县政府培养年轻后备干部经验材料

县政府培养年轻后备干部经验材料

把年轻干部培养成后备干部，把后备干部培养成领导干部，是年轻干部工作的主要路径。近几年来绍兴县对年轻干部的成长情况进行了分析，发现自身素质与主观努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成长和发展的必要条件。为此，我们分门别类，多管齐下加快了年轻干部的培养进程。

一、能力性培养

首先是“三驻”：驻村、驻厂、驻重点。把握年轻干部的来源，即源头干部，积极向源头干部要人才，把领导干部队伍建设从后备干部前移到源头干部。特别是针对目前高校毕业生已成为源头干部队伍主体的实际，注重初任公务员基本理论、基本方法、基本习惯、基本修养“四基”教育，县委常委、组织部长黄文刚每年都亲自给初任公务员授课；给年轻干部分配工作岗位和任务，促其快速成人、成长、成才，如新分配的镇街公务员前半年必须驻村驻厂，结合“联村促发展”的要求，县机关部门的新任公务员，要到部门所联村驻村半年，培养年轻干部的接受新事物能力、刻苦耐劳意志力和处理解决问题能力。对整体素质好、实践锻炼出色、发展潜力