我国企业如何建设自己的企业文化

企业文化对于企业的成长和发展究竟有什么作用？有必要建立企业自己的文化吗？

案例一：日本汽车企业在上个世纪80年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等西方汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（JIT），丰田公司对此地反应是欢迎大家来交流学习，但是尽管你们掌握了我们的管理方式，仍然不能发挥它们在我们公司的作用，因为你们带不走我们的文化。

案例三：美国明尼苏达矿业制造公司（3M公司）每年都能够开发出200多种新产品，连续多年都是美国最受人羡慕的企业之一。在过去15年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面对知识经济的挑战，3M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例，这就是得宜于其鼓励创新的企业文化。3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。

从这些成功的案例中，我们会很容易的得到企业文化对支持企业发展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在很多误区，究竟应该怎样才能够建立适合自己的企业文化呢？在此提出以下几个关键点：

关键点1： 变革落后思想，建立发展性的企业理念

要建立健康的企业文化，就必须革除原有的错误思想，培养新型的发展的有特色的企业理念。

一、变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重