建筑项目的管理职能模板

在工程项目的建设过程中，实现对工程项目的良好控制对于建筑企业的发展有着极大的促进作用，不仅可以实现经济效益的增长，还可以提高企业的市场竞争力，并树立自身的良好形象和信誉，有利于实现企业的可持续发展。下面yjbys小编为大家准备了关于建筑项目管理的文章，欢迎阅读。

1、工程项目建设的质量

在工程项目建设的过程中，最重要的就是工程项目建设的质量，质量是工程项目建设的灵魂，同时也是建筑企业提高市场竞争力、实现自身可持续发展的重要手段。工程施工质量也是工程项目控制的首要因素，只有提高工程项目建设的质量，才能够满足市场经济发展的需要，才能够进行对其他项目控制影响因素实施有效的管理与控制，从而实现工程项目建设的顺利进行。工程项目的质量控制包含有许多因素，如材料性能、施工方法、施工人员素质、环境因素等，这些因素对于工程施工质量都有着至关重要的影响，因此，施工单位一定要对影响工程施工质量的因素进行有效的控制，以实现对工程项目的良好控制。

2、工程项目建设的效率

建筑企业进行工程项目建设的根本目的在于提高工程项目建设的经济效益，而与经济效益关系密切的就是工程项目建设的效率。对工程项目建设的效率实施有效的控制，不仅可以加强对工程项目的控制，还可以实现工程建设工期的缩短，从而实现资源节约，并有效提高工程项目建设的效率，为建筑企业带来更高的经济效益，促进建筑企业实现自身的可持续发展。在对工程项目建设的效率进行控制的过程中，所涉及的因素比较多，因此，施工企业要对相关的因素进行深入的分析，并保证分析的全面性，制定出相应的效率控制措施，以实现工程项目建设的顺利进行，并有效缩短工程项目建设的周期，实现建筑企业经济效益的最大化。

3、工程项目建设的成本

工程