销售公司科学发展观整改措施

学习实践科学发展观活动，对我们扎实提高基础管理水平，强化队伍建设，谋划长远发展提供了科学的世界观和方法论。经过学习调研、分析检查两个阶段，我们对科学发展的实质和自身存在的问题有了更深层次的认识，进而制定整改落实措施，形成有效的推进机制，努力实现公司科学持久发展。

一、整改落实原则

针对调查研究、分析检查报告提出的问题，我们坚持发展与整改相结合，认识与实践相结合，现实与长远相结合的原则。采取干部表率与群众参与相结合，完善管理与提升能力相结合，推进措施与机制政策相结合等方式方法，有的放矢地化解矛盾，解决问题。

二、整改落实内容及措施

（一）强化两级班子建设是落实责任管理与执行力的关键所在。针对班子引领能力与职工队伍建设需求不相适应问题，我们认为，关键在两级班子建设和成员综合素质的提升，强化班子引领能力与领导干部学习能力，才能坚定贯彻公司各项政策决定，主动承担责任，带动广大干部职工积极应对严峻的经营形势挑战，在确保油田稳产，构建和谐矿区，打造文明服务软实力方面，勇于承担推进发展重任。

整改措施：

1、结合学习实践科学发展主题活动要求，强化班子成员责任素养的提升。在学习实践科学发展活动过程中，我们着力对两级班子中存在不适应、不符合科学发展要求的思想观念、责任意识，对照油田生产、居民需求与自身服务技能与水平存在的差距；对照成本上升与水量下降，带来的经营困难等问题。通过强化形势任务教育，提出必须用坚定的科学发展思想，作为领导干部工作指南，要求领导干部以高度的大局意识、责任意识、推进意识践行科学发展观，紧紧围绕油田稳产首要任务，推进营销收费，文明服务，素质提升。狠抓基础管理工作的提高，在优化标准化体系工作中，理顺管理流程，促进管理责任的明晰和落实。以积极进取的信心和勇气，以高度负责任的精神和毅力，克服不利的经营形势带来的困难；以勇担重任的拼搏精神，引领干部职工完成公司安排的各项任务。

责任人：

责任部门：党群工作部销售管理部

完成时间：2009年12月

2、完善素质培训与责任管理考核机制，培养两级班子强力的责任意识和执行能力。一是实施领导能力与素质提升培训举措。针对领导干部存在的