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基层组织工作不仅仅只给战斗力强的支部戴上花环，也不能止于典型的挖掘，还要通过组织部门的协调和组织工作的开展，把弱村变强，使差村变好，让效率低下、作风散漫的“难点村”变得富有战斗力。这是基层组织建设所不能忽视的。社会经济建设需要可持续发展，基层组织建设也需要可持续发展。

200年，我市组织开展了一次“难点村”整治工作。镇参与整治的村是红星、秦岭两个村，整治的方法是“输血”，采取了投资修路、建水厂、修村部等方式进行整治。然而时至今日，红星村仍然是工作难以推动。这种现象不得不令人反思。今年，这一工作又再次被提上议事日程，让人忧虑的是，这次恐怕连输的血都没有了。

“难点村”为什么难，关键是造血的功能弱。集体经济是造血的重要方式。新合村共九百多亩地，在土地二轮延包前，土地经营权就被长期转让了七百多亩，村集体没有任何收入来源，连新建甲级卫生室的基建地都协调不出来，干部工资更谈不上发放，工作开展的难度就可想而知。由于财务管理的不到位，造成很多村级干部短期行为严重，涸泽而渔，把村级资产吃穷啃尽后就甩手不干，离任审计往往又偏向于看他有没有侵占集体财产，而对造成村级财务瘫痪、债台高筑的干部则很少追究责任。这无形之中就助长了村级干部短期行为。例如中岭村，由于资金短缺连新建村部都转让出去了。这种情况在大部分村或多或少都有所存在，极大影响了村级组织的战斗力，严重制约了村级组织社会服务职能的发挥。

干部素质是影响村级组织可持续发展的关键因素。余世维讲到，在人、战略、战术三个因素中，起着决定作用的是人。明星村有四季豆产业，姚河村是养鱼大村，然而由于干部任职的积极性不高，或是干部能力难以提升，造成产业发展缺乏