公司项目队长先进事迹材料

局项目经理部六项目队项目队长，装饰安装公司（原实业公司）职业项目经理，工作多年以来，他凭借着对企业的忠诚和高度的责任感，参加了多条铁路的建设，屡获殊荣。在城际铁路这个战场，带领装饰安装公司这个名不见经传的施工单位，获得了业主和局项目部的多项奖励，取得了骄人的战绩。

年11月15日，刚从一公司调入装饰安装公司任职业项目经理不到二十天的同志，带领装饰安装公司一班人，来到城际铁路这个战场。面对班子成员都是新面孔，他提出了班子要实现“零磨合”，尽快进入角色；针对主要管理人员大多是没有现场经验的见习生，而定职的技术人员，算上总工程师也只有4人的管理现状，他提出了六项目队的定位是“学习型”项目部。准确的定位和不断的探索和努力，一年后，让所有工指领导都捏了一把汗的六项目队，各项工作在局经理部都名列前茅。万事开头难。装饰安装公司土木工程管理力量极其薄弱，第一次承揽产值过亿的工程，是所有人员没有经历过的，深感肩上担子的分量和公司领导及员工的期望，安摊建点之初，他带领参战员工住进了低矮、冰冷的小招待所，白天到现场复测，了解工地，拜访地方政府、设计和监理；晚上带领大家熟悉图纸，编制施组。40余天的连续拼战，同志的嘴唇裂开了口子，嗓音嘶哑，体重也瘦了近十斤。元月7日，六队管段的水泥搅拌桩在全线第一个开工，并获得局指三万元现金奖励。

2011年初，南方遭遇百年未见的暴冰雪，正在建设的搅拌站遇到严峻考验。在这种情况下，他提出了必须在春节前完成搅拌站的建设，并成功完成标定，为下一步的顺利施工提供保证。南方没有保温设备，他提出用塑料薄膜覆盖稻草进行养生，没有加热设备，就用砖砌灶台烧水加热。他钉在现场，亲自指挥和操作，几乎每天都是最后一个离