公司改进工作作风的二十八条规定

为进一步改进工作作风，加强“四好”班子建设，推动企业发展，根据《淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》精神，特制定以下规定。

一、加强学习和改进调查研究

2、公司领导实行调研课题制，每季度选定工作中存在的一个主要问题拟定调研课题，深入调查研究，掌握真实情况，形成书面报告，提出解决方案，经公司办公会研究后实施，留存公司办公室备案。

3、公司制定出台的重要政策、制度和措施，要经相关单位牵头认真讨论，经公司主要领导同意后提交办公会研究，否则不予批准。继续实行重大事项纪委、办公室双督办制度，对不作为、履职不到位、完不成工作任务和指标的，严格追究责任。

4、对安全、生产、经营、稳定等方面出现较大困难的子公司，实行公司领导联系点制度，帮助其限期解决问题。

二、规范会议活动

5、减少会议数量。未经公司主要领导同意，副职领导不得参加公司以外的各类表彰会、研讨会、庆典活动等。

6、控制会议规模。除党代会、职代会、子公司工作会、综合表彰会及安全例会、政工例会、经营分析会外，其它会议未经主要领导批准一律不开。

7、节约会议费用。除需参会人员讨论审议的会议材料外，其它材料一律通过OA系统印发。会场不摆放花草，不制作背景板，不配发资料袋、文具。内部会议一律不安排就餐。

三、精简文件和领导讲话

9、除党代会、职代会、子公司工作会外，公司领导综合讲话材料一般不超过6000字、时间控制在30分钟以内；专题讲话材料一般不超过4000字、时间控制在20分钟以内。其它所有会议，如需领导讲话，一律由领导个人自行准备。

10. 公司及控（参）股子公司“三会”原则上在所在地召开。公司及所属子公司要严格执行“四项费用”预算管理、专项控制，公司每半年进行专项