雄厚的大企业财团，例如：美国的快餐巨头肯德基、麦当劳等等，我们如何与他们进行竞争是每家企业必须要思考的问题。在过去的发展过程中，因为企业的竞争压力相对较小，对于产品质量的要求不高，也正是因为这样，企业对于财务管理是缺失的，没有建立相对完善的管理机制。可是如今，企业发展的环境已经发生变化，全球化的竞争环境要求我们进一步加强企业集团的财务管理，只有这样才会更好地帮助企业应对瞬息万变的环境，增强自身的竞争实力，帮助企业发展壮大。

财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母、子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团(全球500强中的80%以上)在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。

财务管理是企业管理的核心，从内容上看，是资金(融、投资)管理、成本费用管理、利润分析管理。财务活动的目的是提高经济效益，在决策过程中能通过财务预算、财务核算、财务分析、财务监督等提供平衡性要素，从资金、经营思路上实现平衡经营风险和收益，实现收益和流动性的统一、协